17313组织社会化视角下的企业文化管理1.docVIP

组织社会化视角下的企业文化管理 年 级: 学 号: 姓 名: 张 威 专 业: 指导老师: 组织社会化视角下的企业文化管理 摘 要 在物质经济高速发展的现代社会中，企业的存在作为一种新型实体经济的形式屹立在客观社会化环境中，组织社会化对企业的发展、运转起了导向作用。本文将从整个组织社会化视角下的企业文化管理将文化管理作为企业管理核心来论证企业文化对企业管理和发展所标榜出的经济发展力和社会责任感，同时也揭示了组织社会化本质是新员工角色及社会认同发展的过程。 关键词： 企业文化； 组织社会化; 管理 21 世纪是文化管理时代, 企业文化作为企业整个核心竞争力的基石所在, 是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化, 才能使企业具有生命的活力, 具有真正意义上人格的象征, 才能具有获得生存、发展和壮大, 为全社会服务的基础。因此, 如果企业能在员工进入企业进行组织社会化的过程中就进行企业文化的管理, 那么员工的价值观和目标将与企业的文化理念更为契合, 进而促使员工更好地为企业创造高绩效。 组织社会化的定义 在21世纪的当今，信息化、全球化经济和知识经济的科学技术革命正在引发一场深刻的社会变革，人类社会正在向“知识经济时代”转型。随着人类进入新纪元，企业面对一个全新的竞争环境和经营形势，传统企业文化将束缚企业的视野，限制创新思维，从而影响企业的市场应变能力和经营活力。这给我国企业的文化建设造成极大的挑战。在这样的背景下，组织社会化企业文化势在必行。 关于组织社会化的概念，早在1895年，德国社会学家Simmel在其《社会学的问题》一文中，首先用“社会化” 一词来表示群体形成的过程，这是社会化的最初涵义。企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人schein认为组织社会化是新进员工为适应组织角色所需要学习的内容和经历的过程。[1]Filstad认为，组织社会化是指新员工从进入组织到成为该组织既定成员过程中涉及社会和文化方面的所有学习。一般来讲，新员工组织社会化是新员工通过调整自己的工作态度、工作行为和价值观念来适应新组织的价值体系, 认同组织目标和行为规范并有效融入组织的过程。大部分学者普遍认为新员工组织社会化的过程中, 进入组织的前6个月是其形成组织承诺、认同感、工作满意感和离职倾向的关键期。 企业文化管理的重要性 ? 子曰：道之以政、齐之以刑，民免而无耻；道之以德、齐之以礼，民耻切格。企业文化的意义要远远大于制度。有的企业有相当严格的制度，虽然能约束员工，但是不能激发员工积极性。一个好的企业要给员工一个好的愿景，让员工“民耻切格”。所以，企业文化在企业发展中是非常重要的。 荀子云：“木受绳则直、金就砺则利”，环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响。良好的企业环境可以促使员工主义自身形象，展现良好风貌。企业价值观念也可以对员工的价值取向影响。价值观念对员工的影响是最深远的部分，从思想上、行动上都十分明显。正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。 此外，企业通过文化建设对企业宗旨、企业经营理念的宣导让员工了解企业的愿景，增加员工的归属感、对企业管理增加认同感。通过内部刊物、媒体的宣传让员工对企业的了解更加深入，通过内部刊物、媒体让部门及员工间互相交流，增加员工的成就感。企业英雄人物对员工的近期目标有重要影响。树立优秀员工的标杆作用、模范带头作用。可以促使员工多做贡献，促进企业发展这个长远目标，形成一种推动企业发展的无形动力。  组织社会化与企业文化的关系 企业文化培训的内容：企业宗旨，对企业宗旨做详细阐述。企业经营理念、企业精神、企业信条等，具体是依据不同的企业发展背景和长远规划每个企业不同的。企业文化就像民族的宗教信仰一样，需要根据实际情况做的。组织社会化视角下的企业文化管理作为企业在组织社会化的预期阶段，也即招聘阶段就应当开始企业文化管理, 尤其是对企业价值观念有引导作用。企业可以通过有目的的公关活动和广告宣传, 让潜在的员工了解企业的企业文化, 特别是企业的基本价值观念、基本的原则和宗旨。 可以说，组织社会化和企业文化管理是紧密联系的，组织社会化推进了企业文化管理创新，之后局盯着企业真正的社会责任，企业文化通过企业履行社会责任和进行企业的组织社会化而得以彰显。而且组织社会化的六个方面的组织目标和价值观与组织历史是属于企业文化管理的范畴, 对这两方面的管理应当贯穿于新员工的整个组织社会化过程。 组织社会化视角下企业