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中小企业应对国家宏观调控下的经济环境变化一点研究 摘要：本文在总结和分析前人相关研究的基础上，应用中小企业发展理论、企业战略管理理论、经济学理论为参考，结合当前宏观调控背景下我国中小企业的发展现状，对中小企业的发展战略进行了初步的研究。 关键词：中小企业；宏观调控；发展现状 在国家在出台了一系列针对中小企业发展的宏观调控政策之后，我国的中小企业或多或少都受到了一些影响，尤其是那些原本就实力较弱的中小企业更是面临着前所未有的生与死的考验。 一、宏观调控下中小企业的发展现状 据相关统计数据显示，2009年北京百强中小企业的市场份额达到了41%，而像北京这样的一线发达城市及二线省会城市的市场集中密度也都远远超过全国的总体水平。这一现象充分表明：在当前的大中城市的市场竞争中，中小企业由于缺乏核心竞争力正在逐渐被挤出大中城市的市场竞争，而大型企业在大中城市中明显地占据着绝对的竞争优势。为了避免与大型企业发生正面的市场竞争，中小企业正在向中小型三四线城市及区县周边地区去寻求新的发展空间。 二、宏观调控下中小企业存在的主要问题 随着我国宏观调控政策效应的不断凸显和市场竞争环境的不断变化，我国中小企业己经面临着严峻的挑战。中小企业在受到了土地、金融、税收及住房等宏观政策的影响下，企业的发展及生存产生了很多的问题；另外，由于社会主义市场经济正在不断的走向成熟和规范，中小企业靠以前投机取巧的方式来谋求生存与发展空间的可能性将会越来越小。然而，在这种竞争环境下中小企业与大型企业相比，在获取土地、品牌效应、金融信贷、管理制度及人才储备等方面都处于明显的劣势，这一切都己成为了中小企业生存与发展所面临的突出问题。 （1）中小企业获得土地难度增加，随着国家对土地市场宏观调控力度的不断增大，中小企业在获取开发用地上正面临着前所未有的挑战； （2）中小企业融资门槛提高，近些年来，国家为了促进市场经济的平稳、健康发展和进一步稳定市场价格，在严格信贷标准、提高法定存款准备金率和上调存贷款利率等方面出台了众多的宏观调控政策； （3）中小企业品牌效应薄弱，随着我国市场经济的不断发展和日渐成熟，中小企业所面临的市场竞争已经由以前单一的地段竞争提升到了企业的品牌竞争。然而，比起知名度非常高的大型企业来说，众多中小企业由于受到项目开发规模较小、企业成立时间不长等客观因素的影响，导致它们的知名度很低、影响力也非常小、没有形成明显的品牌效应。 （4）中小企业管理制度上，中小企业由于组织结构简单、业务流程单一、职能部门较少，企业的管理者或者经营者都不是很重视企业管理制度方面的建设，只在乎自己的“人性化”管理，企业领导者一般是用自己所谓的经验和阅历或者一时脑热的感性情绪来处理公司事务，严重缺乏科学性以及合理性，具有很强的主观性和随意性，这对企业的可持续发展是非常不利的。 （5）中小企业的人才储备不足，任何企业的发展永远都离不开人才这一重要的资源，尤其是对高素质的人才的需求。没有高素质人才的储备，任何企业都不可能获得可持续地生存与发展，对年轻的、有发展潜力巨大的中小企业来说也是如此。但是，目前很多中小企业在人才储备方面都普遍存在着“用人难、招人难、留人难”的“三难”问题。 三、在宏观调控下中小企业发展战略的分析 结合我国当前市场经济的发展特点和发展趋势以及中小企业自身的发展情况，本文提出了中小企业在当前的“逆势”中能够逆势而上、谋求发展的具有典型性的四种发展战略，即差异化战略、区域化战略、专业化战略。 （1）区域化战略 区域化战略就是指企业依据自身的发展特点和发展态势立足于企业具有相对比较有竞争优势的区域或企业转战于市场竞争较弱的、发展机会较多的区域进行生产经营的一种企业发展战略。中小企业要想在当前不利的政策、周期下滑的经济态势和行业内部调整的大环境下获得可持续的发展，可以选择运用区域化的战略思路。本省区或市区的中小企业可以转向到那些经济发展较好、城镇化发展较快、有专业的市场经济的小城镇进行有关项目的开发与经营。 （2）差异化战略 差异化战略就是指在充分利用企业内部的一切有限资源，适时挖掘企业外部经营环境所蕴藏的各种机会因素的同时，面对某个特定的细分市场，开发出特定类型的企业产品，以满足特定的消费群体，最终实现企业的可持续发展的一种企业发展战略。中小企业在实力和规模方面都远不如大型企业，再加上受到国际金融危机和国内经济周期性下行的影响，其发展的道路更是步履维艰。在这种严峻的宏观发展环境下，中小企业要想获得生存和持续发展的机会，就必须要综合考虑企业外部的政策与行业环境因素和企业自身的发展特点与发展态势来确定企业自身的比较有竞争力的优势。中小企业可以通过实施差异化战略，先获取局部小范围的胜利，然后积小胜变为大胜，厚积薄发，逐步地提高企业的市场占有率和积累企业品牌价值，最终实现企业规模和实