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基于营销视域的企业供应链及其管理措施 　　【摘要】企业管理水平对于企业发展的影响力不容忽视，新时期下，市场经济不断发展，企业之间的竞争日渐加剧。要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须重视核心竞争力和综合实力的提升。对于关系到企业生存发展的经济活动来讲，形成完善的供应链有助于企业发展环境的改善，对于企业经营效益的提升意义重大。本文对于营销视域的企业供应链管理进行了较为全面的分析和深入探讨。 　　【关键词】营销视域 企业供应链 管理探析 　　一、前言 　　新时期背景下，市场竞争更加激烈，供应链竞争也是其中的内容之一。企业要想确保在市场发展中立于不败之地，就必须重视加强供应链以及人力资源管理，推动实现营销目标，提高企业的竞争力和经济效益，促进企业的可持续发展。因此，对于营销视域下的企业供应链及其管理进行全面的深入分析，具有十分重要的现实意义。 　　二、基于营销视域的企业供应链简述 　　企业的发展离不开营销和合作，在其长期的发展中，供应链便因此产生。从营销视域来讲，企业供应链分析应明确的一点是，消费者是企业供应链的重要构成，对企业发展有着巨大影响作用。因此，从某种程度上来讲，可以将新时期的企业供应链竞争视为消费者竞争，市场竞争可以视为顾客竞争，所以，企业应重视加强消费者管理，确保供应链实现健康发展，促进经济效益的增加。供应链发展应以促进企业效益的增加为指导，结合企业的实际发展状况，尽量实现对于信息和资金等因素的合理控制，确保规范生产和运输，促进产品销售，从而不断完善和改进企业的营销模式。对于目前的市场经济来讲，如果缺乏综合实力强的领导企业，就很难形成供应链。市场经济供应链的构成企业具有不同的职能和作用，所谓的供应链竞争，本质上也就是消费者竞争。营销视域下的企业供应链主要构成有产品供应企业、制造企业和销售企业以及消费者，互利共赢是企业供应链形成的首要原则。营销视域下企业供应链可以从以下三个方面进行解读：一、成员拥有共同的消费者群体是供应链形成的前提基础，这也就决定了成员之间的关系不仅是供需关系，还应重视加强互相合作。二、供应链并不是严格意义上的实体价值链，其具有典型的虚拟性质，成员的自愿加入促成了供应链的有效形成。三、供应链是成员基于互惠互利的目的形成的，他们之间的关系是平等的，因此，其中并不需要核心领导进行刻意组织。当前，我国的市场经济发展取得巨大发展，企业的发展环境也发生了不小的变化，因此，从目前市场实际出发，基于营销视域对于企业供应链进行全面的理性分析，对于促进企业核心竞争力的提高和赢得市场竞争的胜利具有十分重要的深远意义。 　　三、基于营销视域下的企业管理探讨 　　企业要想实现健康、长远发展，就必须重视自身管理水平的提高和管理手段的革新，就当前形势来讲，企业管理除了要加强内部管理之外，还必须重视加强供应链管理，促进自身综合实力的提高。从我国的社会主义市场经济发展现状出发，从营销视域来讲，企业的发展必须重视加强管理工作，重点提升竞争力和综合实力，促进企业经营状况的改善和经济效益的提高。 　　（一）形成科学的管理概念 　　对于企业来讲，首先必须重视管理工作，加大管理力度，促进企业经营管理水平的提升和效益的增长，但是，在具体的实施过程中，需要注意的事项还有很多。企业应明确加强管理的重要性和产生的重大作用，转变传统的企业管理观念，形成科学的管理概念，其中，成本概念是重点之一，对于企业经营影响重大，因此，必须加强对于产品营销过程中各个影响因素的合理控制和管理。科学管理概念的形成应围绕成本概念展开，将其作为核心内容，实现最大限度的优化管理和相关影响因素的有效控制。对于企业来讲，应重视加强材料采购管理和设备管理，采取具有针对性和可操作性的管理措施，以成本管理概念为思想指导，做好企业内、外影响因素的管控工作，实现企业效益的最大化。 　　（二）合理利用现代化技术 　　新时期背景下，科技发展日新月异，信息化程度不断提升，现代技术越来越多的应用于社会生活的方方面面，为现代社会的发展注入了新的活力，也为人类生活提供了巨大便利。因此，现代企业管理中应重视合理利用信息技术，优化企业各项资源，促进资源利用效率的提升。供应链的各个成员企业之间，可以利用现代化技术实现与其他成员的信息共享，加强彼此之间的合作，构建起有利于企业共同发展的信息系统。另外，企业的产品营销策略的制定也可以通过利用信息和网络技术，推动销量的增加。 　　（三）重视服务和合作 　　从营销视域来讲，企业发展应建立在产品销量增加的基础上，这也是企业竞争力的体现之一。消费者对于企业经营效益的改善起着毋庸置疑的影响作用，也是产品销量增加的直接动力，因此，企业必须更加关注消费者心理，在为其提供更为优质的产品的同时也应重视改善服务质量，为企业树立良好的形象，赢得消费者的