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浅谈国外EPC总承包项目的设计管理 　　【摘 要】国外EPC项目总承包方应重视和做好项目的设计管理工作，要在设计过程中进行多层次的控制和管理。本文从设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理和设计优化等几个方面介绍了国外EPC总承包项目设计管理工作的重点，结合国外EPC总承包项目的设计管理经验介绍了相关的管理措施，对国外EPC总承包项目的设计管理工作提供借鉴。 　　【关键词】国外EPC 总承包项目 设计管理 　　1 引言 　　俗话说“设计改条线，现场忙一片，费用千千万”，良好的设计和设计管理对整个项目的进度、质量、成本及结构安全性均起关键性作用，因此在国外EPC总承包项目设计管理中，我们应策划好、实施好、总结好设计管理工作。 　　2 设计管理的重点工作及建议措施 　　2.1 加强设计进度管理 　　设计进度管理是国外EPC总承包项目进度管理的核心和基础，是采购进度和施工进度控制的前提。在设计进度管理工作中应注意这几个问题： 　　（1）EPC总承包商在编制设计进度计划时，在考虑满足项目总进度计划的同时，要统筹考虑设计与工程勘察、采购、施工、试运行之间协调所需的时间。（2）在项目设计工作初始，要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排设备订货周期长、施工关键路径上的单位工程的设计工作。（3）要及时确定对设计进度会产生影响的这部分设备、材料采购的技术标准和要求，确定的技术标准和要求应以遵守项目所在国相关法律法规和强制性标准为前提，同时应满足主合同约定的技术性能、质量标准，还要统筹兼顾工程的可实施性、可操作性及可维修性。（4）应要求设计单位分阶段进行设计图纸交付工作，如果交付的图纸可以立刻用于施工，即可达到缩短工期的目的。（5）为了更好的掌控设计进度，EPC总承包商可以根据项目情况要求设计单位按照EPC总承包商规定的格式及要求报送设计周报或月报。（6）为了保证设计高峰时期设计进度计划的完成，可以安排专人驻设计单位，专门负责设计单位与EPC总承包方、业主之间的联系，以促进设计问题的协调解决。 　　2.2 深化设计质量管理 　　设计的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响。要做好EPC项目的设计质量管理应注意这几个问题： 　　（1）重视各专业施工图纸的设计深度，设计深度越深越方便施工管理，越容易控制施工质量，也可以间接地降低EPC总承包商的管理费用。（2）重视各专业之间接口条件的提供质量，这是电站项目设计中的质量管理核心，如果忽视此方面的管理，将会引起大量的返工，造成极大的浪费，进而影响工程的质量，同时增加整个项目的成本。因此，在设计配合方面，EPC总承包商应发挥出管理作用，即初设之后，在确定专业内容的过程中，应将专业设计接口需要的各项指标先确定下来，然后组织设备招投标确定各供货商，再按照已确定的指标开展设计工作。例如：某国外6×600MW机组的设计过程中，就出现了设备到货后发现其螺栓孔和结构专业预留的螺栓孔错位，设备的人孔、管口与结构梁相碰，这些都是因为机务专业没有及时、准确地向结构专业提供设计条件，结果导致现场施工完成的设备基础大小和到现场的设备尺寸有误等问题。（3）重视对设计单位提交的设备招标技术规范书的审查，以避免设备招标过程中出现失误导致设备运输到现场后，再发现产品不满足主合同相关要求的情况发生，对于国外EPC总承包项目来说，此时若要再对不合要求的产品进行更换或者改造的话，都将会产生不必要的额外成本。 　　2.3 强化设计对成本控制的作用 　　设计是降低工程成本最重要的环节，可从这几个方面着手做好设计过程中的成本控制： 　　（1）EPC总承包方应从初步设计开始就明确设计总量控制的要求，在设计过程中采用“限额设计”方法，使成本控制在一定范围内，以达到降低成本、抑制成本上升的目的。（2）组织设计人员认真学习EPC总承包项目的招投标文件，重点学习投标文件中业主方的各项解释以及EPC总承包方对业主的承诺，这些是设计工作的依据所在，如果没有可以索赔的设计变更，工程量的变动或设计技术要求的提高都将对EPC总承包项目的成本产生很大的影响。（3）确定设计采用的规范标准。设计标准在国外EPC总承包项目中是一项非常重要的内容，它决定了工程材料的选购、施工方案的确定、验收标准以及工程造价等。在国外EPC总承包项目中，一般有三种标准：欧美标准、中国标准或其它标准（在非洲国家有可能采用南非标准）。对我们来说当然希望使用中国标准，一是因为轻车熟路，施工管理经验丰富，可以避免少走弯路；二是因为使用中国标准可以选择中国的设备和材料，有利于成本控制。因此，在与业主谈判时，应积极引导业主采用中国标准，标准一旦确定，应在合同中明确下来，避免在工程实施过程中出现不同的执行标