SWOT矩阵分析上海机场战略环境.docVIP

SWOT矩阵分析上海机场战略环境 内部环境 外部环境 优势（s） 劣势（w） 1、设施建设加快，初步建成世界级机场体系。 2、航空运量跻身世界前列，枢纽地位基本确立。 3、收入规模亚洲机场领先、价值创造能力国内居首。 4、实现机场持续安全，运营品质显著改善。 5、人员构成优化，具备明显的人力资源优势。 1、基础设施滞后、航线网络结构欠佳，航空货运依赖普货。2、机场运行效率、服务品质、信息化程度都需提升。3、新业务开拓力度不足，收入增长放缓，成本增长较快。4、组织动力、活力有限，组织架构与业务发展要求不相适应。 机会（o） 1、长江经济带建设的机会。 2、上海城市转型发展的机会。 3、航空运输需求结构性变化的机会。 4、航空公司蓬勃发展的机会。 5、信息科技进步的机会。 1、致力商务旅客、旅游业客流、航空快递业快速增长，打造客货复合、空地衔接发展新格局。 2、浦东和虹桥机场地区成为城市发展的重要区域，推进航空城建设。 3、在确保国有资产保值增值的同时，力争成为国际机场行业规模和盈利能力最强的机场产业集团。 1、组建货运枢纽推进专属部门，有效引导物流要素集聚，实现航空物流价值充分发掘和产业链优化升级。 2、完善航班生产系统，提升数据分析和服务功能，实现智慧化运营创新。 3、完成上海两场规划跑道和航站楼的建设，成为品质领先的世界级航空枢纽。 4、拓展浦东机场国际长航线网络，巩固国际短航线优势；优化虹桥机场国内航线结构；协调优化浦东机场时刻安排。 威胁（t） 1、市场疲软造成增长动力放缓。 2、高铁、公路、周边机场发展带来竞争加剧。 3、国资国企改革的挑战。 4、配套资源短缺、空域容量不足。 1、建立差异化客户合作模式，形成层次分明枢纽建设力量。 2、确保安全制度和标准的建设和执行力度；打造一流的安全保障能力。 3、利用人才优势建设绿色机场，构建适合两场条件的生态净化系统。 4、提升现有经营业务价值创造能力，提供最佳设施与服务。 1、加强长三角区域机场合作，整合多机场资源，服务区域市场。 2、深入实施精益管理，创新服务理念、完善管理标准、建设管理体系，打造独具特色的服务品牌。 3、提高机场运营效率，控制成本增幅，提高保障类业务综合收益。 4、探索实施业务输出、培育新兴业务。 5、人事薪酬制度改革，提升组织动力及活力。