跨国公司员工的八个行为习惯满分试题.doc

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ ??得分: 100 学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯 单选题 A? 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型 B? 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要 C? 双动力一个是制度，一个是文化 D? 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力 A? 允许自己出错误 B? 三分错误、七分成绩的态度去工作 C? 允许自己犯小错误 D? 不允许自己出错 A? 主导意识是否强烈，与一个人是否有主管经验关系不大 B? 一个主管能否时常把主导权抓到手上与他的责任心和事业心有关 C? 对别人不负责任的行为负责任，对别的部门的不配合负责任，反映了一种主导性思想 D? 做好文件备份是主导的一种方法 A? 承认很多人都是懒人 B? 对拿高工资的员工要更严格 C? 压力责任要一起承担 D? 要体谅别人 A? 扣分法可以为任务的执行留下证据，而且有利于管理者随时检查 B? 扣分法检查的工作量小 C? 扣分法体现了法制精神 D? 得出的分数可以拉开距离 A? 以结果为导向更主要的是它会提供给你一种解决棘手问题的方法 B? 它可以让你超越个人的权力局限 C? 结果导向也是可以讲人情的 D? 站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心 A? 立足全局 B? 不与人斗，与自己斗 C? 战术上的得失比战略的胜利更重要 D? 重视积累 A? 对企业来说，一般要以个人为参照系 B? 服从是企业的黏合剂 C? 不知烧香拜佛”也是影响服从的一个因素 D? 克服官僚主义就要学会服从于工作 A? 接受公司其实就是接受自己 B? 躲不过就不躲意味着另外一种主动进取 C? 领导是否赏识我决定我是否成功 D? 没有怀才不遇 A? 结果导向只是一种观念 B? 结果导向直接切入问题的核心 C? 结果导向可以让你超越个人的权力局限 D? 结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑 A? 董事长就在你的身边 B? 员工是问题的终结者 C? 老板代表企业的核心 D? 事本位思想 A? 共同的习惯越多，企业越好管理 B? 已固化的制度越多，这个企业越容易管理 C? 只有写出来的才是制度 D? 好的企业文化就是生产力 A? 下工序是上工序的客户 B? 客户至上 C? 在事本位的初级阶段，可以用狐假虎威”去营造事本位” D? 存在等级之分 A? 别人不做我来做 B? 以整件事情的成败论英雄 C? 有理由就行 D? 结果导向对最终结果负责 A? 核心领导人的决策 B? 员工的积极参与 C? 良好的制度 D? 企业文化