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第一章 职业生涯的战略规划 （1）极速成长：攀登总裁职位的十年规划 职场公式： 职员+主管+经理+总监=副总裁 1-2年+2年+2-3年+2-3年=7-10年 换行不换岗 换岗不换行。 你要换行又换岗，以前积累的资产就差不多全浪费掉了，风险很大。 一个人要不断的证明给你的老板看，你能够很好的做好本职工作，然后才能够比本职工作多做一点。 中国区总裁的十大战略角色 1. 投资人的代表——manager creates value for shareholder 2. 战略架构设计师——战略是有所为有所不为，是抓大放小 3. 战略客户的直接负责人 4. 战略供应商及合作伙伴的联系人——任何一个企业都有供应方和销售方 5. 首席培训师 6. 公司价值观和企业文化的第一推广人 7. 公司多元政治经济的平衡中心 8. 公众媒体政府关系的主要协调人 9. 创造之源 10. 控制之本（安全和决策） CEO必须具备的高于副总裁的三个关键素质：面对公众的能力，承担重则并下最后决心的心理承受力，和股东的高效沟通以及建立高度信任的能力。 （2）行业的选择 行业选择中的灵活性原则是：你要比别人对各个行业有更敏锐和更清晰的洞察，不要老是去随波逐流。 银行也并非夕阳产业，但你想一下，这个行业已经吸纳了多少校园精英？历届的毕业生，前十几年的大学毕业生，每一个都比你高一级的在那里占据要职，你很难在一个以论资排辈为主流人事关系特征之一的银行业中去图谋职业上的平步青云，纵使你才华横溢也无济于事。 如果别无更好的选择而只能去银行业，那么要么你要想办法投身于相对“古老”的银行业中的一项新的金融业务，比如去新成立的银行，或去银行新的部门。 （3）职业规划的“财务报表” 财务管理中有三张最重要的表格，损益表（收入和支出），资产负债表，现金流量表。 第一个十年：资产负债表（能学到多少东西）——职业生涯的早年，要增加你的资产（经历、团队合作等），减少你的负债（不能有效的管理时间、整合资源等）。 三次跳槽都是减薪跳槽，但是一年内将薪水调整到比以前的还要高，就是通过新的资产积累实现比你原来的资产价值再大一点。 第二个十年：损益表（能赚到多少钱）——通过专业的机构（比如猎头），合理的变现你的资产（已有的能力，通过简历体现），实现收益最大化。 第三个十年：现金流量表（工作环境是否令你愉快）——前期的养老保险、房产、证券等投资，应该在这个十年做出贡献。 （4）职业定位方略 A 探究职业兴趣的源泉 人们对工作的兴趣是要靠培养的。任何工作当你深入探索之后，你几乎总能发现隐藏在它深处的奥秘和乐趣，这种乐趣可以是认识过程的乐趣，也可以是操作过程的乐趣。真正的兴趣是你融入工作以后，你在工作中发现这个行业所特有的乐趣。这个兴奋点是要靠自己发掘出来的。 怎么快速的发掘这个兴奋点？ 实现自己价值的过程就是获得兴趣的过程。 渴望成功是一种心理原动力，他逼迫你去探究业务并生起第一波暂时的好奇或者兴趣。而强烈持久的兴趣，它来源于自我价值的实现，但实现了价值并不一定意味着事业的成功。 B 解析自身的能力优势 大方向：对人的能力，对事的能力。 对人的能力细分：适合受过同等教育同样背景的人沟通？还是三教九流各种层次类型的人？适合公共场合打交道还是私下场合打交道？ C 职场技能的三大平衡 一个“以人际为本”的职业经理人，最大的自我能力培养的目标，就是要适应各种各样不同类型的人。 对人的平衡，对事的平衡，对人和对事之间的平衡。 做CEO的难点是平衡，他不要将自己定格成某一方面的专家，而要处理好综合的、广泛的平衡关系。 D 走出自我定位的误区 常见的误区之一：兴趣是靠发掘出来的，而不是靠寻觅出来的。 常见的误区之二：强人所难。以己之短攻人之所长，这是许多人对成功可望而不可及的根本原因之一。明明自己是很不擅长和人去打交道的，整天逼着自己去和人打交道，这样别扭的来改变自己，很难获得成功。 （5）职业生涯的终极目标 在求学和起步阶段，最好不要先为自己确定好一座远在天边高耸入云的目标山峰。 （6）平步青云的秘诀 首先，选择行业、企业、部门都有技巧。你在一个夕阳产业、夕阳企业、夕阳部门，你肯定没有提升的空间。 第二，鼓励赞赏火箭式提升（一级一级升），反对跳跃式提升（不跳过任何必经的岗位，不然会有业务知识或管理经验的空白点）。火箭式提升，如何在每一个岗位逗留的时间最短而收效最佳，答案就是把自己的本职工作以最快的速度了解好并操作好，证明给你的领导看。吃着碗里的看着锅里的，看你的上级在做什么，理解他学习他模仿他，最终在他升官后顶替他。要懂得放弃，把手里的东西给下属。对上级的工作不要抢功，做好了是他的，做砸了是自己的。 把自己碗里的东西都消灭了，有两种方法：靠自己的饭量（实力）全部吃光；让自己的下属来帮你吃。 我每次都是找好了“垫背”