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大连造船厂工具实业公司 总经理 谭明涛 2003年7月30日 走进大船工具 从公司发展历史看信息化的推动作用 工具实业公司为什么要上ERP 为什么选择“用友” 实施效果 实施体会 大连造船厂工具实业公司介绍 我们的产品 我们的荣誉 我们的质量方针： 优秀产品 优秀服务 持续改进 满足顾客需求 走进大船工具 从公司发展历史看信息化的推动作用 工具实业公司为什么要上ERP 为什么选择“用友” 实施效果 实施体会 走进大船工具 从公司发展历史看信息化的推动作用 工具实业公司为什么要上ERP 为什么选择“用友” 实施效果 实施体会 一、内部压力： 由于工具公司属于典型的多品种、小批量、离散性机械加工企业，主要产品有三百多个品种规格，年产量25,000多台套 ，随着生产需求日益扩大，给生产组织带来很大难度，尽管我们在生产、财务、销售等管理环节应用了计算机，但由于制造理念落后，管理信息功能缺乏集成性，使得生产、经营、供应链相互脱节。最直接的表现就是库存产品断档缺货、计划实现率低、生产周期长，资金运行效果差，随着企业的精员裁编与员工的老龄化，新进的年轻人又缺乏经验，根本无法应对当前的生产经营局面。 二、外部挑战： 加入WTO虽然只有两年多，但我们已感受到咄咄逼人的竞争形势。大量外国资本和产品的涌入正在使我们失去原有的竞争优势，在与这些”经济列强“竞争中，我们制造业特别是中小型企业最大的劣势不在技术、资金，而是在制造理念、生产模式和管理手段。当前的竞争环境已不允许我们重复工业发达国家几十年前走过的路，我们最好的选择就是按新一代制造理念，通过信息化建设来实现对企业竞争力的全面提升。 走进大船工具 从公司发展历史看信息化的推动作用 工具实业公司为什么要上ERP 为什么选择“用友” 实施效果 实施体会 走进大船工具 从公司发展历史看信息化的推动作用 工具实业公司为什么要上ERP 为什么选择“用友” 实施效果 实施体会 1、打通企业内部供应链，提高了工作效率 2、实现均衡生产，提高了生产计划实现率 3、实现了按需采购，提高了产品配套完整性，降低了库存占用资金 4、改变了制造思想和生产组织方式 5、加强成本控制，实现适时管理 走进大船工具 从公司发展历史看信息化的推动作用 工具实业公司为什么要上ERP 为什么选择“用友” 我们的实施效果 实施体会 1、企业要成功实施ERP工程，一把手必须亲自挂帅，而且要在项目的不同阶段介入程度不同。我们的企业还是金字塔式管理，有些方面只能利用绝对权威来调动和协调公司各个方面力量推动项目的实施。 2、要有所不为，ERP是一个循环渐进项目，一开始不能希望太高，要抓瓶颈需求，工作要有针对性。 3、企业要有一定的管理基础。我们能在这么短的时间内上线，得益于以往对管理工作的重视，基础管理工作比较扎实，标准化工作比较好，有准确的工时定额、材料领用标准和完整的图纸及工艺文件。 4、企业信息化建设的初始化和上线并行工作非常繁重，切忌盲目冒进，避免造成数据失真。要总体规划、分步实施，作好持久工作的准备。 5、信息化实施过程是一项非常艰苦和困难而又系统的工作，一定要坚持不懈，不能丧失信心，丧失信心就等于错失机遇。 6、软件公司应随着企业的发展和管理理念的进步不断完善软件的功能，以满足企业发展的需求，要继续提供后续支持与服务，对企业存在的个性化问题要进行二次开发。 谢谢大家！ 用友ERP在大船工具 大船工具发展历程 大船工具 现状 大船工具 业务介绍 大船工具 远景规划 SD100型端面气砂轮机 安全起吊卡具——QY型预紧吊卡 GC2-200II型车式火焰切割机 甲板机械 立足创新，追求精品 立足创新，追求精品 第一个三年 滚动发展计划 不断深入的信息化建设 第三个三年 滚动发展计划 第二个三年 滚动发展计划 1994-1996 1997-1999 2000-2002 从公司发展历史看信息化的推动作用 内部压力 外部挑战 工具实业公司为什么要上ERP？ 用友 实力超强 理念超前 解决 瓶颈问题 适用性强 高性价比 属地化 服务 良好的 合作基础 为什么选择“用友”？ 实 施 效 果 实现了公司生产、经营的信息与功能的有效集成; 建立了市场需求、生产、供应、经营过程的物流、资金流、信息流系统，提高了工作效率. 例如：过去的经营科售出一个产品，从开发票、记录统计、到做会计凭证、分类汇总税金、收入明细帐、登记往来款明细帐、库房人员登记库存帐，定期将库存信息反馈给生产、销售部门需要九道程序，且重复输入，容易出错。在使用ERP以后，只需销售部门一次输入即可，极大地提高了工作效率，保证信息及时与准确。采购和外协也存在同样的问题。