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荣耀：口碑至上，销量次之 　　6月30日，荣耀在北京隆重发布了2015年度旗舰手机――荣耀7。经过四个月总裁职位磨砺的赵明，演说能力更强了，不时冒出幽默的台词。他频繁跟台下的“花粉”互动，还用“荣耀小口哨”拨通搜狐CEO张朝阳的电话，全场情绪激昂。 　　就此次发布会来看，华为终端掌门人余承东亲自登台，可见其对这款产品十分重视。余承东说：“在华为的字典里，没有第二。荣耀不做第二，只做第一。”而记者发现，荣耀7抹去了华为LOGO，这也意味着华为对推行双品牌战略更为坚定，荣耀的地位进一步提升。 　　赵明在华为工作了近20年，今年2月，从刘江峰手里接过荣耀总裁一职。之前，赵明是华为西欧地区部副总裁。荣耀是一个年轻的品牌，至今只有1岁半。但华为对荣耀有着很高的期待，这意味着，赵明要承担巨大的压力。 　　今年4月，余承东把赵明叫到自己的办公室：“赵明啊，我给你一个任务――把荣耀打造成全球互联网手机领导品牌。”简单的一句话，把赵明推向了一条更快速的跑道。赵明当时暗自思忖，余承东够狠的，自己刚上任，就抛来一个相当棘手的任务。 　　两个多月过去后，赵明心里绷紧的弦，终于放松了许多。上半年，在智能手机整体增速放缓的大环境里，荣耀取得了不错的成绩。 　　品质驱动品牌 　　市场研究机构IDC公布的数据显示，中国市场第一季度智能手机出货量同比下滑4.3%，这也是6年来首次出现下滑。为了抢夺地盘，一些手机企业黔驴技穷地大打价格战，这在互联网手机领域表现得尤为明显。 　　互联网手机价格战愈演愈烈，尤其是乐视、360等互联网公司入场后，为了吸引更多人关注，哄抬股价，守住估值，价格底线一再失守。6月8日，红米2A宣布降至499元，然而，仅两天后，小米的价格优势就轰然坍塌，周鸿?t宣布大神F1 Plus只卖399元，与小米“血战”到底。而乐视也宣称对中国智能手机作出了贡献，把2000元以上的智能手机，拉回到1500元以内。 　　杀敌一千，自损八百。这场没有硝烟的价格战，看似热闹，消费者也喜闻乐见，但却把行业生态搞乱了。从长远来看，必定造成多输局面――沉迷价格战，结果是手机企业品牌形象低端化。今后要想扭转这种局面，往往会付出更高的代价。对消费者而言，他们将会是以失去产品品质为代价。 　　荣耀是在“姥姥不疼，舅舅不爱”的环境中成长起来的，并不惧怕竞争。“我们对良性竞争持欢迎态度，只有良性竞争，才能促进手机行业健康发展。”赵明坚定地说，荣耀不打价格战，在智能手机价格不断下探的今天，荣耀均价比去年有所上升。荣耀2014年卖出2000万部，销售收入为24亿美元;今年上半年，荣耀同样销售了2000万部，但销售收入高达26亿美元。在互联网手机持续低端化的今天，荣耀的品牌溢价能力得以彰显。 　　今年6.18电商促销节前夕，赵明发表《致消费者的一封信》，宣称荣耀手机不仅不降价，而且还要加1元。当时，有同行扬言要等着看笑话。结果，6.18华为在天猫和京东两个平台上，双双实现销量第一。在赵明看来，物极必反，价格战最终会导致企业缩减对产品研发的投入，在材质使用上偷工减料。他希望同行摒弃恶性竞争，把重心转移到产品的质量和服务上，带给客户更好的使用体验。 　　“荣耀一直强调，产品品质是荣耀的自尊心……同样，我们相信，今天的消费者也迫切需要一种真正的尊重。”赵明说，在这个产品极大丰富的今天，消费者有更多选择权，一些厂商对消费者缺乏尊重与敬畏，甚至将消费者当猴耍，这分明是消费与消遣消费者。 　　回到荣耀7身上，它采用金属机身设计，后壳采用铝合金材料，质感非凡。它搭载5.2英寸JDI负向液晶屏，八核麒麟935处理器（目前市场上将功耗与性能平衡最好的手机处理器），2000万后置蓝宝石摄像头，带有柔光灯的800万像素前置相机。在拍照上，荣耀7可圈可点，推出独创的美食模式，让人眼前一亮。 　　这样的产品不需要噱头炒作，品质能承载它的价格。赵明说，荣耀面向互联网、面向年轻人，他们能分辨出什么是好，什么是坏。华为从不生产带充电宝的手机，那会给人无边的麻烦。荣耀7搭载3100mAh电池，续航能力出色。全网通版本还支持9V2A高压充电技术，充电5分钟可连续通话1小时。 　　好的产品、好的服务、好的体验，才是手机企业应该孜孜追求的。 　　技术驱动品牌 　　与一些企业将重心放在营销上不同，华为对技术格外重视，在研发上投入不惜成本。过去10年，华为在研发上累计投入1800亿元。仅2014年，华为研发投入约400亿元，同比大幅增长28%。持续的高研发投入，换来华为在技术上的领先。 　　在高铁上接打电话，时断时续，这是很多人都有过的经历，让人无比沮丧。赵明说，技术完全能够终结这种局面。荣耀7在基础通信能力上，做了全方位的升级和优化，其支持创新的高铁通信模式，能够根据信号变化趋