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施工企业物资的精细化管理 　　【摘 要】粗放型管理在当今社会形式下必然使企业走向衰败，走向灭亡。要做好施工企业物资管理工作，应落实精细管理。本文分析了施工企业推行精细化物资管理的必要性，并提出了几点建议。 　　【关键词】施工企业；物资；精细化管理 　　一、施工企业推行精细化物资管理必要性 　　施工企业管理方式从粗放型转为精细化是大势所趋，但很多企业的物资管理还处于粗放管理阶段，停留在理论或制度层次，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业物资组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，大部分职工的标准化意识不强，工作粗枝大叶，生产中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。 　　施工企业物资精细化管理就是要细化管理目标，最大限度扩大物资管理，优化业务流程，提高物资管理广度和深度，为企业创造经济效益，降低材料成本。 　　精细化管理思想体现在全面管理上“三个原则”，就是全面、全方位、全过程。全面管理的核心思想，就是总结准确的信息和决策、细化实施和管理、严格控制误差。因此，精细化管理是一个系统工程，建筑施工企业在物资管理中，需通过精细化管理把控物资，降低成本。 　　二、施工企业物资的精细化管理措施 　　（一）优化材料采购 　　1、信息沟通及时 　　物资材料采购过程中，涉及到材料供应商、业主单位、承包商及分包商四方，物资流动较复杂，若工程信息不能及时、准确在四者间沟通，会使材料采购计划与施工进度计划不相符。故优化采购流程，保证信息及时、有效流通至关重要。承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期、及时报告施工进度及材料需求计划，便于业主单位能准时向其提供所需材料，避免因材料不到位造成停工，增加施工成本。 　　2、采用供应链方式进行采购 　　企业通过招投标方式与材料供应商建立长期合作关系，减少供与求的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，不仅可减少订货周期和谈判等造成的交易费用，减少资金占用成本，还不会给施工企业造成过多库存压力，降低库存成本。采购中，与供应商要建立互信关系，相互换位思考，在互利互惠前提下，积极发展供销关系。 　　3、有前瞻意识和抗风险意识 　　市场经济风云变幻，采购过程中，出现价格重大变化的情况时有发生。尤其在资源紧张候，价格突变，作为采购人员和项目领导，要有当机立断、果断决策的勇气，要有前瞻意识和抗风险意识，千万不能因价格原因造成停工待料，相较而言，停工的损失要比资源紧张时高价购买回来的物资所增加的成本要小的多。例如：2010年11月份，全国“柴油荒”导致社会一片恐慌，多数省份柴油供不应求，加油站排满长队，大部分工地因柴油紧缺导致施工机械停滞，施工无法展开，柴油价格批零倒挂，市场有价无实。作为中交一公局重点项目的兰渝铁路12标四分部，始终坚持材料工作为施工的重点和核心。在资源紧张时，项目领导果断决策，在市场挂牌价为7600多元时（有价无货），仔细分析国内行情，断然于黑市采购9000多元一吨的柴油，将储存罐存满，之后市场行情发生严峻变化，柴油价格越炒越高，已超过一万多，而且还拿不到货，该决策确保施工生产的连续性和稳定性，未造成大面积停工待料损失，使生产顺利进行。 　　4、利用私有化云计算进行物资采购 　　私有化云计算进行物资采购信息平台，是基于网络环境管理，为物资采购活动创造虚拟化运行空间。在该虚拟化过程中，可通过各种组合，寻求对采购资源的最优配置方式，使物资在实际运动中，达到距离最短、时间最少、费用最省、效率最高的物资采购精细化管理状态。云计算物资采购信息平台可对物资的计划、询比价、采购、入库、出库随时查询。既保障生产，又避免库存积压和资金占用，从而提高采购资金的循环利用率。 　　使用部门通过项目管理系统启动采购申请表。物资部门签收后，数据自动导入物资采购管理系统；计划员根据产品类别、预算，在分节点提交数据，相关数据同步到招标管理系统，启动相关招标审批流程和询价手续；计划员根据询价结果，在物资采购管理系统中下达订单，订单信息自动同步到项目管理系统，在项目管理系统中引用订单，启动采购合同；产品到货后，到货单中的数据自动同步到质量和设备管理系统，采购员在该系统中启动验收流程；验收完成后，采购员在项目管理系统中启动付款审批流程，在物资采购管理系统中办理入库、发票结算等付款手续；物资系统中的订单预付款审批、入库、出库、发票、结算等数据自动导入财务管理系统，以便财务管理部门处理；使用部门在项目管理系统中启动领料单，经审批后发送给库管员，领料数据自动同步到物资管理系统中的出库单。 　　（二）加强库存管理，确保物资质量 　　首先，对单位常涉及