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科技型企业的成本管理分析 　　【摘要】现代经济科技的发展，促进了科技型企业的兴起和壮大，这对于改变我国落后的经济技术，增强综合国力有重要意义。如何保持科技型企业长足可持续发展，为我国的国民经济、国家安全提供可靠保障，企业的成本管理是必须考虑的问题。本文对我国的科技型企业特点以及其成本管理特点进行分析，探讨战略成本管理对提升我国科技型企业管理有重要意义，并有利于我国科技型企业核心竟争力的增强。 　　【关键词】成本管理 特点 　　一、科技型企业的界定与特点 　　（一）我国对科技型企业的界定 　　科技型企业指从事高新技术产业，能够持续进行相关产品的研发、技术成果转化、生产经营，具有自主知识产权并符合一定标准的企业。我国的《科技型企业认定管理办法》规定，科技型企业认定须同时满足以下六个方面的条件：第一，是注册地须在我国境内（不含港、澳、台地区）且拥有主要产品或服务的核心技术的自主知识产权；第二，产品或服务属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；第三，以企业当年的职工总数为基数，要求大专以上学历的科技人员比重大于 30%，其中研发人员比重大于 10%；第四，对研发经费的投入做出了详细的规定，规定近三个会计年度的研发经费的投入总额占销售收入总额的比例底限，年销售收入小于 5000 万的为6%，5000 万至 20000 万的为 4%，20000 万以上的为 3%，且要求其中在境内发生的研究开发费用占 60%以上；第五，高新技术产品或服务的收入占企业当年总收入的 60%以上；第六，对企业的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标提出了要求。 　　（二）科技型企业的特点――“四高” 　　从我国科技型企业界定条件和内容可以看出，科技型企业的技术发展方向必须与国家的产业发展政策和社会经济发展战略相一致，是国家鼓励发展的技术领域；在研发投入上要保持一定的比例；要有足够具备创新能力的知识型员工等，通过融合、集成多学科技术生产高新技术产品或提供高新技术服务，其研究与开发方面的人才、资金、技术投入对企业的发展至关重要，高科技企业的特点主要表现出“四高”。 　　高投入。高技术含量要求的高投入性，科技型企业是利用高技术研究开发高新技术产品的技术密集型企业，高新技术产品的研发生产往往集聚和融合了多门科学和多行业技术，科技含量较高。高技术含量需要科技型企业投人大量的研究开发费用，以期实现技术突破，形成领先竞争对手的优势，获得高附加值的回报。 　　高风险。风险相对较高，高新技术产品的研究与开发通常建立在必威体育精装版科学成就基础上，处于科技前沿，而企业在产品研究开发、试制及导入市场过程中因新技术的不成熟故充满不确定性，同时，人力资源是科技型企业的核心资源，因其计量与管理难度使得科技型企业在技术可行性、市场前景等方面也具有很大的不确定性，高新技术产品因技术的溢出效应很容易被竞争对手模仿，企业的高风险性不可避免。高新技术研发产业化的成功率仅为 12%左右，比一般企业风险要大得多。 　　二、科技型企业成本管理的特点 　　（一）企业的研发设计费用高 　　传统工业企业的成本费用构成情况是生产制造成本高、期间费用低。科技型企业的成本费用构成情况不同，通常是生产制造成本低、期间费用高。期间费用高主要表现在研发设计费用和营销费用高，研发设计和营销直接影响着科技型企业的核心竞争力，所以科技型企业的研发设计费用和营销费用比重较大。 　　（二）全面考虑企业成本核算 　　因为生产制造成本在传统工业企业的产品成本中占有相当大的比重，所以传统工业企业关注制造成本的核算与控制。而在科技型企业中，生产制造成本仅是企业成本核算与控制的重要部分之一，产品寿命周期成本、质量成本和人力资源成本及风险成本的成本核算与控制也是科技型企业成本管理所必须予以重视的。这是科技型企业的特点所决定的，如在科技型企业中，产品寿命周期成本核算的重要性在于企业需要在产品的研究开发、中间试验、小批试制及售后服务等方面投入较多，而且产品更新换代快、寿命周期短，使得这部分投入在产品成本中的比重非常大。 　　（三）追求积极的成本控制 　　传统工业企业的成本的控制多采用标准成本法、目标成本法和费用预算管理（包括零基预算与弹性预算）等，通过确立标准或建立函数关系实现成本控制，其目的是追求成本的绝对降低，可以将其称为消极控制。相对而言，科技型企业实行的是积极控制，即不是提倡消极的节约而是提倡明智的花钱，关注的是成本效益的整体效应即成本的相对降低，追求的是保持企业的核心竞争力，提升企业的整体竞争优势而不仅仅是低成本优势。 　　三、科技型企业的成本管理模式 　　（一）作业成本法（ABC法）。 　　在科技型企业中，更多强调的是成本分配的对象应该是作业，分配的依