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8月份安全生产会汇报材料 （张日珍） 运行管理 1、加大故障统计的准确性，将一段时期设备发生的故障按照类别及过煤量进行统计分析，准确找出故障原因及故障规律，制定相应措施并落实好预防性检修，有效降低设备故障率。 2、充分利用点检、油脂化验等信息化手段，加强设备运行管理，合理安排集中检修和预防性检修，保证检修质量和有效的生产时间。 3、继续加大大型部件的跟踪落实情况，对部件存放的地点、库存情况每周进行统计，没有的及时汇报进行储备。 4、机电信息中心、区队做好12105工作面安装准备工作，提前安排好相关管路及矿物工程的施工。 5、机电信息中心、配采队做好12205工作面末采、贯通时所需材料计划及储备。同时要做好12209面直搬设备的检修安排，提前做好泵站、支架等大型部件更换沟通工作。 6、加强主运系统管理，要求运转队对系统损坏的托辊要及时更换，避免皮带受损；加强对各紧固焊接件的维护，严防铁器上系统；完善皮带保护，对皮带保护的安装和布设必须合理，每天利用检修时间分段进行检查试验；加强供电系统的日常检查和维护，利用长检修时间对供电线路和设备进行全面检查，做好开关柜和电缆除尘和保养，保证供电系统的稳定可靠性。特别要对主井、上仓改造后的运行状况进行跟踪，尽快完善更换件的技术参数，做好备件储备工作。 7、1-2煤一部皮带机尾加装倒料槽，防止底皮带回煤进入机尾滚筒，避免损伤皮带。 8、加强对小皮带带面及带扣的检查，要重点盯防皮带运行状况，严防皮带跑偏。每天对机头机尾各部皮带保护做试验，保证保护的灵敏可靠，机道内的浮煤、积水及时清理，做好质量标准化工作。 9、电气焊使用管理:根据公司下发的电气焊管理办法,结合我矿实际,制定电气焊管理考核办法,主要从使用次数、 10、亮点工程实施：机电信息中心按照亮点工程实施项目，分解落实责任人，合理安排，制定各项亮点工程的实施进度计划，如期完成。 二、供电供排水管理 1、确定8月份为机房硐室、胶带机机道达标，临时变电硐室、水仓和电缆管线吊挂的专项整治月。要求机电信息中心对照管理标准，组织两次专项检查。 2、要求各区队建立自己管辖范围内设备台账，重新确定包机责任人，进一步明确包机责任，实现每台设备有人管，不留死角死面，坚决杜绝出现不完好和失爆现象，要求8月20日前各队重新编报包机责任人，并更换包机责任牌版。 3、尽快完善井下所有高、低压开关整定计算说明书，负荷有变化时要重新计算，并及时更新图纸；各区队要编制井下各配电点的整定计算说明书。 4、做好供电设备秋防试验，机电队、运转队借助秋防试验停电时间对井上、下变电所进行一次全面检查与维护，确保安全稳定运行。 5、加快供排水、供暖系统改造：①两风机房蝶阀加热装置未配置自动恒温控制，在进入冬季时无法保证蝶阀的正常运行，机电信息中心、机电队、风机厂家共同研究改造实施方案，在9月份实施完成，确保今年冬季安全稳定运行。②主井上仓111栈桥与平硐暖风机改造，公司已经审批列入2011年第二批专项，机电信息中心全程跟踪，于今年供暖之前全部实施完毕，保证冬季主运、辅运的安全运行。③22煤26联复用水仓的改造，现三盘区巷道逐步延伸，为了保证供水系统可靠运行，机电信息中心在泵基础实施完毕后15日内完成22煤26联复用水仓更换泵的改造工程。 三、基建及专项工程 尔林兔大巷胶带机：现硫化带面剩余3200米，要求机电信息中心8月份重点跟踪胶带机安装进度，及时协调安装过程中存在的问题。对机尾给料机检修平台进行完善，同时对尔林兔机头平台图纸审核，在施工前完善图纸。 主井胶带机延伸：主井胶带机机尾延伸，信息中心在8月份协调生产服务中心对其进行安装，要求生产办尽快落实主井机尾段调顶、扩帮工程。 压风自救系统：井下压风自救管路全部安装完毕，具备验收条件后，及时联系公司相关部门组织竣工验收；积极协调地面压风机房安装工程，力争8月底投运。要求经营办向公司申请空压机房岗位人员定编。 三盘区集运一部胶带机安装：按照矿物工程进度，预计胶带机推迟到10月份开始安装，导致运转二队的1-7部胶带机推迟到12月份拆除，要求运转二队要加强胶带机的维护，机电信息中心全力以赴协调好备品备件，保证皮带正常运行。 三盘区排水泵房及变电所安装：要求8月份完成排水泵房安装，跟踪落实变电所控制电缆到货情况。 四、材料配件管理 一是要跟踪已提报的材料计划，不能只报不管，2010年的计划尽快催。盘点已报计划的到货情况，并对没有到货的标出编报时间，从八月份起要向分管领导汇报计划到货情况。二是针对目前供货周期长得现状，区队、业务科室都必须要提前考虑，日常消耗材料计划提前至少3个月，周转材料提前半年或更长。 五、周转回收材料管理 一是综机库标准化管理。首先，8月5号前召集各区队检修副队长对综机库闲置、报废等设备、配件进行现场核实确认，确定是否有用，