协庄煤矿201年管理规定.doc

附： 协庄煤矿201年提升运输管理规定 协 庄 煤 矿 机电运营部 二O一年一月一日 目 录 第一章 总则…………………………………………………………................................7 第三章 车辆维修管理………………………………………44 第四章 轨道线路管理………………………………………45 第五章 钢轨使用维修管理规定……………………………46 第六章 运输特殊材料领用管理规定………………………47 第七章 采区轨道安全设施使用及交接管理规定…………49 第八章 行人规则……………………………………………50 第九章 矿井集休（放假）期间停产、开工运输管理规定 …………………………………………………………………51 斜巷防跑车装置使用管理规定……………………56 推车机使用管理规定……………………..............57 第十二章 运输停止作业规定 ………………………………59 协庄煤矿提升运输管理规定 为认真贯彻落实党的“安全第一”生产方针，切实加强我矿提升运输管理工作，不断完善和提高矿井轨道提升运输装备水平，向提升运输工作规范化、操作正规化、管理科学化、矿井运输现代化的方向发展，根据上级提升运输管理的有关规定，结合我矿实际情况，特制定本规定。 本规定适用于矿井轨道运输系统、单轨吊运输系统及架空乘人系统。 第一章 总 则 第1条 认真贯彻执行“采、掘、运并举，综合治理，系统配套”的方针。因地制宜，推广应用辅助运输新技术、新装备、新工艺，逐步改善落后的运输方式和装备，向运输机械化、控制自动化、管理科学化、本质安全化方向发展。 第2条 建立和完善运输管理体系,形成纵向到底,横向到边管理网络。 1、由生产副矿长全面分管运输工作，设一名副总工程师主抓运输工作。 2、根据实际情况配足专业管理人员，负责管理矿井提升运输工作。并配齐工具、量具等工作必需品。 3、安全监察处要明确一名副处长分管运输安全工作，每班不少于两名运输安监员负责主要运输线路运输安全监督检查工作。 进一步明确各地点安监员的运输安全管理责任：一是抓好运输各项制度和规定在现场的落实，并突出抓好人的行为；二是抓好安全隐患的排查和治理，消除安全隐患。 4、运输专业管理人员重点负责现场的工程质量和全面技术管理工作；掘进专业负责人负责掘进运输工程质量和现场管理工作，是掘进运输安全的第一责任者；其它专业领导负责本专业运输工作的现场管理；安监员是现场安全生产的第一责任者,实现运输管理的齐抓共管。 5、建立运输管理网络图，明确各单位运输管理人员，其岗位责任制中应对运输方面有明确的要求。 6、分管矿长每月至少主持召开一次运输专业会议，运输副总工程师每周召开一次运输专业会议，总结部署运输工作。 第3条 运工区要配备技术人员，负责抓好本工区的运输技术管理工作。各掘进工区必须明确一名区队管理人员分管提升运输工作。 第4条 各矿要每月对主巷,每旬对采区运输质量标准化和人车斜巷进行一次检查验收，每月一次综合评定，考核结果必须与区队经济挂钩。 第5条 完善管理制度文件 1、完善运输三十项管理制度：安全活动制度、事故分析制度、交接班制度、质量标准化考核制度、职工学习培训考核制度、封闭巷道管理制度、行车不行人管理制度、乘人管理制度、设备检查检修管理制度、设备设施（出厂、入库、安装）验收和报废管理制度、停送电管理制度、信集闭管理制度、内齿轮绞车（包括回柱机）使用管理制度、单轨吊使用管理制度、电瓶车使用管理制度、小上下山管理制度、牵引网路检查维修管理制度、轨道线路检查维修管理制度、人车定期检查和试验管理制度、安全设施检查和试验管理制度、电机车年审管理制度、电机车检查维修试验管理制度、连接装置检查试验管理制度、零星工程施工管理制度、特殊物料运送管理规定、综采设备支架运输和封装管理制度、设备准用证管理制度、隐患排查管理制度、运输岗位“安全确认法”管理制度、架空乘人装置管理制度。 2、开展机电事故向零进军活动 （1）制定完善设备点检制文件，包括《设备点检制实施办法》、《设备点检周期及责任表》、《设备检修日历表》、《设备日检查表》、《设备点检方法及标准》、《设备点检记录表》、《设备检测及大修申请单》等管理表格及文件，并汇编成册。 （2）严格按照设备点检制实施办法的要求对各类设施进行管理和维修，全面落实设备管理责任，实现设备的预防性检修和生命管理，保证设备的健康使用，充分发挥设备的效能，不断提高设备完好率，大幅度降低事故率，努力实现机电事故为零的目标。 3、开展岗位安全确认工作程序（手指口述法），提高员工正规操作意识和技术素质，使职工群众的安全行为由自发到自觉，由制度变成习惯，扭转职工习惯性违章行为。 4、按地点（斜井、大巷、立井、