个人执行力和团队建设.ppt

⑵ 管理经典 吉姆·柯林斯 基业长青 创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。 舍弃旧思维换取新观念，在此要废弃的迷思 1、伟大的公司靠伟大的构想起家 2、高瞻远瞩公司需要眼光远大的魅力型员工 3、最成功的公司追求最大利润 4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合 5、唯一不变的是变化 6、鱼与熊掌不可兼得 7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点 基业长青的新观念 ●做造钟师，不做报时人； ●拥护兼容并蓄的融合法； ●利润上的追求与教派般的文化； ●保存核心，刺激进步； 　 ●胆大包天的目标； ●择强汰弱的进化； ●终点的起点。 从优秀到卓越 1、第五级领导 ●谦逊的个性和坚定的意志 ●远见与克制 ●成功时将原因归结于外，失败时归结于内 2、先人后事 ●“谁”的问题优先于“什么” ●未发现报酬和公司发展存在关系 ●人不是最重要的财富，“合适的人”才是 ● “合适”与否主要看内在特征和能力 3、直面残酷的现实 ●诚实而努力 ●对话，争执，不要强制 ●事后彻底分析，不要相互指责 ●领导不是急于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。4、刺猬理念：活着并保持自己的尖锐 简单＋专注＋持久＋执着＝胜利 5、训练有素的文化 ●训练有素的人●训练有素的思想●训练有素的文化6、技术加速器●使用技术，而不迷信技术●技术是发展的推动力，而不是创造者7、飞轮和厄运之轮●坚持到底的转变总是遵循一个能够预测的模式 ——从积累到突破●始终如一的坚持才能达到卓越 作者强调 ●不存在“突然的跨越” ●不存在“唯一重要的东西” ●打破“非此即彼”的迷思 史蒂芬?柯维 七个习惯 [习惯一：积极主动] 一个对自己负责的人，才有可能对他人负责；一个人有自己的原则和价值观，才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充满激情和活力，就会感染周围的人。 [习惯二：始终不渝] 有时，人最难的就是坚持最初的梦想。 [习惯三：要事第一] 世上最宝贵的是时间。时间管理的技能，决定了你的成败。 [习惯四：双赢思维] 建立广泛的合作关系，用竞合来建立良好的生态环境。 [习惯五：知彼知己] 心灵的真诚沟通，能增进了解和友谊，做事就是做人。 [习惯六：兼收并蓄] 汇众人智慧，而归己所用。 [习惯七：全面发展] 　 成功源于特长，失败源于特短。 本书启示 1、人的求知有一扇“自内开启的改变之门”，除非自己敞开心灵，抛弃旧有观念，否则没人能够为你开门。 2、卓越不是单一的举动，而是习惯。心灵演练，模拟各种情况下的反应，会有助于形成实际的处事习惯。 3、人生有三种价值：经验价值；创造价值；态度价值。 4、人生面对三类问题：可直接控制的问题，通过自己的行为去消除问题；可间接控制的问题，发挥影响力去消除问题；无能为力的问题，微笑接受问题。 5、推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认同。 6、以原则为重心指导行动，行动会反过来加深对原则的认识和坚持的力量。 7、充分信任的授权，教导下属提高能力，起初会比自己完成工作更加费时，但绝对值得。 8、发生问题可能是增加感情存款的契机。 托马斯?彼得斯 如何追求卓越 老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。 优秀企业共同品质的八大基本属性 ●崇尚行动 ●贴近顾客 ●自主创新 ●以人助产 ●价值驱动 ●不离本行 ●精兵简政 ●宽严并济 马库斯?白金汉 盖洛普评测管理工作的工具—Q12：关注员工 的敬业度，而不仅是满意度，满意未必敬业。 1、 我知道对我的工作要求。 2、 我有做好我的工作所需要的资源准备。 3、 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4、 在过去的时间里，我因工作出色而受到赞扬。 5、 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6、 工作单位有人鼓励我的发展。 7、 在工作中，我觉得我的意见受重视。 8、 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 9、 我的同事们致力于高质量的工作。 10、我在工作单位有一个以上最要好的朋友。 11、在过去时间内，单位领导和我谈及我的进步。 12、在过去的时间里，我在工作中有机会学习和成长。 汪中求 细节为什么重要？ ●中国不缺少雄滔伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者 。 ●竞争的优势归根到底是管理的优势,而管理的优势是通过细节来体现的 。 ●良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资本，这个资本会不断增加，一个人毕生可以享受它的利息。 ●如果企业在市场上被淘汰，那一定是被你的用户抛弃而不是被你的竞争对手淘汰。 ●1％的细节决定了100％的购买。  ⑶ 名人传记 安迪·格鲁夫 安迪