LH14附件3：施组织(方案)设计.docVIP

第一章、施工组织设计的编制依据、范围和原则 （一）、编制依据 1、济南至广州高速公路瑞金至寻乌段新建工程绿化施工招标文件及绿化施工设计图纸； 2、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力； 3、施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册、瑞寻项目办编制的《管理大纲》； 4、现场实地踏勘了解的情况； 5、 （二）、编制范围 瑞寻高速公路LH1合同段绿化工程起止桩号为：K15+500~K1575+316，标段总长.96km，主线路基单位为B合同段。包括路基上下边坡绿化、路侧（碎落台、护坡道）绿化、绿化工程。 （三）、编制原则 1、满足合同工期要求并适当留有余地； 2、本着经济合理、质量一流的原则和方针，争创优质工程； 3、选派具有丰富施工经验的人员组成坚强有力的管理机构，安排有房建绿化工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。 4、强化精品意识，科学管理，精心施工。 5、科学组织、统一指挥，文明施工，确保交通畅通及人身安全。第二章、工程概况 一．项目简介 、施工目标 1、工程质量目标： 交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定优良，竣工验收时苗木成活率在95％以上。 2、工期目标： 本工程预定于2011年1月至2011年11月，预计工期为11个月； 3、安全目标： 工程施工达到无任何伤亡事故发生 4、文明施工目标： 以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到标准化工地。 5、效益目标：在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效益的目标。 第章、施工部署 瑞寻高速LH1合同段项目经理部施工组织机构图 项目经理部是整个施工队伍的核心，其职能是及时、准确地按照业主和合同条款的要求，圆满地履行合同，指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同工程项目。项目经理对外接受业主和监理的一切有关工程指令，对内是协调和指挥全部施工人员完成合同工程，具体如下： 1、内部施工队协调管理 主要对施工各环节、各施工队之间、设备、人员、资金以及施工顺序安排调度、以达到最佳经济效益。 2、与监理工程师的协调 主要表现在监理工程师的工作关系上，在整个施工过程中按照业主和监理工程师批准的施工组织设计施工，进行质量管理、控制、检查； 所有材料进场前与监理沟通、主动请监理认可材料质量，并主动递交材料质保证书和出厂合格证。严格执行监理原则、做到 “自检、互检、交接检”、上道工序必须经过监理检查认可才能进入下道工序，积极配合监理工程师在现场管理中的工作、维护其权威性。 3、与设计单位之间的工作协调 项目经理部将积极同设计代表联系，以进一步了解本合同的工程需要，并请设计代表对我们提出施工方案建议。 4、项目部各部门主要职责： 1）、合同部：主要负责合同管理、制定下达施工计划、并负责与监理业主之间的报表报送等等工作，编制施工方案等； 2）、工程部：在总工程师的领导下负责工程的施工安排、落实工程计划、施工放样、施工队和作业班组的日常管理；同时对工程各环节进行质量监控、检查；保证施工质量和工程进度。 3）、机材部:负责施工机械的租赁、调度、维修、安排，施工材料的货比三家采购工作，做到计划、高质量、低价格为施工降低成本。 4）、安全环保部：单独成立该部、为落实公司的安全生产目标和环保施工要求，制定和开展安全、环保的计划、工作、检查落实、确保安全目标实现。 5、施工人员和机械部署： 计划进入工地总人数约为60人，施工高峰期可达100人。 1）、施工队：确保工程按期开工。依据工程量及计划安排，动员60人分为4个施工队完成边坡客土喷播、种植分项工程以及养护施工任务。 2）、管理人员：项目部管理人员10人 3）、机械设备：计划投入洒水车3台，工地管理车1辆、运输车5辆、搅拌机、发电机、水泵等若干。 第章、施工准备工作 1、技术准备 1）、熟悉和审查施工图纸 项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。 2）、编制施工组织计划，明确工程的重点、难点、关键部位。 3）、编制开工申请报告：编制绿化工程施工方案及开工申请报告，报监理审批。成立由精干的工程技术管理人员组成的项目经理部，做好各工序的具体分工，制定工程质量和进度的监督、检查制度，对土方标高进行复测，并对土壤进行必要的理化性能分析。 2、现场