中心机房搬迁前的调研.docVIP

安全监控系统工作调研报告（三） ----安全生产指挥中心机房搬迁前的调研总结 2012年后半年，我们就开始了新建机房的搬迁准备工作，进行了前期的搬迁调研。当时，整个调研准备分为两个组，一个组以辛伟常务副总指挥长负责，具体进行机房内部线路、设备的整理、分类；另一组以我负责，具体对外部总线，新机房设备的安设位置等进行规划； 整个调研准备工作从2013年春节假期过后才真正展开。 本着“节资增效”、“锻炼队伍”，公司决定这次机房搬迁由安全生产指挥中心为主，机电等处室配合完成。由于此次工程量大，我们的维修组成员年轻，经验缺乏，缺少大型机房搬迁经验。针对这些不足，我们一开始就决定做细做足前期实地调研准备工作，为些，我们制定了以下具体实施步骤： 对工程所需材料、配件做出充分的估算； 对外线路进行实地勘测，做到精确具体； 对机房内的设备、布线进行重新核查、编号； 对全公司各矿井、各地面生产单位、安保等各系统的网络拓朴重新绘制； 要求参与搬迁的员工进行多次技术上的交流、培训； 制定搬迁方案、措施； 制定了具体实施方案后，我们即有条不紊的开始了工程的准备工作，具体工作如下： 一．首先是线路的实地考察，全部工程分为四条总线路，第一条是从现有的指挥中心到新中心，它将承担西部三矿监控数据的传输；第二条是从佳峰煤矿至新机房，它将承担佳峰煤矿、兑镇煤矿、焦化厂、磅房系统、洗煤厂的数据传输；第三条是从兑镇煤矿到佳峰煤矿线路汇聚点；第四条是从公司110监控机房到现指挥中心机房传输节点。 四条线路的总长度达近四千米的光缆，我们的技术人员前前后后跑了五六遍，从公司变电站的土山上到一两千米长的河滩里，他们拉着尺子，一米一米，反复测量，为的是不浪费一米光缆，最后取得了准确的数据，在实际施工中，剩余线路不到200米。测量线路的数据和实际施工的数据误差仅为3%。 二．材料的估算。对工程施工中所需的设备和辅件，多次做了论证，模拟各大系统运行情况，并且对系统的拓朴做了多次估化，配备了集成度高的设备，淘汰了现在使用的费旧设备，做到提高效率，节约成本；优化系统，提升层次。 三．队伍的建设和锻炼。我们的搬迁队伍是一支年轻的队伍，整个搬迁人数只有8个，且技术较全面的也不过三个。就是这么一支缺少经验，技术青涩的小伙子们，冒着火辣辣的太阳，趟着河滩里的齐腰杂草和烂泥、臭水，在一个多月的时间里完成了搬迁任务，没有出现一例工伤和非人身事故。 8月27日开始工程的实施，至10月20日，不到两个月，凭着我们自己的力量圆满完成了指挥中心机房的搬迁，且所有系统运行稳定，没有出现过数据长时间的中断。整个工程的顺利实施，离不开我们的前期调研、勘测、计划。从工程由我们自己完成的可行性和方案的制定实施，准备工作的充分扎实起到了至关重要的作用。为此，对调研勘测的重要性做出如下总结： 要制定出实施方案，对线路敷设、材料配备、人员业务提升、应急措施都要做细做全。 线路敷设的路向必需多方考证，要经多次调查研究，要考虑避开高压线路和设备；要注意避开高空从楼顶敷设；要便于后期维护；要考虑到公司整体规划。规划完成后，要测量距离，多反复进行几次，做到准确，尽量不能浪费。 机房设备的归类、打标。必需对现运行的设备和线路重新进行多次审核、确认，要绘制线路拓朴图，要做到心中有数。 人员的培训。要求对参与搬迁工程的人员积极参加到工程的调研和设计中，每个人都要清楚明白整个工程的实施计划和步骤，以免在工程进行中找不准自己的位置，东跑西抓。 和谐团结。在整个事件的实施过程中，不管是技术高的，还是技术差的，不能相互指责，师傅要带好徒弟，徒弟要尊重师傅，和谐团结，方能完成好任务。 2013年11月8日星期五