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神木訾柏山泉有限公司的成本管理问题及对策 　　【摘要】成本管理的确立取决于经济政策社会环境的状况、企业发展的目标和企业组织结构。随着现代企业的不断发展，有效的成本管理在很大程度上直接关系到企业的成败，越来越多的企业开始重视并采取积极有效的措施来提高财务管理的质量，促进企业的健康长期发展。本文通过对神木訾柏山泉有限公司在成本管理过程中存在的问题进行深入研究，对出现的问题进行详细的分析，并给出建设性的意见和建议，促进訾柏山泉有限责任公司有效地利用资金，优化成本管理结构，实现企业长期发展的目的。 　　【关键词】訾柏山泉 成本 成本管理 　　一、成本管理概述 　　（一）成本管理的内容 　　成本管理观认为，企业成本管理的主要目标是正确进行成本计量，因此，成本管理的范畴就是产品或服务的成本核算与报告。成本管理的主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息，既包括产品生产成本的管理，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。 　　（二）成本管理的意义 　　第一， 有助于目标成本管理在理论上的创新和完善。管理科学理论的形成和提炼来源于实践， 又应用于实践， 并在实践中不断完善和发展。第二，加强成本管理与控制，对于企业自身的可持续发展也具有重要的现实意义。第三，实现企业经济高速发展具有重要的实践意义。 　　（三）成本管理的观念 　　在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作也应树立成本效益观，即由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业获得尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动，应以成本效益观念为导向，从“投入”的必要性、合理性出发，以尽可能少的付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多经济效益。“尽可能少的成本付出”，是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如实现产品的新增功能，会相应地增加一部分成本，而这部分成本的增加能提高企业产品在市场上的竞争力，最终为企业带来更大效益 　　二、神木訾柏山泉有限公司成本管理存在问题 　　（一）神木訾柏山泉有限公司简介 　　神木訾柏山泉有限公司成立于2011年1月1日，使用旋转设备生产及销售五加仑、三加仑、一加仑桶装、340ml瓶装纯净的山泉水和通过过滤加工的优质水。 　　公司投资500万元引进世界上最先进的大型旋灌和水的处理设备，将神木县常家沟中段优质岩层之水作为水源（目前已被国家地质部门初步鉴定为优质天然山泉水），然后通过很多介质过滤、活性炭过滤、钛管过滤、双级RO反渗透技术、能够良好的杀菌等高科技保证了山泉水、纯净水在生产过程中的质量。 　　尤其当市场环境不景气时，企业往往把目光转向了直接成本要素，如强行降低原材料的价格或档次，或减少单一产品的物料投入，或降低工艺过程的工价，严格控制人工费用等。但后果却是导致产品质量下降，企业劳动力资源流失，最终失去客户和市场。 　　随着成本投入的减少，销售量也在减少。2012比2011的成本投入减少4%，销售量减少4.17%；2013比2012成本投入减少8.3%，销售量减少5.8%；2014年比2013年成本投入减少9.1%，销售量减少7.1%。 　　由于企业管理人员认识的不到位和标准成本管理自身精致性的要求，往往导致组织体系搭建高度和深度均有欠缺，未能引起公司层面决策人士的一贯高度重视，也未能吸收基层作业层面人员的参与。很难从财务核算的角度理解成本差异，因而现场的成本分析和财务人员的分析无法相结合，成本改善找不到明确的路径。所以，财务控制和生产经营控制缺乏和谐统一。 　　企业的各个部门参与项目，而且各个部门都自成体系，公司各职能部门都在参与项目的成本控制，但是职能部门之间互相沟通少。 　　（二）企业成本管理缺乏市场观念 　　神木訾柏山泉有限公司合并了神木县的七大纯净水生产公司，在神木县一枝独秀。形成了唯一的市场。需求噱头大按照成本习性对产品成本分析，计划通过降低成本来提高产量，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地来降低产品成本将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润二造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，单位成本越低，利润越高。 　　神木訾柏山泉有限公司难以树立市场营销观念有一个重要的思想根源在于受旧观念影响至深，把握不住市场营销的实质，分不清“营销”、销售、促销与推销，从而在营销实践中导致营销观念的扭曲。 　　神木訾柏山泉有限公司不能适应现代市场需求结构极其复杂而且瞬息万变，在这种情况下，企业欲求生存求发展，必须改变市场观念。它