赴英荷壳牌集团公司考察题材.doc

赴英荷壳牌集团公司考察报告 按照总部领导“尽快走出去了解国外油公司油藏经营管理做法”的要求，3月6日至17日，股份公司油藏经营管理考察团前往荷兰和美国，对英荷壳牌集团公司的组织结构，尤其是其勘探与生产公司及其地区公司的管理体制、运作机制及油藏经营管理的主要做法进行了现场考察。经过紧张、有序的工作，完成了各项考察任务，达到了预期效果。根据考察所见所闻，结合中国石化的实际情况，我们对股份公司上游业务构建油公司模式及推行油藏经营管理提出了几点建议。 一、考察主旨 深入了解国外油公司的管理体制和运行机制，特别是油藏经营管理的主要做法，验证股份公司油藏经营管理的总体思路及运作模式，为推行油藏经营管理及构建油公司模式提供借鉴。 二、基本情况 本次考察团由人事部、财务部、油田部及胜利油田分公司有关人员共8人组成（具体名单见附1），原计划由油田勘探开发事业部总会计师王凤阁同志带队，由于工作安排临时变动，改由胜利油田分公司副总经理孙焕泉同志带队。主要考察活动包括两部分：一是前往荷兰的海牙，考察英荷壳牌集团公司的勘探与生产公司，期间听取了勘探与生产公司新业务发展部经理和技术中心经理的两场专题报告，与壳牌集团公司人事部、技术中心的人员进行了深入研讨，参观了技术中心的3D可视化研究中心，并就油藏经营管理的有关技术问题进行了磋商。二是前往美国休斯敦，考察了壳牌集团公司的美洲地区公司，地区公司的副总裁接待了我们并做了专题报告，详细介绍了地区公司、国家公司和资产经营管理团队的机构设置、主要职能、运作模式和经营考核等方面的情况。同时为实现油藏经营管理的数据集成和自动提取，我们考察了位于休斯敦的地球决策科技公司，听取了其主要产品GOCAD软件的设计思想、主要功能和特点，并观看了模拟演示。整个考察活动紧凑、有序，达到了预期目标。 三、英荷壳牌集团公司油藏经营管理的主要做法 英荷壳牌集团公司是世界上最大的跨国公司之一，在2005年美国《石油情报周刊》发布的2004年世界最大的50家石油公司排名中列第2位；在2005年《财富》杂志发布的2004年全球500强中排名第4位。壳牌集团公司目前拥有员工11.2万人，在世界上140个国家和地区生产作业；勘探开发业务拥有员工1.7万人，分布于30个国家和地区，2005年拥有证实储量115亿桶，油气产量350万桶/天（计划2010年达到380万桶/天），占用资本420亿美元。 作为完全私营化的石油公司，壳牌集团经过近百年的发展，上游业务逐步形成了适应油藏经营管理的组织结构、管理体制和运行机制。 1、采用矩阵制组织结构，有利于提高集团公司的应变能力。企业的组织结构是随着企业的发展战略和外部环境不断变化的，这一点在壳牌集团公司体现的也非常明显。2005年，其母公司由荷兰皇家石油公司和壳牌运输贸易公司合二为一，集团公司对有关业务进行了调整，按照业务类型划分为勘探与生产、天然气与发电、石油产品、化工和可再生资源等五大业务公司，同时设置了财务部、战略计划部、人事部、法律部、公共事务部和计算机信息部6个职能部门。壳牌集团公司采用矩阵制组织结构，这种结构是直线职能制与事业部制相结合的产物，其典型特点是集团公司、业务公司和地区公司都设置相应的职能部门，便于将各业务公司的生产经营权利落到实处。如勘探与生产公司、地区公司对应集团公司，都设有财务部、战略计划部、人事部和公共事务部等部门。 近年来，壳牌集团公司提出了“做大上游，做好下游”的经营战略，勘探与生产公司是壳牌集团公司利润的主要来源和投资的主要方向。2004年勘探与生产公司实现利润93亿美元，占集团公司实现利润总额的50%；2005年实现利润140亿美元，占集团公司利润总额的55%。从投资结构来看，2006年集团公司计划投资190亿美元，其中对勘探与生产公司投资130亿美元，占68%，由此可见勘探开发业务在集团公司中具有举足轻重的地位。 2、采用四级管理架构，各业务公司实行垂直管理，纵向直接负责、横向间接负责。壳牌集团公司的勘探开发业务采取四级管理架构，具体是勘探与生产公司---地区公司—国家公司---油田资产经营管理团队或项目组。各管理层次的机构设置如下：勘探与生产公司下设勘探部、新业务发展部、战略计划部、财务部、人事部和技术中心6个职能部门；第二层是地区公司，目前壳牌勘探与生产公司在全球设6大地区公司，分别是欧洲区、美洲区、中东区、亚太区、俄罗斯和非洲区，每个地区公司和勘探与生产公司对应，内部设6个职能部门；第三层是国家公司，如美洲区下的美国公司，国家公司内部不再设职能部门，只设对应地区公司职能部门的岗位；第四层是管理老油田的资产经营管理团队或项目组。资产经营管理团队是老油田经营管理的主体，负责老油田开发寿命期内的经营管理，其主要职能包括：识别和指定采集地震、测井和生产数据；部署新钻