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浅议如何加强项目的质量管理 　　【摘 要】本文通过质量管理的意义，重点阐述了建筑施工项目质量管理的特点，如进行全面质量管理、加强对项目的质量影响因素的控制及对项目全过程的质量控制等方法来进行有效的项目质量管理。 　　【关键词】项目；质量管理；控制 　　前言 　　产品的质量，特别是建筑工程的质量直接关系到基本建设乃至于国民经济的全局。因此，对于建筑业的广大职工，特别是企业的领导，必须坚持“质量第一”的方针，提高质量意识，加强项目的质量控制，提高产品质量。本文将从几个方面来论述如何加强项目的质量管理。 　　1 对项目进行全面质量管理 　　1.1 狭义的质量和广义的质量 　　狭义的质量是指建筑产品或服务的质量；广义的质量，则除了产品的狭义的质量外，还包括工作质量。施工现场的工作质量是施工现场各个部门、各个环节如技术、管理、组织、后勤等以至每一位工人和技术、管理人员所做的工作质量。由于每一个岗位都有明确的工作质量标准，对建筑工程现场施工质量起到保证与完善作用。所以说，工作质量不仅是现场施工质量的保证，也是建筑工程质量的保证。 　　1.2 全面质量管理 　　全面质量管理是一种把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起从产品的研制、设计、施工生产、交工服务等一整套质量保证体系，从而用最经济的手段，生产用户满意的产品的科学管理活动。由此可见，全面质量管理的核心是强调以提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量来保证产品质量，由此达到全面提高企业和社会经济效益的目的。 　　从施工现场来看，推行全面质量管理，首先要认真贯彻执行“质量第一”的方针，提高质量意识；其次要充分调动全体职工关系工程质量的积极性；第三要确实运用现代科学和管理技术，做好每一道工序，严格控制影响质量的各种因素。 　　1.3 “三全”管理 　　实行“三全”管理，所谓三全主要是指全过程、全员、全企业的质量管理。 　　（1）全过程的质量管理 　　是指一个工程从立项、设计、施工到竣工验收的全工程。或是指施工现场的“全过程”，则是从施工准备、施工实施、竣工验收直到回访保修的全过程。全过程的管理就是对每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格的产品进入下一道工序。 　　（2）全员的质量管理 　　要使每一道工序质量都符合质量标准，必然涉及每一位职工是否具有强烈的质量意识和工作质量的好坏。因此，全员的质量管理要强调企业和施工现场的全体员工用自己的工作质量来保证每一道工序的质量。 　　（3）全企业的质量管理 　　所谓“全企业”主要是从组织管理来理解。在企业管理中，每一个管理层次都有相应的质量管理活动，不同层次的质量管理活动的重点不同。上层侧重于决策和协调；中层侧重于执行其质量职能；基层（一般指施工班组）则侧重于严格按标准和操作规程进行施工。施工现场的管理活动主要涉及中层和基层的质量管理活动。 　　2 加强对项目的质量影响因素的控制 　　在进行施工项目的质量控制过程中，为确保工程质量，必须对影响质量的各种因素进行严格控制。 　　首先要以人的工作质量确保工程质量。工程质量是人所创造的。人的素质直接影响工程质量。为此，我们对工程质量的控制始终应以“以人为本”，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量意识和责任感，使“百年大计，质量第一”的思想深入人心。 　　其次要严格控制投入品的质量。任何一项工程施工，都需要投入大量的各种原材料、成品、半成品、构配件和机械设备，要采用不同的施工工艺和施工方法，这是构成工程质量的基础。投入品的质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以严格控制投入品的质量，是确保工程质量的前提。 　　第三要严格搞好环境控制。影响施工项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。对环境因素的控制，又与施工方案和施工技术措施紧密相关。因此，环境因素的控制必须根据现场的实际情况和工程特点，研究合理的方案，加强施工现场的整顿、整理和清扫工作，搞好文明生产，创造良好的施工秩序和施工环境，为确保工程质量创造条件。 　　3 加强对项目全过程的质量控制 　　根据施工现场的特点和对影响质量形成的因素，施工现场质量管理一般分为施工前的质量管理、施工过程中的质量管理以及工程竣工验收时的质量管理。 　　3.1 施工前的质量计划与控制 　　施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制，其具体内容有以下三点。 　　首先控制好施工队伍及人员的技术资质，施工机械设备的性能，原材料、构配件的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施，施工现场、技术、管理、环境的质量进行审核，以保证“4M1E”处于受控状态。 　　其次要建立施工现场质量保证体系。根据企业的质量保证体现和质量目标，结合工程特点和施工现场