九章-项目成本管理.pptVIP

项目成本管理的定义 项目成本管理(Project Cost Management)是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 项目成本管理的理念 全过程——项目全生命期成本管理的理念； 全方位——项目全面成本管理的理念。 项目成本管理应考虑的因素 项目成本管理首先考虑的是完成项目活动所需资源的成本，这也是项目成本管理的主要内容； 项目成本管理要考虑各种决策对项目最终产品成本的影响程度； 项目成本管理还要考虑到不同项目干系人对项目成本的不同需求。 项目成本管理的过程 9.2 项目资源计划 项目资源计划的定义 项目资源计划(Project Resource Planning)就是要确定完成项目活动所需资源(人力、设备、材料等)的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。也就是说，项目资源计划就是明确项目的活动在特定的时间内，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要数量。 表9-1 项目资源计划的主要工作 编制资源计划的工具 表9-2 资源计划矩阵 表9-3 项目资源数据表 图9-2 资源需求甘特图 资源平衡法 资源平衡法是指通过确定出项目所需资源的确切投人时间，尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法。该方法也是均衡各种资源在项目各阶段投入的一种常用方法。 9.3 项目成本估算 项目成本的构成 项目决策和定义成本 项目设计成本 项目获取成本 项目实施成本 影响项目成本的因素 项目工期 项目质量 项目范围 耗用资源的数量与单价 项目成本估算的定义 项目成本估算(Project Cost Estimating)是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本所进行的估算。 项目成本估算的步骤 识别和分析项目成本的构成要素，即项目成本由哪些资源组成； 估算每个项目成本构成要素的单价和数量； 分析成本估算的结果，识别各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例关系。 表9-4项目成本估算的主要工作 项目成本估算的依据 项目成本估算的工具和方法 自上而下估算法 自上而下估算法(Top．down Estimating)，又称类比估算法(A—nalogous Estimating)，该方法的过程是由上到下一层层地进行的，它是一种最简单的成本估算方法，实质上也是专家评定法。 参数模型估算法 参数模型估算法(Parametric Modeling)是一种比较科学的、传统的估算方法，它是把项目的一些特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算项目成本的方法。 如何建立一个合适的模型，对于保证成本估算结果的准确性非常重要，为了保证参数模型估算法的实用性和可靠性，在建立模型时，必须注重如下几点： (1) 用来建模所参考的历史数据的精确性程度； (2) 用来建模的参数是否容易定量化处理； (3) 模型是否具有通用性。 自下而上估算法 自下而上估算法(Bottom．up Estimating)，也称工料清单估算法。它是一种自下而上的估算形式，先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出项目的总成本。 项目成本估算的结果 项日成本估算文件 成本估算的详细依据 项日成本管理计划 9.4 项目成本预算 项目成本预算是将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程，其目的是确定项目各活动的成本定额、并确定项目意外开支准备金的标准和使用规则以及为测量项目实际绩效提供标准和依据。 项目成本预算的内容主要包括：直接人工费用预算、咨询服务费用预算、资源采购费用预算和意外开支准备金预算。 9.4 项目成本预算 项目成本预算特征 项目预算具有计划性、约束性、控制性三大特征。 项目成本预算编制原则 项目成本预算要与项目目标相联系 项目成本预算要以项目需求为基础 项目成本预算要切实可行 项目成本预算应当有一定的弹性 9.4 项目成本预算 表9-5项目成本预算的主要工作 项目成本预算的步骤 确定成本预算总额。 将项目的总预算成本分摊到各项活动。 将活动总预算成本分摊到工作包。 对每个工作包的预算进行分配，即确定各项成本预算支出的时间以及每一个时点所发生的累计成本支出额，从而制定出项目成本预算计划。 项目成本预算的结果 项目各项活动的成本预算 基准预算 成本预算表和成本预算单 表9-6