巡店报告1023111111111.pptVIP

库房里有猫，也有被鼠咬过的商品 补货不及时，很多货架是空的 有内部消息称，宋总要来走店，大家把卫生搞好。 店内形象破损、形象维护不及时，灯有不亮的，都没有统计和维护 店员自制的爆炸签，公司需统一设计物料 尚都店楼梯陡峭， 凤翔一店 电线凌乱，很危险 尚都店玻璃很脏，缺乏维护 大学店，店招需要更换，去掉旧的加盟信息 采购部需要精细化管理，可以考虑加人进行品类管理（落实人：采购部总监 宋顺） 日化类产品管理：牙膏各品类只放几支，共十几个条码即可；毛巾库存过大； 采购部需要精细化管理，可以考虑加人进行品类管理（落实人：采购部总监 宋顺） 日化类产品管理：牙膏各品类只放几支，共十几个条码即可；毛巾库存过大； 部分商品库存过大：妇炎洁 店内腰线以下一米左右空余设计广告位、宣传板 （落实人：行销部经理 江涛） 东盟店：统一设计企业文化墙、员工天地 东盟店：收银台物品摆放杂乱，需要建立标准化（落实人：营运总监林琼文） 红酒专柜陈列，设计、制作（落实人：采购部总监 宋顺；营运部总监 林琼文） 东盟店：临时无条码产品，公司统一设计编码表发放至各个门店使用 冰柜上方物料陈旧，由店长、区域经理统计，统一上报，统一更换。 东盟店：员工反馈：希望多休息，不指望工资，公司发展速度快，希望有更多晋升机会 (落实人：人事部经理 农天慧) 希望店长能主动指导，店员也应该主动学习，主动思考，主动提问。 （落实人：营运部总监 林琼文） 店内每一到两个星期开沟通会一次，关于专业技巧和企业文化方面希望公司多培训 班长和店员相处的不好 第一次看到公司高层巡店，平时见林总监比较多 保利店：门前招牌画面跟换，灯箱布够亮，灯箱布掉色 保利店：将价格告之信息标准化，考虑促销语言“五元两瓶”还是“两瓶五元”更容易被消费者接受（落实人：营运部总监 林琼文） 店内腰线以下一米左右空余设计广告位、宣传板 报刊区设计统一画面，在报刊区上方考虑应用 保利店 货架标贴标准化，怎么贴，区域划分，尽可能规范，为员工提供服务 （落实人：营运部总监 林琼文） 保利店 在通报告之栏，新通报没有贴出 统一设计企业文化墙、员工天地 要求公司通知、通报下发后，每个阅读的员工都签字确认， 每个通知通报只展示三天，三天后编号归档入店内分页文件夹 保利店：夜班只有一个人上班，时间10小时，上厕所、外卖都没有人，很累 尽快将人配齐（落实人：营运部总监 林琼文；人事部经理 农天慧） 保利店：店内画面需要更换，画面不平整，画面信息旧 乐扣杯库存过大 在通报告之栏，新通报没有贴出 抹布规范化管理，一共几块，分别挂在哪，细节进行规范 店内腰线以下一米左右空余设计广告位、宣传板 凤岭店 店员自发设计的价格签核陈列方式，很好的利用了店内资源，效果很好 应该鼓励 凤岭店 货仓管理没有分区 门店不明显的，制作店外侧招与立式灯箱 门店不明显的，制作店外侧招与立式灯箱 各式各样的文化墙 有的店很用心的在做团队建设 有些店的文化展板除了口号什么都没有 有的店是很久前的信息了，摆摆样子 有的店模仿宋总签字 有些店工作交接本作的很详细认真 有些店没有交办记录，也没有签到表 有些店货仓物品堆放杂乱 有些店货仓物品堆放杂乱 巡店报告 大美营运部总经办：程子昂 仓库杂乱，商品未归类 杂粮缺货严重， 自用物品未统一指定位置摆放 特价水果未有明显告知 特价水果统一归类打包明码标价处理 门店习惯性把门店当仓库影响门店形象 冰箱卫生无人清理 陈列无法给人购买欲望 蔬菜水果陈列布局不合理 陈列不够丰满 部分货架是空排面，门店库存堆山 缺货严重 经典差异化陈列 无标签卡条 东盟店：店外店招不显眼 700*15000 重新设计制作灯箱， 店内灯光不够亮，房顶太低 （落实人：营运部总监 林琼文） 进店没有“三声”服务（落实人：营运部总监 林琼文；区域经理） 要求公司通知、通报下发后，每个阅读的员工都签字确认， 每个通知通报只展示三天，三天后编号归档入店内分页文件夹。 （落实人：行政部主管 陈圆圆） 店内滞销产品库存过大，店内对产品进货数量缺乏计划，进货后滞销缺乏特别陈列、促销及店内推荐，滞销产品占用资金、占用陈列位置、浪费人力维护资本。建议各店做产品盘点，品项梳理，促销推荐。 库存量过大产品有：筷子（现有库存一年都卖不完）；毛巾；利乐包饮料；书籍（两大箱）；乐扣杯等（落实人：营运部总监：林琼文；采购部总监：宋顺） 滞销产品有： 瓶百威啤酒；POP饮料；利乐包饮料;嘉士伯啤酒；进口饮料等；向日葵芝士饼干 滞销产品有： 瓶百威啤酒；POP饮料；利乐包饮料;嘉士伯啤酒；进口饮料等；向日葵芝士饼干 仓库标准化管理，统一摆放标准，陈列方式，固定区域，以节省管理运营的时间和人力成本，尽多把时间使用在门店的整理与卫生清理,从细节降低