岗位责权20120525.docVIP

深圳市天丽汽车用品有限公司 岗位责权说明书 部门 生产部 职称/职等 注塑课 课长 第一职务代理人 注塑领班 主要职务 产能达标 职位等级 　 直属上级 生产部 部长 组织关系 向上关系：生产部 部长 向下关系：领班 平行关系：五金课 课长 装配课 课长 岗位职责 职能要求 职责内容 计划 ■提前一周协同PMC核对现有订单内的产品分类，便于安排《周生产计划》，原则是同一模具，同一原料，安排在同一时段，同一机台注塑，避免重复上、下模具，避免重复洗机或换料，降低重复工作，提高工作效率。 ■提前一天，做《日生产计划》，定量定时将计划分解到班别和机台。 执行 ■研发部打样工作的配合，机台调度和安排。 ■首件确认和不定时的抽查成型产品的质量。 ■领班不能及时的调试好的异常，亲自处理。 监督 ■监督领班在人员安排和调度中的合理性，是否有闲杂人员。 ■监督成型过程中所发生的异常处理，如质量异常，机器异常。 协调 ■与PMC协调生产进度，不能满足生产装配时，协商调整《注塑生产计划》。 ■提前一天与五金课协调“成型预埋件”的交接进度。 ■与装配课协调注塑件的装配异常的处理。 控制 ■控制生产进度的达成；注塑课成本控制，包括电的浪费，人、物料的浪费。 ■换模具、洗机、换料的时间控制在45分钟内完成。 ■控制损耗，返工、返修率控制在1%之内 ■控制每天每班必须要开10台注塑机以上投入生产。 改进 ■不合格品的现状统计，原因分析，提交改进方案，执行。 ■机器设备的异常，原因分析，提交改进方案，执行。 ■想方法，想措施，生产效率是否还能提高？设备、模具、治具是否还可以改良？人员的积极性是否还能提高？形成《改进方案》执行。 岗位权限 授权范围 授权内容 人 ■注塑课下属人员的管理、考核、奖惩、调度、任免的审批权；下属请假1-3天的审批权 机器 ■保养、调试、改良、维护、维修等执行权 材料 ■紧急订单材料的挪用权、借调权；原料损耗监督权；各种浪费的纠正权 方法 ■改进方案、措施、会议等跨部门的协调权 环境 ■5S的责任划分，评比，奖惩等决定权 应急资金 ■500元整，用于突发性事件的预备金，用完后由总经理审批，即可向财务报销和申领。 职位需求条件 性别 □男 □女 ■不限 年龄 25-45岁 专业要求 无 教育程度 □大学以上 □ 大专以上 ■中专/高中/中技以上 □ 初中以上 □ 不限 经验技能 注塑行业3年以上或同等职务管理经验；有管理及统筹能力，熟悉立式与卧式注塑，执行力强 计算机 能力 ■WORD ■EXCEL □POWER POINT ■中文打字40字/分钟 □英文打字 ■ERP熟练 TL/HR-QR-002-B 核 准 ： 审 核 ： 制 表 ： 深圳市天丽汽车用品有限公司 岗位责权说明书 部门 生产部 职称/职等 五金课 课长 第一职务代理人 领班 主要职务 产能达标 职位等级 　 直属上级 生产部部长 组织关系 向上关系：生产部 部长 向下关系：五金领班 平行关系：注塑课 课长 装配课 课长 岗位职责 职能要求 职责内容 计划 ■提前6天协同注塑课长，装配课长核对现有订单内的产品分类，便于安排《五金课周生产计划》，原则是要求比注塑课应提前3天生产，比装配课提前5天以上，才能保证供需同步。 ■提前一天，做《日生产计划》，定量定时将计划分解到工序和机台。 执行 ■研发部打样工作的配合，机台调度和安排。 ■首件确认和不定时的抽查成型产品的质量。 ■领班不能及时处理的异常，亲自处理。 监督 ■监督领班在人员安排和调度中的合理性，是否有闲杂人员。 ■监督生产过程中所发生的异常处理，如质量异常，机器设备、模、治具异常。 协调 ■与注塑课和装配课协调生产进度，不能满足注塑和装配时，协商调整《生产计划》。 ■与装配课、注塑课协调五金件的装配异常和注塑异常的处理。 控制 ■控制生产进度的达成；五金课成本控制，包括电的浪费，人、物料的浪费。 ■控制损耗，返工、返修率控制在1%之内 改进 ■不合格品的现状统计，原因分析，提交改进方案，执行。 ■机器设备的异常，原因分析，提交改进方案，执行。 ■想方法，想措施，生产效率是否还能提高？设备、模具、治具是否还可以改良？人员的积极性是否还能提高？形成《改进方案》执行。 岗位权限 授权范围 授权内容 人 ■五金课下属人员的管理、考核、奖惩、调度、任免的审批权；下属请假1-3天的审批权 机器 ■保养、调试、改良、维护、维修等执行权 材料 ■紧急订单材料的挪用权、借调权；原料损耗监督权；各种浪费的纠正权 方法 ■改进方案、措施、会议等跨部门的协调权