供电公司2011年组建设总结1.docVIP

以人为本 多举措推进六型一化班组建设 在开展六型一化班组建设中的一些作法?一、班组管理现状班组活动流于形式。共有基层班组个。班组长工作经验丰富、专业技术过硬，但在执行班组活动方面重视不够,只要把上级交办的各项生产任务完成就行了，至于资料能后补就后补,甚至有的班组设专人负责后补资料应付上级检查。致使报表、记录、档案的基础资料与现场设备和实际工作情况不符,各项活动流于形式,各项规章制度不能真正落实到班组安全生产的各个环节。对班组的监督指导表面化。管理人员不能经常深入基层和现场，不能及时了解班组及员工的思想状况，没有深层次地掌握班组管理过程的基本情况，工作只注重在文件、口头、汇报和查阅资料等表层上面，没有完全重心下移到现场指导和帮助解决班组管理方面存在的实际困难和问题，从而导致班组出现应付检查的现象。班组活动形式单调，缺乏吸引力。是活动内容单一。活动缺乏针对性、时效性和趣味性，在班组活动时总是读读简报、学学文件、念念规程等,没有新意，没有特点，员工感到枯燥无味，产生厌烦情绪；是班组活动形式搞一言堂。班长一人讲或念，员工被动听，调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。二、解决班组管理存在问题的对策工会根据在调研中发现的一些问题，在班组建设中坚持把强化员工思想政治建设作为增强凝聚力、激发活力、提升企业竞争力的有效载体，坚持以人为本，注重和发挥基层班组的战斗堡垒作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，打造六型一化班组，实现员工成长与企业发展的双赢。???1、调查研究，探索思路。每深入班组一次，调研员工思想动态，深入剖析员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等，明确班组建设的切入点和工作重点，班组建设的具体内容。2、强化落实，注重实效。在六型一化班组建设中，工会围绕班组建设的总体目标和目标任务，广泛应用报、OA宣传动员，让每个班组都明确班组达标的具体标准。制订详细的细则使班组建设逐步深入。 形式多样的劳动竞赛，按照今年劳动竞赛要求，结合电网迎峰度夏等工作重点，提早部署、加强领导、精心组织、着力保障三给力。先后开展了员工、典型命令票填写比赛、两票知识竞赛等9个项目的活动。通过技能比武，员工们在工作实践中不断总结经验，把理论与实践有机地结合起来，造具有高超技能的优秀班组。以人为本，。围绕建设职工小家这条主线，坚持六必访。为了让人性化管理得到具体体现，在员工生日之时，为员工送上一束鲜花、一盒生日蛋糕、一张生日贺卡，送上党政领导最诚挚的祝福，让员工深深感受到家的温暖。二是成立各类兴趣小组，为员工搭建多层次、全方位综合素质和锻炼平台。建成了图书阅览室，为员工提供学习交流的平台，增强员工的学习动力，丰富员工精神生活、提升员工文化品位。建立文化建设阵地。以荣誉室、图书室为依托，建立文化阵地。通过定期举办活动，以先进的文化引导人，形成人人争先创优做先进文化的学习者和传播者，使大家把抽象的企业文化具体化，从而进一步明确责任，促进工作。是以重大节日为契机，丰富职工文化活动。在每年的元旦、三八、五一、等重要节日期间举办羽毛球、、拔河、猜谜语、知识竞赛等活动。通过这些集体活动，既增强了员工的团队意识、拼搏意识和凝聚力、向心力，也充分展示了电员工良好的精神风貌。 position-related consumption of civil servants has been swept by finance, consumer, regardless of cost, extravagance and waste in the civil service position-related consumption, abuse, corruption and embezzlement, corruption is important. Then, under the conditions of market economy, how to reform the existing civil duty consumption management, explores a source to prevent and curb the post consumption corruption way, is currently a major issue faced by honest work. 　　Recently, I conducted research on this issue, this problem on some humble opinions. First, the existing public servants duty consumption the main problems seen from the investigation and r