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悦客盟区域合伙人制的历史意义 今天，任何一个创业者，都面临资金、渠道、人才三大难题。尤其在互联网领域，这是三条不可能被跨越的鸿沟。 任何一个普通互联网创业者，面对BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），都不得不低头， BAT巨大的资金、渠道和人才优势，可以把每一个挑战者掐死在摇篮中。因此，BAT被称之为中国互联网的三座大山。 互联网创业已变成了资本游戏，小米董事长雷军说，互联网创业，先要拿到一笔花不完的钱。今年如日中天的O2O领域，更是如此。 为什么需要一笔花不完的钱呢？ O2O平台的核心竞争力在于资源的沉淀。比如美团网，最重要的是拥有多少用户和商家，获得足够的用户和商家就需要足够的覆盖率。除了营销传播的庞大开支外，开通全国300座城市，拥有8000名员工，一年光办公租金、管理开支、工资加一起就超过10亿。 而悦客盟颠覆性的设计出区域合伙人制，意欲“缔造历史上最强悍的O2O协作创业公社”。每个区域合伙人既是员工，又是股东，总部拿20%，区域合伙人拿80%分红。总部制定战略、发布指令，区域合伙人遵照执行即可。每个城市数十名区域合伙人，等同于传统互联网公司在当地的员工，而员工的竞争力与股东肯定不能相提并论。 这种协作创业的形式，革命性的解决了三大难题：资金、渠道、人才。每位区域合伙人只需投入低额的资金，便可加入其中，然后投入自己的时间和能力，在当地执行总部的指令。更令人震惊的是，全国数万名区域合伙人联结起来，通过移动互联网进行传播，将形成原子弹爆炸般的威力。 许许多多大佬们还在高谈阔论移动互联网即将带来的变革，悦客盟却一一将它们变成了现实。 或许两三年后，悦客盟将写入MBA、EMBA的经典案例，成为教授和创业者争相解读、争相模仿的成功模板。