建設马克思主义学习型政党是重大而紧迫的战略任1新.docVIP

建设马克思主义学习型政党是重大而紧迫的战略任务 党的十七届四中全会审议通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中，最吸引眼球的是把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务提了出来，第一次写进党的文件里，而且把建设马克思主义学习型政党作为六大任务之首，对这一任务的定位，是我党前所未有的高度，为什么要把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务提了出来， 建设马克思主义学习型政党的重要性和紧迫性 什么是马克思主义学习型政党 怎样推进马克思主义学习型政党建设 一、为什么要把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务提了出来？（建设马克思主义学习型政党的重要性和紧迫性） （一）建设学习型政党是中国共产党以开放的胸怀引进世界新理念，站在新时代的高度做出的重大战略选择。 从哪里来的，是引进国外学习型组织，对这个概念进行改造， 学习型组织 学习型组织理论诞生 国外学习型组织概念又是怎么来的？世界上很多著名的专家学者多有论述，影响比较大的美国学者彼得·圣吉博士。彼得·圣吉（PeterM.Senge）1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所读博士，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引(是20世纪50年代早期世界第一部通用电脑“旋风”创制小组的领导者)。彼得·圣吉在研究中发现了一个怪现象，1970年名列美国《财富》杂志“500强”排行榜的大公司，到了20世纪80年代已有1／3销声匿迹。这些不寻常的现象引起了彼得·圣吉的思考。企业的平均寿命不如我们人类长，只有40年，为什么会往下衰败，通过深入研究，他发现，上个世纪80、90年代，高科技发展推动生产力的发展特别快，企业和企业之间的竞争越来越激烈，世界几百强的公司竞争尤为激烈，原来要加强企业管理，降低消耗、降低成本，提高效益，这是对的，但远远不够，企业的竞争优势要来源它的创新，新技术、新产品，必须有新的思维方式，必须不断的学习，不断改变自己，不断提升自己，不断提高自己。因为在上升时所形成的那个管理、那个模式、那个系统，已经形成了惯性，市场变化了，它的衰败是由内在的局限性，惯性思维、惯性运做方式，是组织的智障妨碍了组织的学习和成长，并最终导致组织的衰败。他发明组织智障这个关键名，顾名思义，指的是组织或团体在学习及思维方面存在的障碍。这种障碍最明显地表现在：组织缺乏一种系统思考的能力。在思维中，人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，但是无形中，我们付出了巨大的代价———全然失掉对整体的连属感。这个障碍对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，以此来克服组织智障。学习型组织的概念就是超越，不断地超越。为此写了一本书《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，《第五项修炼》提供了一套使传统企业转变成学习型企业的方法，使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织，从而避免了企业“夭折”和“短寿”。五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考，为什么叫《第五项修炼》，　彼得·圣吉同时认为系统思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团队学习”与“自我超越”四项修炼来发挥其潜力。十分重视第五项修炼，并认为它高于其他四项修炼。少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们，融合整体能得到大于各部分加总的效力 。《第五项修炼》以及随后的《第五项修炼?实践篇》、《变革之舞》的问世，标志着学习型组织理论框架的基本形成。 出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以 “五项修炼”作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮由于其创新价值，并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用，引起理论界及企业的浓厚兴趣，在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 一些国家和社会组织因变化、学习创新的速度落后于世界变化速度而惨遭淘汰。所以学习创新问题已成为关系到各个民族、国家、政党、组织和个人兴衰存亡的战略问题。一个建设学习型社会和学习型组织的时代先进潮流在全世界蓬勃发展，重视和加强学习，倡导建设学习型组织、学习型社会，已经成为一股世界潮流，并取得了显著成效和广泛共识。我们必须站在世界的高度、把握时代的气息，引进必威体育精装版的理念。2002年9月