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晋升考评表（一） 说明：此表用于晋升为部门总经理级/部门副总经理级/战略协助层的考评 考评日期： 年 月 日 姓名： 所属部门： 现任职岗位： 申请晋升岗位： 评分标准：1-3题 是（5分）/否（0分）；4-6题 优秀（3分）/良好（2分）/一般（1分）/差（0分） 总分： 42分 序号 因素 要求程度 得分 1 绩效 工作绩效良好。过去2年内年度、月度绩效考核均在90分以上，且排名在前3名以内 2 资历 从事本职或相关工作2年以上 3 学历 大学本科以上学历 4 工作 态度 是否具有高度责任感、事业心和进取精神 5 素质 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。 6 能 力 因 素 知识能力 非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对与公司业务相关的专业知识有一定的了解 人际交往能力 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾 影响力 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；能积极影响他人的思维方式和努力方向 领导能力 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性 沟通能力 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 判断和决策能力 能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当 计划和执行能力 具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻FD重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果 考评人： 复核人： 总得分： 晋升标准：36分及以上非常符合晋升；32—35分可以考虑晋升；31分及以下，暂不晋升。 用人部门意见 签名： 人力资源部 意见 签名： 公司意见 签名： 晋升考评表（二） 说明：此表用于晋升为总监级/副总监级/高层管理/资深专业层的考评 姓名： 所属部门： 现岗位： 申请晋升岗位： 申请考评日期： 评分标准：1-3题 是（5分）/否（0分） 4-6题 优秀（3分）/良好（-2分）/一般（1分）/差（0分） 总分： 42分 序号 因素 要求程度 得分 1 绩效 工作绩效良好。过去1年内年度、月度绩效考核均在90分以上，且排名在前5名以内 2 资历 从事本职或相关工作2年以上 3 学历 大专以上学历 4 工作 态度 是否具有高度责任感、事业心和进取精神 5 素质 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业的发展积极努力工作。 6 能 力 因 素 知识能力 对有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、行业未来发展趋势等有比较系统的了解；对申请职位的专业知识有一定的了解（财务总监应对会计、审计等财务知识有非常系统和深入的掌握） 人际交往能力 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾 影响力 在坚持原则的基础上有灵活性，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变；能以自己积极的言行带领大家努力工作 领导能力 比较善于分配工作与权力，并能传授工作知识，引导部属完成任务；能够与下属较好沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务 沟通能力 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 判断和决策能力 能看清本部门面临的挑战和机会，对短期和长远目标有比较全面的思考；善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当 计划和执行能力 能根据公司的要求，制定相应程序和计划；在权限范围内配置资源，按照计划执行，工作效率较高，能分清主次，