伟雄集团管理模式中期报.pptVIP

物业后勤部的使命： 为伟雄集团提供最佳的后勤服务保障。 餐饮服务 基建维修 物业后勤部 管理和维护职工食堂的工作 管理和维护管理人员的餐饮服务 安排和协调客餐工作 进行集团基建的协助和统筹工作 做好集团的基建监理工作 住宿服务 管理和维护职工宿舍工作 管理和维护集团招待所 环境卫生 维护和管理集团的环境和绿化 维护和管理集团卫生和清洁 集团保卫部设计思路 物业后勤部是集团的服务和正常经营的保障部门 为集团的经营和运营提供良好的保障和安全服务 集团保卫部的使命： 对伟雄集团的财、物、人的安全进行保障 财、物保障 协助事项 集团保卫部 财、物安全的协助 物品的监控 市场打假的协助 公安机关的协助 安全保障 安全环境 夜间安全 人员安全 消防安全 消防宣传和培训 消防检查和监督 部门职能表 职位说明书格式（管理岗位） 关于副职设立问题 一般情况下原则上不设副职，以保证一个上级的指挥原则（即在同一时空，对同一项工作事项，只能由一个人指挥） 有如下情况可设副职 A、正职管理幅度过大、直接下级超过十个岗位 B、部门工作有轮班作业，为保证现场的不间断指挥，可设副职。 C、正职的管理幅度虽然不大，但专业跨度大，可设一副职具体管理某项专业部门或专业岗位。 其它情况的副职在岗位图中不宜设下级部门或岗位 D3伟雄集团组织机构图 伟雄集团组织岗位图 A 伟雄集团组织岗位图 B 伟雄集团组织岗位图 C 汇报完毕，谢谢！ * * 董事会影响力的产生是通过 科学准确决策 丰富的资讯 专业研究 职业素养 B3核心问题 影响力的实现方式才是管理的准确定位。 财富、学识、权威、思想、品德、地位…… C调整指导思路及调整要点 调整指导思路：指导、服务、监督 指导----要有文化高度、要有行业研究、要有丰富资讯 内容：明确方向、实现方案、信息情报支持 服务----创造条件、提供空间、帮助成功 内容：建立机制、培训提高 监督----关键信息交流、目标计划知悉、运行过程控制 内容：关键环节、关键工序、关键接口、关键事 件、关键岗位的知情权和指导权的行使 调整要点1 规范董事会运行，完善其功能。 调整要点2 明晰董事会和集团管理运行方式 调整要点3 完善集团本部功能。 调整要点4 确定集团与子公司的指导与控制方式 D集团组织结构与职能设计 伟雄集团组织机构图 D1董事会职能 依据《公司法》以及《公司章程》等相关法律、法规的规定，董事会的工作重点如下： 进行公司发展战略的指导和决策，包括重大投资、市场进入和退出、重大融资和资本运作决策。 提名董事人选，聘任或者解聘总裁、副总裁和财务负责人。 对执行管理层进行有效监督。根据客观的考核指标系统，对执行管理层的工作进行评估，决定和复核执行管理层报酬和奖励。非执行董事考核和决定执行董事的报酬和奖励，并向股东大会报批。 董事会应定期审阅财务报告。听审计委员会对公司 审计监察工作的评价，决定是否续聘或改聘公司审计师，全面审查内部控制系统是否有效。 审定公司章程及修改方案，并报请股东会议审议批准； 选举和罢免董事长、副董事长； 董事会秘书职责描述 组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，确保各位董事、监事签署意见，保管会议记录和文件 主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议 与董事、监事定期沟通并协助公司董事、监事、高级管理人员了解法律、法规、公司章程 建立内部信息披露制度，接待来访，回答咨询，联系股东，向投资者提供已披露信息的备查文件 保管董事会会议和股东大会的会议记录和文件，信息披露文件，股东名册资料、董事名册、股东以及董事持股资料 列席总裁办公会，参与讨论 企业文化委员会 确定文化体系建设方向 确定文化核心要素 核心价值理念体系、文化品性、思维方式、道德伦理、社会形象等） 指导进行企业文化体系的建设与管理 提炼和总结企业在创业成长过程中成功经验和方法 学习和借鉴优秀企业在企业变革和成长过程中好的经验和方法 总裁 执行董事会决议，维护股东、公司、员工合法权益。 为公司制定能够创造股东价值的长期战略远景，并推荐给董事会 组织制定能支持公司长期发展的年度业务计划和执行预算并报请董事会批准。 公司年度经营预算计划和投资方案的组织实施，持继努力实现公司财务和运营目标。 公司管理制度和管理机构设置方案的拟订、报批。 营造一种促进良好道德行为，鼓励个人正直和承担社会责任的企业文化。 维持一种有助于吸引，保持和激励在各个层次上的最高素质员工组成的多样化的群体的积极向上、道德的工作氛围。 除应由董事会聘任或者解聘以外的主管级管理人员的聘任或者解聘。 培植公司有一个在总裁领导下的有效的高素质的管理队伍，有一个积极的管理队伍发展换届计划，有一个有效的总裁职位的