(word)二分厂9月份安全稿件.docVIP

7月8日-7月16日，我公司组织20名职工去预备役89团三营机枪连进行为期9天的军事训练比武，并取得了优异的成绩。 碳沉车间 乙班 刘宏剑 电话 本月灼烧车间利用产品转换时段，对3#窑窑车进行了重砌维修，同时对窑炉进行了全面检查并发现的问题及时进行补修，这样保证了窑炉的安全运行。 二分厂 苏永胜 依托“5S”管理理念，提升了班组安全管理水平 通过培训活动，班组成员树立了“5S”管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的标准入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；工器具、物料摆放力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，大家决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。这样不但能减少了浪费，提高了工作效率，班组的基础管理也上了一个台阶。我们立志把“5S”管理逐步变为我们的日常工作习惯，从而进一步提高了大家的素养，继而提高生产设备安全管理水平，保证了设备和人身 的安全。 二分厂 苏永胜 量化安全考核，深化安全教育，强化安全监察 二分厂灼烧车间继续推行往年安全管理的成功经验。从严量化安全考核，促进“一岗一责制”的落实。今年，公司对安全生产考核制度进行了进一步修订，形成安全达标考核体系，规定了安全达标的标准，不仅对事故指标进行处罚，更注重对安全基础工作的考核，努力夯实安全基础工作。与此同时，车间根据公司安全生产考核条例，均制定和修订了安全生产考核实施细则，把安全生产责任制考核作为班组绩效考核的重点内容，并把安全生产业绩与奖金、评先挂钩，实行安全“一票否决”。 ?2：修订完善安全生产“一岗一责任”。随着企业改革的深入发展，进行了改制，机构进行了调整，为了使安全工作在改制过程中得到加强，要求领导干部要在其位、尽其职，职工要在其岗、尽其责；及时补充、修订和完善安全生产责任制，做到有岗必有安全职责。同时，车间全面推行班长对车间主任负责、班员对班长负责的管理模式，坚持每月召开一次安全工作讲评会，促进了安全责任制的落实。还详细写明了每一个岗位的安全生产指标，做到每个人都心中有数；另外，在班组中实行班长和班员双向选择，将安全动力层层传递。 二分厂 苏永胜 安全要时刻在我们心中 安全生产工作是一项综合性，长久性的系统工程，只有我们在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高大家的安全意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现生产无事故。安全这把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，你违背它的规则，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，也可以默写，但我们需要的缜密的思想，落实到严谨的行为中，谨于思，慎于行才是我们搞好安全工作的极为需要。有了安全，我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上，小河边，有了安全，我们的安全企业才能像三月的桃李红红火火，稳步前进。安全就如一根长长的纽带，联系着你我的生死存亡。 如果说我们生存的前提是健康，基础是物质，源泉是精神，那么安全就是堡垒，一个让我们生命的状态时刻保持安全与平衡，让我们生存的环境更加绚丽，我们的生命因健康而美丽。 二分厂 卢建军 工厂的护心宝——机修 华美公司有这样的一群员工，他们吃苦耐劳。如果你细心观察他们的工作服，你会惊人地发现每个人工作服上都会有一定的油污，很多都已残破，而我们的服装是两年一换，每个员工工作伊始就领到两套崭新的工作服。也只有高强度的工作环境下才能在我们员工的工作服上留下洗不去的＂勋章＂。事故第一现场大都是他们的身影，震耳欲聋的现场频繁走动巡检劳动的也都是他们一套套蓝制服......当他们满脸汗水满身油污地拖着疲惫的身躯维修好设备的时候，他们似乎忘却了＂狼狈＂而纯真的笑了，因为他们又一次证明了技术的意义，他们就是我们的机修工。 他们技术过硬。多年的检修生涯造就了他们过硬的技术，各类设备各类故障对他们来说似乎是家常便饭，手到擒来。而看似简单的维修的背后是多年来不断学习、不断摸索、用汗水换来的，可以说每个检修老员工的背后都有一段感人的故事，是他们造就了检修公司如今庞大的市场份额和业主交们交首称赞的业务水准。 他们甘愿付出。检修人大都常年在外，每逢佳节总是和工友在电厂里度过。并不是他们不思念亲人，而是在公