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岗位KPI考核指标内容 部门：规划设计部 职位：设计师 考核指标 衡量标准 评分值 考核依据 考核目的 项目委托设计完成情况项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比 确保项目委托设计在预计的时间内完成项目设计质量项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 保证一次性完成设计任务相关证件或手续完成情况是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比 为了保证项目设计的顺利进，在规定的时间内办理好相关证件或手续技术服务/支持程度技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性技术处理效果 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度 岗位KPI考核指标内容 部门： 开发本部 职位：开发经理 考核指标 衡量标准 评分值 考核依据 考核目的 前期手续流程熟悉度 流程文件编制准确、要件准确完整、人员对接顺畅。 20 手续办理过程中的要件准备情况。 保证开发手续工作的顺畅开展。 办理项目手续的时效 在计划节点内按时完成。 30 手续办理计划文件。 保证后续工作的按时推进。 特殊情况的处理 涉及企业个性化、特殊化的事项能够最终得到解决并尽量满足企业要求。 20 特殊业务的处理结果。 最大化维护企业的利益。 档案管理 档案类目清晰，文件完整、移交及时。 30 不定期检查档案资料的保管情况。 保证开发手续过程中档案资料的完整与追溯性。 总评分值 100分 岗位KPI考核指标内容 部门： 开发本部 职位：销售手续员 考核指标 衡量标准 评分值 考核依据 考核目的 项目楼盘表数据准确率 保证楼盘表中面积、行政街号、分户数量、工程号等数据准确无误。 10 楼盘表。 如实做好销售信息的统计登记工作。 房屋备案、撤押、抵押手续办理及时性 每批次业务在公示时间内完成。 30 备案5天，撤押7天内，抵押7天内。 保证客户如期办理贷款等业务。 客户资料、档案管理完整性 无客户手续违规现象，销售档案与财务档案完整一致。 30 客户档案抽检记录。 保证客户档案的规范性管理及资源的积累。 贷款放款的及时率 能保证银行对90%以上批次贷款客户及时放款。 30 银行审批合格后至放款时间在25天以内。 保证贷款资金及时入账。 总评分值 100分 岗位KPI考核指标内容 部门： 项目拓展本部 职位：项目研发主管 考核指标 衡量标准 评分值 考核依据 考核目的 编写月度主要目标城市市场调研报告的及时性 每月15日前完成大连、沈阳市场成交量、土地供应数据、价格走势、政策变化等内容的报告。 20 大连市及沈阳市房地产市场月度报告。 保证公司领导及时掌握目标城市的房地产市场动态。 各级政府新近出台的政策解读 新政出台后两周内出台解读分析报告。 30 政策解读报告。 保证公司相关人员及时了解政策信息。 项目测算的独立性 及时做出项目测算，要有独立的结论。其中建筑成本经验数据、销售价格要具有市场参照性，产品类型划分要具有合理性。 50 项目测算（分析）报告。 为项目投资的可行性提供依据。 总评分值 100分 岗位KPI考核指标内容 部门：采购管理部 职位：采购岗位 考核指标 衡量标准 评分值 考核依据 考核目的 采购计划完成率 在计划规定时间内，保质保量的完成所需物资的采购。 40 地产集团招标采购计划。 确保生产计划的按期完成。 采购环节合格率 尽量规避供应商所提供的产品出现质量问题。做到每种货品均具备符合国家规定的质量检验报告等。 20 项目公司工程相关部门及总部质量监理部门。 加强产品质量控制。 材料价格费用合理性 在同等质量的采购条件下，材料价格不高于市场平均价格，且能实现目标成本。 20 历史相关合同（时效性差仅供参考）、大范围市场调研（网络为主）。 有效控制采购成本。 供应商管理维护、资料库管理 供应商档案的建立比例及定期的更新频率（周）。 20 供应商档案、网络、建材市场。 确保材料生产商的稳定性、成长性、信誉等级。 总评分值 100分 岗位KPI考核指标内容 考核指标 衡量标准 评分值 考核依据 考核目的 编制文件的完整性、及时性 各种招标文件起草，招标工作程序执行，编制投标比价表完全符合管理制度中的要求。 25 招标采购管理制度。 保证招标文件编写的规范化。 合同的规范性、录入的及时性 各种合同的起草、签订、履行监督、分类管理登记及成本管理软件中合同录入的工作完全依照管理制度中要求执行。 30 招标采购管理制度。 严谨起草采购合同避免发生企业风险，录入合同便于日后进行价格对比。 根据项目公司的工程进度计划和招标采购计划，汇总编制地产集