四安易管理详解.ppt

大循环系统内部供应链 资金流 资金流出 信息流 资金流入 物流 人流 物料流入 信息流 物料流出 企业门户 EIP 客户关系 CRM 供应商关系 SRM 协同研发 CPC 财务管理 FM 知识管理 KM 行业特殊 业务 战略管理 SEM 人力资源 HRM 营销理念 销售体系 品牌形象 客户关系管理 计划排程 供应商联盟 采购过程监控 技术走向 跟踪 多业务和个性化业务 预算管理 费用控制 成本核算 财务管理 财务 研发 销售 采购 生产 企业易管理战略 设定范围 现状调研 重点识别 方案设计 方案沟通 搭建准备 流程重组 持续改进 组织职能调整 岗位设计 绩效考核 薪资/奖惩 培 训 制度规范 报 表 员 工、内 部 资 源 管 理 董 事 会 / 股 东 客 户 供 应 商 合 作 伙 伴 分 销 商 企业信息门户EIP 企业信息门户EIP 工作流 人力资源管理 文挡管理 财务 组织 客户 企业资源 计划ERP 易管商务平台 内部控制 知识管理 KM 客户关系 管理 分销 物流 制造 销售 营销 服务 需求 链管理 DCM 供应 链管理 SCM 企业信息门户EIP 企业信息门户EIP 企业协同易管商务平台 （乾金） 董事会 总经理 （坤土） （离火）生产中心 管理中心（坎水） 研发中心（巽木） 营销中心（艮土） （震木）股东会 （兑金）财务中心 循环各系统间相互关系 十二辟卦与系统循环 乾 坤 复 剥 临 泰 否 遁 夬 垢 大壮 观 亥 子 丑 寅 卯 辰 巳 午 未 申 酉 戌 十月 冬月 腊月 正月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 总经理 股东会 总经理 财务部 总经理 董事会 股东会 董事会 财务部 董事会 董事会 董事会 董事会 研发部 董事会 营销部 董事会 总经理 研发部 总经理 营销部 总经理 总经理 总经理 不同阶段的文化影响 文化 法家文化 道家文化 儒家文化 佛家文化 国家兴衰 朝代更替 初建 中兴 发达 企业发展 变革 创业 发展 鼎盛 管理层级 竞争 基层 中层 高层 各文化的特征 文化要素 法家文化 道家文化 儒家文化 佛家文化 体 法 慈 仁 戒 相 势 后 勇 定 用 术 俭 智 慧 企业循环系统强大功能 强调系统的供应链管理，除了强调生产、销售、财务功能外，还强调分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、客户管理、过程运作管理、报告管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行，其目的就是将公司各方面的资源充分调配和平衡，使公司在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，全面提高公司的竞争力。 易管平台内部协同 随着信息化时代的到来，人们有能力从单纯关注交易这一点向关注商务全过程转移，这将涉及整个供应链上各方业务之间的协作。 在企业内部，有各部门之间的业务协同，不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同。这主要体现在： 不同部门计划之间 各层次计划之间 不同周期计划之间 多股东间的协同 库存、生产、销售、财务部门计划间的协同 公司战略、战术、运作层次计划间的协同 长短期计划间的协同等。 易管平台外部协同 在供应链上，企业为了满足客户和市场的需求，通常需要有三个层次的计划： 需求计划：提供预期市场需求，分析客户购买方式和发展总规模。（输入） 供应计划：为了满足需求，将企业资源与需求进行定位和最佳配置。（运作） 满足需求计划：或执行计划，真正有效地实现需求的满足，是一系列的执行过程。（输出） 如何在你的利益网络中生存？ 员工：流动性增强、技能匮乏 客户：忠诚度下降、价格透明、更多的选择 投资者：积极投入管理、要求更高的回报 合作伙伴：新的竞争对手、收购与合并 社会：公司的形象快速变化、社会舆论监督 问题思考 我们如何才能够将利益相关者的期望转化为公司的战略？ 我们如何才可以更快，更好的执行公司的战略？ 我们如何才可以全面监控和管理公司各个单位的业绩表现？ 我们如何才可以快速适应不断变化的市场？ 易管理模式的八项修练 董事会 决策能力 管理中心 沟通能力 研发中心 学习能力 生产中心 行动能力 营销中心 策划能力 财务中心 理财能力 股东会 利他能力 总经理 创新能力 正心修身内圣外王 谢谢大家！ 四川省智新管理顾问有限公司 *