水利工程管理制度汇编(试行).docVIP

防汛工作制度 （试 行） 一、防汛值班制度 （一）值班时间 1、正常防汛值班自5月1日至9月30日结束，遇特殊水情提前或顺延。 2、5月1日～9月30日（汛期）为24小时值班，其它值班时间视具体情况而定。 （二）岗位职责 1、值班人员职责 （1）及时收集气象、水雨情等信息，了解工程运行情况。 （2）遇重大雨情、水情时，应立即向值班领导汇报。 （3）做好防汛值班记录，对来往电话进行详细记录，并报告值班领导，对来往电传、文件及时交处办公室或递交处主要领导，按领导要求进行落实。 （4）检查各管理所防汛值班系统运行情况。 2、防办负责人职责 （1）参与防汛值班，了解当天汛情。 （2）负责督促、检查防汛值班人员工作情况。 （3）负责水情调度工作并检查调度指令的执行情况。 （4）负责向值班领导汇报简要汛情。 3、总值班领导职责 （1）听取防办负责人简要汛情汇报。 （2）负责检查、督促防汛工作执行情况。 （3）指导处理重大汛情和突发事件，并做出决策。 （三）交接班 （1）每日8时为防汛值班交接班时间。 （2）交班值班人将昨日值班情况和有关注意事项向接班人交接，并在值班记录上签字。 （3）防办负责人于每日9：00到岗了解昨日情况和今日汛情，处理急办事项。 二、重要汛情汇报制度 （一）重要汛情汇报范围 当发生下列重要汛情时，须及时以电话或传真方式向上级报告: 1、当望虞河堤防发生重要险情时。 2、当所辖工程发生险情时。 （二）汇报内容 1、工情和水情：实时水情情况、所辖工程的险情情况、堤防的险情情况。 2、防汛抢险情况：抢险队伍落实情况、抢险方案、方案实施情况等。 三、电话传真接收处理 做好防汛值班电话、电传的记录和处理是防汛值班工作的重要内容，也是规范化防汛值班工作的基本内容之一，值班人员应坚守岗位，及时收听电话并记录工作电话内容，随时收发电传，并及时处理。 1、防汛值班人员接到部太湖局、省水利厅等有关防汛的电话，做好记录并及时向处主要领导及总值班领导汇报。 2、防汛值班人员接到部太湖局、省水利厅等有关防汛的传真电报，及时呈交处办公室或向处主要领导、总值班领导汇报，按领导要求进行落实，并在值班记录本上做好记录，注意记录最后处理结果。 四、防汛工作纪律 1、机关工作人员、处属各单位负责人未经处领导同意一律不准外出。 2、不准调休假，如遇特殊情况必须请假，经处领导同意方可休假。 3、机关各科室负责人、处属各单位全体负责人手机保持24小时开机。 工程项目管理办为加强工程项目管理，制定本办法。工程项目是指为保证水利工程正常运行充分发挥效益国家和省下达的急办工程、岁修工程、应急工程、大站维修、水毁工程项目。 工程项目管理的内容包括：计划编制与审批、施工管理、经费管理。 工程项目的主管部门为处工管科。 计划编制与审批 (预)算经费等。 3、项目预算。应必威体育精装版预算定额该定额中未涉及的部分，可套用相关定额。对各上报的工程项目计划进行审核汇总后，报省水利厅审批对省水利厅已的工程项目，由处下达各单位 第三章 施工管理 ，应将工程项目实施计划报处工管科工程项目实施计划包括：项目简介、计划开竣工时间、施工方案、施工组织、施工图、质量保证措施、主要工量和预算经费等。 未经批复的不得开工。影响安全度汛的工程在汛前完成，急办工程尽快实施。工程项目应在前完工 第十六条 《工程项目施工管理卡》一式两份，一份留，一份送处备案。包括、批复的实施计划、验收记录、竣工图、决算、竣工总结和竣工验收表等。各要进度的与统计工作每月25日将进度书面报处工管科。养护及万元以下工程项目的开工申请、实施计划由各负责人审批组织验收，验收资料。 经费管理 工程经费要按项目核算，专款专用，不得挪作用。 工程项目验合格后，方可申请决算款。由工管科会同财科对决算进行审核。付款依据：经签批的工程决算款申请表、工程竣工验收表。 开工申请和项目实施计划批准，可申请预付款。申请程序：填写工程预付款申请表，经工管科审核、复核，处领导签批后，财根据经费到位情况。 在支付外包工程决算款时，支付凭证应附有合同、经审核的决算、工程竣工验收表和税务发票。。对验收不合格或存在严重问题的工程，除责令该单位采取有效的补救措施直至合格外，还要追究有关责任人的责任。 不能按时完成工程项目，。 附则本办法由处工管科负责解释。 本办法自之日起执行。加强质量管理和安全生产管理，严把材料和各道工序的质量关 项目联系人制度 为了加强工程项目质量管理，确保管理处下达的工程项目质量、进度，维护水利工程安全与完整，制定本制度。 一、处工管科对下达管理所的工程项目指定项目联系人。 二、项目联系人对所联系的工程项目质量起指导、督促作用。 三、工管科负责对项目联系人进行考核。 四、项目联系人重点做好工程项目技术服务工作，其主要职责：