项目管理考评办法20130407.docVIP

项目管理考评办法 概述 目的与原则 为促进项目管理规范化，提高项目管理的水平，激发项目管理人员的工作热情，提高员工的个人能动性，实现对项目进度、质量、安全及文明施工、成本的有效控制，特制定项目管理考评办法。 考评依据 1、项目考评分为两个层面，即公司对项目的月度考评和月度项目管理人员考评两个方面。 2、对项目的考评分为三个阶段，项目准备阶段、项目实施阶段及项目竣工结算阶段。公司根据三个阶段的不同特点分别制定考评办法。 3、项目准备阶段以项目的各项准备工作情况、项目施工组织的编制、项目各类计划的编制，组织机构准备、人员准备、机械准备、材料准备，各项目工作开始及完成的时间等为主要考评内容。 4、项目实施阶段以项目当月的工作，从进度、质量、安全及文明施工、成本四个方面进行考评。 （1）进度考评以项目总进度计划为依据所编制的当月进度计划。 （2）质量考评以项目当月完成分项工作的质量实测结果为依据。 （3）安全及文明施工考评以项目执行《安全检查标准JGJ59-2011》情况，并用标准附表进行检查。 （4）成本考评以分部工程直接费为成本核算对象，在分部工程完成时及时核算施工过程中分部直接费，通过分部工程人工、材料、机械的预算费用与实际费用进行对比分析从而对项目的管理效果进行考评。 5、项目竣工阶段主要以取得五方验收证明，结算资料完整，得到甲方确认；在合同约定的结算期内取得《结算书》做为考评内容。 6、对管理人员以管理人员所从事的岗位，以岗位职责的执行情况进行考评。 项目应根据项目组织的要求，设置相关人员，并对管理人员的职权进行划分，明确个人职责，方便考评管理。 考评组织 组员：由公司及项目经理，财务，材料等方面的人员组成。 考评时间：每月20日 考评方法及奖罚标准 项目月度考评由公司组织，对当月项目负责人和项目部人员进行项目管理过程评估。具体操作如下： 1、对项目的月度考评由公司组织，对项目进度、质量、安全及文明施工、成本进行检查评分（检查表见附件），分值与项目整体工资挂钩，其权重为：工程进度30%，质量20%，安全及文明施工30%，成本20%，总分为100分。90分以上为优秀；70~90分为合格，70分以下为不合格。项目考评连续三次不合格时公司将考虑更换项目负责人对项目部进行调整。 2、对项目管理人员的考评与项目考评同时进行，根据管理人员的管理职责，由公司及项目主要负责人按考评表对每人进行考评，做为该管理人员的考评结果。考评情况与绩效工资挂钩，考评分为优秀、合格及不合格三档，考评为优秀，工资上浮10%，按110%发放；考评为合格，工资按100%发放；考评为不合格，工资下浮10%，按90%发放。个人考评如连续三次不合格，公司及项目将考虑更换其工作岗位或辞退。 3、根据考评结果，公司与项目负责人进行考评总结，指出存在的问题和改进方向，项目或个人应写出书面改正措施，以利今后工作提高。 4、对项目及个人的考评经主管领导审批后，公司财务根据审批意见计发项目负责人及管理人员工资。工资=当月个人考评结果档次比例×岗位工资（注：岗位工资为合同工资或约定工资）。 5、项目除以上正常情况下的考评外，当发生以下情况时项目考评确定为不合格，并对项目及主管人员根据情节严重进行相应处罚。 （1）项目发生重大质量事故。 （2）项目发生重大安全事故。 （3）主管部门进行处罚。 项目目标考评表 （见附表） 考评申诉 1、绩效考评过程中或者考评结束后，项目负责人或项目部成员对个人考评结果有异议的，可向公司总经理申诉。 2、总经理在接到考评申诉后，应及时与申诉人进行沟通，妥善处理相关事宜。 3、考评档案的管理：考评文件、表格等各类资料均交由公司人事部门存档备案，作为下一个考评周期的对比以及公司工程管理、成本管理、经营计划调整的依据，同时为公司人力资源配置与管理决策提供参考。 其它 本办法解释权以及修订权归总经办。 本办法自201 年 月 日之日起执行，未尽事宜在执行过程中不断完善。 附件 《月度项目考评表》、《建筑施工安全检查评分汇总表》、《建筑工程质量检查表》、《项目管理人员考评表》 项目考评汇总表（ 月） 项目名称： 考评指标 指标内容 总分 考评 得分 工程进度 30分 是否满足总进度计划要求 5 满足5分，不满足0分 当月工程进度计划完成% 20 20×完成% 是否有赶工加班计划 5 有并执行计划5分，无计划、未执行0分。 工程质量 20分 工程实体检测 15 15×实测% 不合格项目整改 5 整改合格5分，未整改、整改不合格0分。 安全及文明施工 30分 工程安全检查 30 30×检查得分% 工程成本 20分 工序开展前的计划 2 有计划2分，否0分 计划审批程序执行 3 执行审批3分，否0分