长沙市信息产业发展战略研究.docVIP

长沙市信息产业发展战略研究 长沙具有产业基础、科教、文化和区位四个方面的优势。在全国信息产业竞相发展的情况下，长沙的不少优势已经弱化，而有些劣势却变得明显。在新一轮信息产业发展的竞争中，长沙要继续保持上个世纪90年代高速发展的势头，实现信息产业的跨越式发展，必须要再造优势。 首先是区位优势再造。目标是将地理位置的优势转化为国家信息产业区域宏观布局中的优势，形成对空间生产要素的吸引力，成为集聚点。这种区位优势的形成往往同龙头企业的发展分不开，天津信息产业的高速发展是摩托罗拉进驻的结果，上海则是华虹、中芯、宏力等集成电路企业、上海贝尔、西门子等跨国公司的进入而发展起来的，树立或引进龙头企业，形成产业配套体系，可以在较短的时间内实现龙头企业对区位优势的强化和巩固。其次是培育产业支持服务体系，三是建立市场交易体系和金融支持体系。 其次是成本优势再造。长沙的成本优势主要体现在人力方面，而要将成本优势发挥出来，必须寻找到发挥成本优势的突破口，也就是优势的企业。培育优势的企业、引进优势企业，通过优势企业的牵头作用，在长沙建立软件外包加工基地，利用软件蓝领的成本优势，壮大长沙软件外包产业，是发挥成本优势的主要手段。 第三是企业发展环境再造。产业基础优势再造，就是要提升长沙信息产业发展环境，让大企业也能够在长沙得到进一步地发展。具体包括留住企业三个中心，即研究开发中心、财务中心、管理中心，将税收和销售收入更多地留在长沙，而将市场拓展到全国各地；同时，积极帮助企业向外拓展，进行资本运营和资产运营，为企业进一步发展留出空间。对于中小企业，则以产权机制支持和金融支持为核心， 四是科教优势再造。长沙的高校、科研院所是本地信息产业发展的基础，但科教优势同长沙信息产业的发展之间目前更多的是个人关系，而且利益关系没有明确。科教优势再造就是要通过组建起长沙高校、科研机构同信息技术企业之间的紧密联系， 五是文化优势再造。湖湘文化能够与信息时代的文化自然融合，相互促进，既有很强的历史性，又有鲜明的时代性。但湖湘文化对于信息产业的发展也有一定的不利影响。如湖湘文化中有宁为鸡头，不做凤尾的说法，虽然说不寄人篱下、勇于创新是十分可贵的，但过度强化以后，会在企业相互间的协作、联合、重组方面带来困难，反映在长沙的信息技术企业中，合作的气氛不浓，竞争的气势过甚。文化优势再造，就是要把创新的精神同合作的精神紧密结合起来，大力宣传和弘扬两种精神，鼓励的发扬两种精神，使湖湘文化也能与时俱进，保持生命的活力。 （二）产业链群结合发展战略 长沙信息产业存在三小现象，即产业总体规模较小、企业较小、产业集中区较小，这三小已经成为限制长沙信息产业持续增长的原因，重复布局、产品同构、恶性竞争时有发生。长沙信息产业发展必须从根本上摆脱三小的特点，通过产业链和产业群的建设，促进企业在产业链和产业群中建立合理的分工机制，以企业间的相互配套和合作，创造长沙信息企业的规模效应，增强主导产业链和产业群的总体竞争力，形成龙头企业带头、配套企业协作跟进的发展格局。 数字媒体产业链是一个集内容制作和发布、传输、接收、运营、广告等多个行业的大产业链，跨越信息产业、文化产业，并可能成为今后数字电视产业发展的基础和核心。据预测，到2010年，包括硬件和软件、内容在内的全国数字电视产业的总规模在15000亿元人民币左右，将成为届时信息产业中的重要支柱。 从长沙的条件看，目前已经在数字媒体产业的某些领域中取得了突破，在一些产业环节占得了全国的一席之地。长沙的数字媒体产业链上已经拥有了一批具有相当实力的企业，而且在整个产业链上的多个环节上都有较有竞争力的企业分布。在全国其他地区数字媒体产业还在布局规划的阶段时，长沙实际上已经抢得了先机。这一优势在今后产业的发展中，不仅应该保持，而且更应该强化和巩固，使目前的布局优势转化为整体的产业优势和竞争优势，形成在数字媒体产业链上多个环节上的突破。 这个产业链，将从现在开始逐步规划，到2005年形成雏形，特别是LG曙光的PDP生产线成功引进以后，将成为拉动该产业链发展的重要动力，LG形成年产30万台，销售收入45亿元的生产规模；硬件产品生产，包括视频服务器、视听设备、数字芯片等将形成10亿元左右的规模，而内容产业发展的规模则取决于市场的总体发展速度和对知识产权、电视收费等一系列重大政策的调整，目前的发展规模尚无法确定，但必将成为10亿元以上的巨大产业。配合长沙本地已有的非信息产业的数字媒体单位，电视台和广告商等，可以形成总量达到100亿元以上的数字媒体产业链。这一基础将在2008年奥运会及2010年期间，成为全国数字媒体发展的重要力量，在巨大的产业链中获得至少1000亿元的市场份额，占全国的8~10%。 产业群的构造主要是依据包括三个方面，一是其目前在长沙信息产业中的地位和企业的