07-设计和开发控制程序(修改-v01).docVIP

成都金亚科技股份有限公司 编号：JY/QP007-2009 版本：B 设 计 和 开 发 控 制 程 序 编制： 审核： 批准： 分发号： 年 月 日发布 年 月 日实施 修 订 履 历 序 号 修 订 详 情 修 订 人 修订日期 1 增加数字电视运营支撑软件系统的设计、开发的内容 李莉 2009.12.15 分 发 清 单 持有部门/人 数量 分发号 持有部门/人 数量 分发号 总经理 1 PG001 营销中心 1 PG00 管理者代表 1 PG002 品管部 1 电子文件存档 研发中心 1 PG003 物资管理部 1 PG004 品管部 1 PG005 生产部 1 PG006 A 数字电视设备的设计、开发 1 目的 对产品设计和开发的全过程进行控制，确保产品满足顾客和法律法规的要求。 2 适用范围 适用于新产品的设计和开发，包括新产品的研制、引进产品的转化、定型产品的改进设计等。 3 职责 3.1 研发中心负责产品的设计与开发的归口管理；负责自主项目《可行性分析报告》的制定，《设计和开发任务书》的编制，设计和开发相关文件初稿和正稿的编制、批准及齐套，设计和开发评审、验证与确认的组织、样机制作、设计和开发更改的控制以及技术状态管理，与产品有关的法律法规的收集等。 3.2营销中心根据市场调研或分析，提供市场信息和新产品动向；根据客户需求提出项目的《可行性分析报告》;依据新产品技术协议，参与设计和开发评审、验证与确认活动并将评审结果向顾客通报；必要时，应邀请顾客参加评审。 3.3制造中心负责新产品的生产工艺的编制、制作以及所需物料、外协工作的采购，参与设计和开发评审、验证与确认。 3.4 研发办负责标准化工作。负责设计（工艺）文件的给号、发放、回收、销毁及做好相关记录。负责产品定型（鉴定）后的产品图纸、技术（工艺）文件、管理文件及有关记录和资料的归档管理。 3.5品管部负责新产品设计和开发过程中的质量控制，产品检验作业指导书的拟制，对元器 件、原辅料、半成品、样机的检测、参与设计和开发评审、验证与确认。 4 程序 设计和开发工作流程 见附件流程图 4.1 阶段划分 4.1.1方案阶段进行新产品可行性研究，编制，进行评审，经批准后，。 其主要内容包括：主要技术指标和使用要求；存在的难点解决的方法和措施；研制人员及其技术力量的配备等—— 研制周期和进度安排；—— 设计、生产、外包、采购工作的安排； ——试验大纲。 4.1.2 初样研制阶段 根据，由编制任务书，经批准后作为产品设计和开发的依据，进行产品的技术设计，形成产品图样、技术文件等，经设计评审后进行新产品制。 4.1.3 正样研制阶段 生产部安排生产首件，品管部对首件进行过程和成品检验，填写《首件检验记录》。品管部对产品的性能、功能和环境适应性进行全面考核验证，确认其达到，。对产品的性能、功能和环境适应性进行考核验证，确认其达到 4.2 设计和开发的策划 4.2.1设计和开发项目的来源： a）客户中心收集到的市场信息、顾客要求； b）研发中心/生产部/品管部提出的技术革新； c）市场需求和最高管理者的产品开发思路； 研发中心或营销中心编制相应的“可行性分析报告”，经评审通过后实施方案论证。 4.2.2 研发中心负责编制“项目总体计划书”，总体计划书除应包含4.1.1.2内容外，还可以包含： 在产品设计和开发不能一步到位时，应编制预先规划产品改进的计划； 设计、制造和服务等专业人员共同参与设计和开发活动，以加快设计和开发的成熟； 识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节并确定相应的攻关措施； 提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范，并以此作为控制和评价设计、开发和试验的依据；产品标准化要求包括设计和开发中使用的产品规范、材料规范、过程规范、通用技术标准和元器件选用标准等技术性标准，以及在设计和开发过程中形成图样、技术文件时应满足的标准化要求； 运用优化设计和可靠性、维修性、综合保障等专业工程技术进行产品设计和开发，必要时制定并实施可靠性、维修性保证大纲； 对复杂产品进行单元件特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性）； 产品含有计算机软件时，要按软件工程方法，