专题资料5s与6s→卓越的5s现场管理.pptVIP

卓越的5S现场管理 第一部分：5S基础知识 一、概论，什么叫做5S？ 1、整理(SEIRI) 2、整顿(SEITON) 3、清扫(SEISO) 4、清洁(SEIKETSU) 5、修养(SHITSUKE) 5S的起源及发展 1、5S的起源 2、5S的发展（5S——7S——10S） （6）节约(Save) （7）安全(Safety) （8）习惯化(Shiukanka) （9）服务(Service) （10）坚持(Shikoku) 二、 5S的定义 1、整理（SEIRI） 将工作场所内的所有物品区分为“有必要”、“没有必要”，把有必要的东西留下来，没有必要的东西全部清除掉。 目的： ※腾出空间、空间活用 ※防止误用、误送 ※塑造清爽的办公场所 注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处理 这是5S的第一步，也是最重要的一步 2、整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品按规定位置摆放、并摆放整齐、加以标识 目的： ※工作场所一目了然 ※减少甚至消除找寻东西的时间 ※整整齐齐的工作环境 ※消除积压物品，防止浪费 注意：这是提高效率的基础 3、清扫（SEISO） 将工作场所内看得见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 目的： ※继续前面2S的工作 ※稳定品质、减少工业环境伤害 注意：这是办公现场管理最基础的内容、也是检测5S最直接的一个方式。 4、清洁（SEIKTSU） 这部分的内容是直接维持前面3S的成果。 用“保洁”这两个字更清楚的表达这个4S的涵义和要点，既保持整洁、保持清洁 5、素养（SHTTSUKE） 每位员工养成良好的习惯，培养积极主动的精神，并遵守规则做事。 目的： ※培养具有良好习惯并遵守规则的员工 ※营造团队精神 记忆5S ●整理：要与不要，一留一弃； ●整顿：科学布局，取用快捷； ●清扫：清除垃圾，美化环境； ●清洁：洁净环境，贯彻到底； ●修养：形成制度，养成习惯。 三、5个S之间的关系 ?1．5个S的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛，并将经过改善的好的东西逐步形成为企业的习惯，进而达到企业文化建设的目的。? 2．5个S之间的关系可以用几句口诀来表达 ●有整理没整顿，物品真难找得到， ●有整顿没整理，无法取舍乱糟糟， ●整理整顿没清扫，物品使用不可靠， ●3S效果怎保证，清洁出来献一招， ●标准作业练修养，公司管理水平高。 第二部分 实施5S的要决 1、整理的实施要决： —如何区分必要和不必要的物品 2、整顿的实施要决——规划、标识、放置 效果：要用的东西随时即可取得；不光是使用者知道，其 他的人也能一目了然 （1）腾出空间 （2）规划放置场所及位置 （3）规划放置方法 （4）标识 （5）摆放整齐 开敞办公区域摆放示范： （1）电脑显示屏放在办公桌的左上角，文件篮和电话靠右摆放 （2）办公桌面上除笔筒等日常办公用品、台历和水杯之外，不允许摆放其他不必要的私人用品。 （3）垃圾篓统一放置在办公桌下右上方，座椅椅背一律调整至正常位置，且凡是起身离开座位，均要求将座椅推进办公桌下摆正。 3、清扫、清洁的要决 （1）领导带头 （2）彻底 管理办法： （1）红色标签 （2）目视管理（一看便知） （3）查检表 检查内容： （1）办公现场摆设情况 （2）物品资料的标识管理 （3）各部门实施5S相关计划及执行情况 （4）办公现场清洁度情况 5、素养——5S活动始于素养，终于素养 素养的实施在于始自内心的要求而述诸于实际行动，再由细微之处着手塑造内心 ※5S的认同 ※事例 第三部分 推行5S的目的与作用 1、改善、提升企业形象 2、减少浪费 3、实现并逐步提高员工的归属感 4、保障企业安全经营 5、提高效率 6、保障企业品质 第四部分 推行5S的办法 一、5S基础知识的培训和推广 二、成立5S推行小组 三、确定5S的推行方针及管理目标 四、制定5S考评办法 五、实施考评，进行奖惩 六、根据考评结果持续企业管理改良 谢谢大家！ * * 放在工作场所近处 经常用 每天到一周用一次或多次 6 放储存室 少使用 一个月到三个月左右用一次 5 半年到一年左右才用一次 4 放储存室 很少用 一年内可能会再使用 3 不再使用 2 废弃处理 不用 不能用 1 处理 用途