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附件2： 企业管理典型案例推荐申报表 推荐单位 尼龙 化工公司 案例类别 战略管理 整理人员 刘胜勇 工作部门 化工五厂 联系电话 *** 主要内容 （1000-1500字） 加固短板 夯实基础 保障生产安全（案例名） （正文）2011年7月26日20：30，罐区操作人员认真巡回检查，及时发现了生产中出现的异常情况，迅速采取科学、果断措施，成功避免了一起重大设备事故的发生。这是化工五厂深刻汲取“10.4”火灾事故经验教训，补牢加固管理短板，夯实安全基础所获得的又一个显著效果。 2010年“10.4”火灾事故发生后，化工五厂认真组织全体职工，对事故进行了全面、详细分析，深刻查摆工作中存在的不足之处，特别是安全管理工作中的薄弱环节，积极采取科学有效的措施，逐步补牢加固管理短板，促使生产安全形势好转。比如：1、制定化工五厂突发异常情况汇报制度，对影响生产的各类突发情况，根据影响范围的不同，可能造成装置生产波动程度的大小，详细规定了逐级上报的程度和响应时间，尽可能在第一时间予以解决；2、推行“有令必复”的闭环管理模式，确保各级管理人员的执行力。对各级管理人员下达的生产指令，执行人员必须在规定的时间内作出回应，汇报执行情况。对没有按时回复的，在月底奖金考核中予以处罚；3、加大“确认联络操作法”的考核力度，确保执行到位。考核频率改为每周检查一次，月底汇总；考核范围包括“确认联络操作法”理论掌握情况、图表结合使用状况、班长基层检查执行情况等。4、针对职工整体文化程度的变化，调整培训工作范围，重点加强对安全制度、物料性质、关键储罐切换操作等方面，使职工基本操作技能得到大幅度提升，逐步夯实安全操作基础。 （评析）化工五厂针对事故暴露出的管理短板，迅速调整工作重点，制定科学的工作思路，未雨绸缪，预测突发异常情况的处理，逐步补牢加固管理短板，夯实各项基础工作，使生产安全形势在短时间内发生了根本好转。广大职工认真执行“确认联络操作法”，及时发现、处理生产中出现的异常情况，成功避免了多起事故的发生。实践证明，化工生产中，提前预测异常发生并采取科学处理措施，使广大职工在生产异常时能在第一时间正确处理，从而最大限度地避免经济损失。 单位企管 部门意见 企管科长：（签字） 年　　月　　日（盖章） 备注：《案例实例》如空间不够可另附页