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我的成本核算方法痛感于各会计教材上对成本核算这块介绍得过于烦琐而不切实际，特结合自身经验写一点出来，可能过于简化，不过应该更实用。一、适用范围适用财务人员较少的中小企业，适用一般制造业。不适用于特殊制造业 如造船等 。不适用于已实施ERP的企业 其各种模式已定，也不需再参考 。特别适用于刚学或刚做会计又要做主管会计的朋友。二、相关科目设置及核算思路1.生产成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力、制造费用四个明细科目对大项费用进行归集。2.制造费用科目。不按车间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧三个明细科目对车间费用进行归集。车间人员的差旅费、办公费记入管理费用。3.原材料范围。在满足需要的前提下，只把在产品构成比例较大的几种做为原材料，这样即能减少工作量 ，又可起到一点避税作用 非主要原材料提前进入了成本 。4.车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月。5.废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。6.若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。 我只设过一家，本文中按不设描述 7.不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本 分配方法见下 。三、日常工作及成本资料的取得1.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。2.月底计提折旧， 结转制造费用科目到生产成本科目。3.取得原材料库月报表，先比对已帐原材料与其所报购入数量是否有出入，若有应属发票未到者，要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。4.取得产成品库月报表，计算工资 这块可能各企业不一，有的由财务计算，有的由车间计算 ，计提工资及福利费5.由生产车间提供各工序在产品数量及完工程度。四、成本计算分配方法除能直接归属到某产品的原材料外，其它成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按约当产量计算产值 这块不知怎么估计才科学，我心里没底，不过每次结果也没离过谱，很接近实际 。五、个人对此法的评价1.在产品约当产量估计不够准确，这也是成本核算中的通病，没法。2.产值比例法未见哪本会计著作上有记载，心中一直不踏实，感觉没有理论依据，不过我认为其有一定的科学性，适用范围很广。我感觉其同工时比例法、工资比例法应属一路，效果应是一样地。3.关于工资核算，不知大家所在的企业采用的什么法，我经历过的企业都是按当月产成品入库数量计算各工序职工工资。 如果我是税务局的，我想看一张成本计算表，要把成本构成的各要素反映在内。要详细的。要不我怎么知道6你核算的对或不对呢？ 你是说自制半成品？我说了，如果需要，还是要设的，如果不需要就不设总之要满足各方的需要 问题是能不能满足企业生产管理的需要。成本会计我觉得其本质并不单是核算产品的成本或生产的全部耗费，而是要能够核算生产的非正常耗费，为企业的生产管理提供数据和方向。当然，管理只要求这个层次，考虑到效益原则，那还是蛮实用的。 1.如果直接材料和生产工序都是一样，只是生产出的产成品规格、等级不同的话用产值来分配成本较为合适。2.如用料不同、生产出的品种不同，那么就按品种法分别核算其耗用多少直接材料和人工。制造费用也是按品种以工时、工资或材料耗用比例进行分摊。 你的方法应该是分类法的运用。但分类法一般是采用系数分配，即先选定某一产品为标准产品，并将其单位产量确定系数为1，其他的产品折合标准产品系数，在产品可按完工率50％计算。月末计算约当标准产量总系数，以约当标准产量总系数进行分配。这样要比产值分配更合理些。但采用分类法分配时是有条件的，即所有产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料基本相同，否则会导致产品成本计算不准确。 我做了好几年会计了,一直做商业.讨厌的成本核算终于让我遇上了.正在头痛呢.想请教楼主如何做,希望大伙也能帮帮忙.1.公司是做服装工业和商业批发.工业部分是自己有样办房,自己做样办. 该办房的所以费用包括材料指布料该入什么 2.下一步公司将自己买布料和辅料,发给别的厂家加工.我认为这也是工业核算.3.公司同时自己入商场做专柜,听说商场按扣点方式收租金.即是扣起收入的20%后就是我们开发票给他们,然后他们再把已卖出的减了扣点的货款返还给我们.请问这样的操作,我在帐面上该如何设帐呀?工业跟商业一起,真没有做过.而且成本也没有做过.非常头痛呀? 还是应该按照工业核算比较顺一些 我的避税之道 关于纳税筹划，也不断看这方面的东西，但多数都是对特定事项的筹划，很多业务企业日常都遇不到。更甚者有时把一本有关纳税筹划的书看完了，内容是都很精僻，但就是找不到一个自己企业适用的。俗话说：求人不如求已。用到这儿再适用不过了，只要把税法看透，自然就