工区班组长目标责任状.docVIP

霄云煤矿筹建处 开拓工区目标管理责任书 二0一二年度 为确保霄云煤矿2012年度安全生产经营目标的实现，结合工区与矿签定的目标管理责任书及2012年度内开拓工区的生产条件及实际，根据开拓工区职责范围，工区班长与工区第一责任者签定2012年度《目标管理责任书》，各项目标为： 序号 指标 名称 目 标 标准分 考核 得分 1 经济 目标 1、月月完成工区下达的安全生产任务。 20 2、生产费用控制在100万元以内（随产量变化相应增减）。 5 3、机电费用控制在矿规定范围内。 3 4、本班组工具物料使用不超过1.5万元。 2 小计 30 2 安全 质量 目标 1、班组杜绝轻伤以上事故和二类以上非人身事故。 10 2、班组破皮伤控制在每百人不超1人次。 10 3、在现有基础上抓好安全质量标准化管理工作，保持国家安全质量标准化一级、安全评估A级，得别是A级品的建成率。 5 4、合理组织人员生产，安全高效的完成掘进工程的施工任务。 5 5、深入开展安全质量标准化达标建设，安全质量标准化得分不低于95分，工程优良品率达到95%以上，精品工程率不低于40%。 5 6、杜绝二类以上机电事故，机电事故率控制在矿规定的范围内；包保范围内的设备杜绝失爆现象，机电设备完好率达到92%以上。 10 7、做好安全隐患排查治理工作，加大掘进工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查力度，及时发现，及时整改。 3 8、加强对班组内部的职工的思想教育和学习培训工作监督，遵章守纪，提高职工整体素质。 2 小计 50 3 管理 目标 1、做好节支降耗工作。 2 2、执行好《霄云煤矿基本组织管理制度》、《霄云煤矿经济责任制度》、《霄云煤矿“一通三防”管理制度》、《霄云煤矿机电设备管理制度》、《霄云煤矿安全隐患排查治理制度》、《霄云煤矿材料费用管理制度》、《霄云煤矿生产、辅助工区职责划分细则》、《霄云煤矿事故管理规定》、《霄云煤矿综合防尘制度》、《外来人员入井管理规定》、《质量标准化工区管理规定》、《工区内部休班、请假管理制度》、《关于宣传报道工作的管理规定》、《验收员工程质量验收管理制度》等与本人工作相关的制度。 2 3、班组长团结协作，“三违”及以上处分不超过1人次。 2 4、制定相应制度及措施，加强对职工的专业标准、遵章守纪、思想道德等教育，提高职工整体素质。 3 5、工区的“三无”班组建成率不低于80%。 3 小计 12 4 发展 与创 新目 标 1、班组内小改小革项目不少于1项。 2 2、不断健全、完善各项班组管理制度，为霄云煤矿开拓工区创新积极献言献策。 2 3、加强班组文化建设，严格落实岗位责任制。 2 4、大力培养现场操作技能人才，满足现场的需要。 2 小计 8 考核计分办法：责任人考核实得分为 一、二、三、四项得分之和。 区长（签字） 责任人（签字） 二O一二年一月