初级经济师——商资料复习提纲.doc

第一章 工商企业及其管理概论 1、工商企业的形成与发展 形成：企业和市场一样，都是自由配置的方式。企业之所以产生，是因为企业方式进行资源配置，要比单纯依靠市场方式来进行资源配置更有效率，企业是市场的替代物。关于企业的形成，普遍认同的观点是马克思主义的社会分工理论和新制度学派的交易费用理论。这两种理论分别从不同的角度揭示了企业形成的主要原因。手工生产时期工厂生产时期企业生产时期企业管理具有两重性，一方面它具有与生产力，社会化大生产相关联系的自然属性；另一方面，又具有与生产关系，社会制度相联系的社企业管理二重性。是由生产过程的二重性所决定的。企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体。它一方面是物质资料的再生产过程，另一方面又是生产关系的再生产过程。计划是前提，提供目标和标准；组织是保证，提供计划实施的组织机构和气氛；指挥使手段，是实现计划目标的必要途径，协调和控制则分别解决计划和目标实施中的增效和实效问题；激励则是完成一切管理任务的基础和动力。 （1） （3） 若不考虑残值，则： ▲（2）面值法——以同类型设备的统计资料为依据，分析计算其年度使用费用，以确定设备最佳更新器的一种方法，适用于精密仪器等高、精、尖的设备。 Pn——第n年的年度使用费；M=设备原值；Ln——第n年的实际残值；——t年来维持费用的总和，n代表设备的使用年限。 9、设备的改造 设备改造：以旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率。 改造重点：耗能高、效率低、精度差及不能满足工艺要求的陈旧落后设备。同时对那些污染环境、危害人类身心健康的设备也应列为重点改造对象。 10、新产品开发战略的含义与特征 含义：是指企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法的总体谋划。 特征：①全局性——与企业整体发展目标和规划统一，与国家经济、技术、社会发展战略相协调；②未来性——为了未来更好地行动；③系统性——纵向、横向；④竞争性——针对来自企业外部的压力、冲击和威胁而制定的对策；⑤相对稳定性——保持稳定性才能使企业的新产品开发工作稳步发展。 ▲11、新产品开发战略的基本类型 ▲新产品开发战略的核心内容：新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。 （1）进取战略——以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。 （2）紧随战略——不抢先研制开发新产品，当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻求现产品缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。 （3）保持低位战略——通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。 （4）冒险战略——倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。 ▲基本特征：（一定要熟看） 竞争域名 目标 创意构思来源 新产品水平 开发方式 对企业要求 进 取 战 略 产品最终用途和技术 迅速扩大规模和提高市场占有率 市场营销或研究与开发的成果，或两者的结合 达到首创水平，至少部分首创 自行研制或合作开发 雄厚财力，强科研力量（实力雄厚的大企业） 紧 随 战 略 产品或产品的最终用途 企业规模有所扩大 市场营销和生产过程 仿制的改进品 自行研制或委托开发 信息灵敏的技术情报专家，对企业营销水平要求较高（规模较少，开发能力不强的中小企业） 保 持 低 位 战 略 市场推广的新产品，弥补现有产品的衰退而对企业带来不利的影响 维持或适当扩大市场占有率和利润额 市场营销：借助于对市场需求的分析来开发新产品或改进产品 模仿品 自行研制或引进开发 实力一般，资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业 冒 险 战 略 产品的最终用途和技术的结合，企业力求在技术上有较大的改进，甚至技术革命 企业快速发展和大幅度提高市场占有率 企业研究与开发的成果或许可证贸易 首创，甚至是首创中的艺术性突破 自行研制开发、引进开发或合作开发 技术、资金、营销等方面实力较强的企业。（实力雄厚的大企业集团） 12、新产品开发的方式 （1）自行研制开发——企业开发新产品的主要形式。适合于科研、筹资、人资能力雄厚的企业。 （2）引进开发——技术合作、技术转移、购买技术专利。适用于产品有广阔市场的企业。 （3）结合开发——自行研制开发与技术引进相结合。▲适合于有一定技术开发能力的企业。 （4）合作开发——与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。发挥各自优势，取长补短，是目前进行新产品开发和攻克技