施工企业如何破解铁路大规模建设期间人才队伍短缺难题.docVIP

施工企业如何破解铁路大规模建设期间人才队伍短缺难题 　　【摘 要】 铁路施工企业要加大人力资源开发与管理力度，不断创新人才培养观念和方法，使企业各类人才持续满足企业生产经营和不断发展的需要 　　【关键词】 人才培养 人才开发 弥补人才 留住人才 　　我国大规模铁路建设开展以来，铁路施工企业在获得饱满的施工任务，为国家铁路建设事业大显身手、再立新功的同时，也面临着诸多困难和问题其中各类人才的短缺问题尤为突出。企业要想较快、科学地解决好今后一个时期的人才短缺问题，必须统筹规划、快速反应、多管齐下，加大人力资源开发与管理力度，不断创新人才培养观念和方法，使企业各类人才持续满足企业生产经营和不断发展的需要。 　　1 转变观念，人才开发 　　人才是企业最重要的资源，是企业基业长青，走向卓越的基本保障，是企业竞争优势的源泉。拥有一流的人才队伍，方可造就一流的企业。人才开发是经济社会发展的动力源泉，是提高企业素质的根本保证。面对铁路建设的新形势下人才竞争日趁激烈的挑战，企业的人才开发不能在局限于一般意义上的培养、选拔和任用。而应转变和更新人才观念，摒弃不合时宜的人才观，把树立科学的发展观与人才观结合起来，把发展是企业的第一要任务和人才是企业的第一资源结合起来，把先进的人才资源开发与管理的理念切实用以人才开发的实践。才能使满足企业发展的优秀人才持续不断。首先，要转变传统的资源观念，树立人才资源观。要认识到人才是一种资源，因为人是必不可少的生产要素之一。二要转变传统的资本观念，树立人才资本观。货币、固定资产固然是资本，但人才资本是所有资本中最活跃的要素。人才资本体现在其智力、体力、经验、精神、意志上，是盘活企业其他资本的内核。三要转变传统的选人用人观，树立人才兴衰观。务必把人才作为经济增长点，应用其资本，发挥其能力，挖掘其潜质，促使其产生更多的价值。总之，在大规模铁路建设情形之下，企业一定要科学合理地开发人才，努力发挥出人才最大的价值，以满足企业的所需。 　　2 提高执行力，弥补人才 　　适应国家铁路建设新标准、新高潮的大好形势，抓住铁路大发展给予铁路施工企业的历史机遇，圆满完成铁路建设任务，是时代赋予我们的重要使命。人才引进、培养要有一个过程，以后进入企业的人才解决不了目前企业用人的近渴。人才短缺，就要向执行力要工作质量、要工作效率。执行力，对个人而言就是工作能力；对团队而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务，对企业而言就是预定的时期内完成企业的战略目标。责任心大决定工作成效的大小，也反映一个人得素质和境界。要通过深入细致地、思想教育、领导表率、目标确定、指标落实、作业流程、岗位竞赛、岗位练兵、激励措施等。使全体员工具有更加强烈的责任感、使命感和紧迫感，树立正确的荣辱观和大局意识，在整个企业形成敬业爱岗、开拓进取、多做贡献的良好态势，充分发挥全体员工的积极行和创造性，以更好的工作质量和工作效率来弥补人才的短缺。 　　3 优化管理，整合人才 　　随着铁路施工任务的剧增，加之大标段工程项目部涌现，面对各类人才出现短缺的问题，施工企业已在推进扁平化管理上进行了积极地探索和有效地实践。但目前扁平化管理存在的主要问题有以下几个方面：一是资源配置、领导决策效率上存在缺陷。二是管理上的“越位”和“错位”。三是工作流程不畅，导致过程控制阻碍。四是管理机构分工不很清晰，管理还存在“真空地带”。五是虽然管理层次减少，可是管理幅度没有增长，管理效果不佳。因此，优化组织结构，完善管理体系，建立精干高效、权责对应、机制顺畅、有效的控制的扁平化管理机制，才能保障扁平化管理体系的正常运行，才能有效的使人才向工程项目部和施工一线倾斜。 　　4 横向合作、共享人才 　　与铁路施工企业相关的高等院校（职业技术学院）、科研单位等拥有大量的专业技术人才和科研人才，施工企业如有选择的与院校、科技单位合作，可以取得发展、共赢的效果。在合作中，施工企业可有效解决人才不足、技术创新、技术攻关等问题，合作方也可以解决教学、实习、课题、研究、科技创新等具体问题。在合作层次上，根据相互间的需要，可进行浅层合作、中层合作、深层合作；在合作模式上，可采取教学及科技人员在企业兼职、专题讲座、技术攻关、共同建立科研机构、共同发起成立专业公司等。总之，通过合作，要在“共赢”中获取各自在某一时期尚不具备的资源条件，以加快各自的发展步伐。 　　5 营造环境，留住人才 　　近年来，由于经济全球化趁势不断加快，产业结构优化升级不断加速。建筑市场人才竞争日趁激烈，铁路施工企业人才外流的现象也日益严重，这对本来就缺少人才的铁路施工企业更是雪上加霜。具体表现在：依靠企业财力、物力培养出来的人才“跳槽”外流；由企业花钱培养出来的人才学成之后不