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探究煤矿机电管理存在的问题及改进对策 　　【摘 要】 煤矿机电管理对煤矿企业的经济发展起到巨大的影响作用，作为煤矿企业，它最重要的目的就是生产量，而煤矿机电管理则对生产量起到最直接的影响。但是，在我国目前多数的煤矿企业中，煤矿机电管理工作在一定程度上都存在着或大或小的问题。本文就目前我国煤矿机电管理中存在的一些问题，结合煤矿企业在管理等工作的方面进行了简单的探究，并且从企业的从业者、企业制度等角度对煤矿机电管理存在的问题提出了一些针对性的改进对策。 　　【关键词】 煤矿 机电管理 改进对策 　　随着我国科学技术的不断发展，机械化的应用在各行各业中都非常广泛，也起到了非常重要的作用。在煤矿企业的安全生产方面，机电管理的价值也大大的凸显出来，在煤矿生产中的诸多环节，比如说在煤矿的生产和运输方面，都是由机电操作人员来辅助完成的。因此在煤矿企业中，对于机电管理有着非常严格的要求，而且机电设备质量的优劣也对矿井的安全生产起到了决定性的作用。 　　1 煤矿机电管理存在的问题 　　1.1 管理体制方面的问题 　　目前相对于我国煤矿企业来说，在煤矿机电管理的体制方面的建设还是不够完善，只是单纯的将目光放在煤矿的生产量以及企业的经济效益上，而忽略了在现代煤矿企业中，机电设备所具有的重大价值。 　　一方面，部分煤矿企业根本没有建立相应的机电管理部门，作为煤矿企业的领导只是将目光着重的投入在了煤矿的生产量上面，而忽略了对机电设备的日常管理，这样的情况就直接导致了机电管理位置空缺、职能丢失，使得这方面的专业工作无法有效的开展。 　　另一方面，一部分的煤矿企业建立的关于机电管理的规章制度不完善，设置的规定不明确，这样只是在形式上体现了但没能应用于实际，无法在企业的工作中执行，这样会直接导致煤矿企业机电管理的混乱化。 　　1.2 机电设备方面的问题 　　一些煤矿企业在机电设备的管理方面异常混乱，从采购到日常使用维修，许多流程的管理工作都不到位，导致会出现诸如采购混乱、安装使用不正确等各种问题。另外，在设备的日常使用中，也存在着许多不规范的操作，有些企业为了节省维修的开支，使机电设备长期进行超负荷运作，这样不仅会加速消耗设备的寿命，同时也为企业生产埋下了安全隐患的伏笔。 　　1.3 机电管理从业人员的问题 　　机电管理的从业人员问题主要表现在两个方面，一是人才短缺，二是人员技能不到位。煤矿业不像普通行业一样工作，它的工作环境不舒适，存在的安全风险比较大，而且收入相对来说也没有太高，这样的条件也导致了煤矿企业从业人员严重不足。而且即使对从事机电管理行业的人员来说，平均文化水平都比较低，而且技术操作不熟练。这些存在的严重问题也导致煤矿企业因为人才的严重不足而得不到高效的发展。 　　2 煤矿机电管理存在问题的改进对策 　　2.1 建立健全机电管理制度 　　各个煤矿企业应该根据自身发展的状况，针对自身企业机电管理存在的问题从实际出发，建立健全管理制度，逐步解决管理中存在的问题，并且进一步根据改革制度，进行煤矿企业的现代化机械管理。根据相关的管理规定，要在本企业设置专业独立的机电管理部门，同时招聘机电管理的专业人士负责工作。加强关于机电设备日常保养、老旧设备淘汰等制度，还要及时的在日常生活中定期的对机电设备质量、运行情况等内容进行检查并且记录情况，定期报告，从根本上有效保证机电管理制度的实施，并且为煤矿企业的安全生产提供保障。 　　2.2 严格规范机电设备的管理使用 　　高质量的机电设备为煤矿企业的安全、高效生产和运行提供了最基础的保障，因此，在日常工作中，从采购到投入使用的过程都对机电设备进行严格的管理，在很大程度上有利于实现矿井工作的安全、高效生产。 　　一方面，进行对机电设备有效的档案管理，做好所有设备的相关数据、内容、资料的备份，以便于确保机电设备可以高效的运行，同时也为机电设备的维修等工作提供充足的依据。 　　另一方面，要使机电设备的维修保养规范化，确保机电设备在一定年限可以得到及时的维修保养，使机电设备的质量得以保证；负责对机电设备进行检修的工作人员来说，必须具备高度的责任心，做好详细的维修等内容记录；在机电设备的安装方面，一定要严格按照相关要求进行安装，并且请专业人员来监督安装工作，一旦发现有质量残次的产品混入其中要坚决丢弃。 　　2.3 提高机电从业人员的整体素质 　　在人才的运用上面，煤矿企业一定要有先见之明，加强在工作中对于从事机电专业人员的培养，制定一些奖励制度、提高企业中的福利待遇，以确保可以建立一支强大、专业的机电从业人员队伍。在工作中也要经常给员工提供更多的学习机会，使他们能将理论知识与实践技能相结合，为机电从业人员提供更广阔的发展平台，使他们每个人都能保持积极的进取性，真正做到人人是骨干