初步施工组织设N3标段.doc

七、初步施工组织计划 （总字数控制在5000字以内） 第一章、施工组织机构 1 第二章、施工总平面图 3 第三章、施工总体进度计划表 4 第四章、质量目标 7 第五章、工期目标（包括总工期、节点工期） 7 第六章、安全目标 7 第七章、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 8 第八章、质量体系与保证措施 9 第九章、工期保证措施 9 第十章、人员安排与保证措施 10 第十一章、安全生产保证措施 12 第十二章、环境保护措施 12 第十三章、水土保持保证措施 13 第十五章、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 15 第一章、施工组织机构 一、施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立2013年计划内通村公路及大理河中桥建设项目N3标段项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下： 1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 2、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关公路施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 4、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 5、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。 6、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。 7、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 二、工程管理组织机构图 第二章、施工总平面图 一、在本工程现有位置，建临时围墙，场地主入口设置门卫，以防止闲杂人员进入施工现场。 二、见附表二施工总平面布置图。 三、所有施工电线均为电缆接入各分配电箱，临时给水管道应深埋。 四、考虑到现场污水排放，则在施工现场布置平面排水系统接原场地排水系统。 施工总平面布置图 道 路 仓 库 材料堆放 办 机械放置 公 室 食 宿 堂 舍 注:施工现场周围为临时道路 第三章、施工总体进度计划表 一、施工进度计划 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，因工程任务及工期时间的关系，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《施工总体进度计划表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施： 1.1 配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 1.2 科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 1.3 充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 1.4 材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料