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绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准： 1、绩效工资来源： 2、根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经理最终评定。即： 1、公司总经理考核各部门负责人； 2、部门负责人考核部门所属员工，并由总经理最终评定。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下 D 图表2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次及以上的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和总经理考评的方式，以总经理最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、个人岗位职责：由员工制定《岗位职责说明书》，交部门负责人审核后返回员工。 2、部门岗位职责：部门负责人制定《部门职责说明书》，交总经理审定后返回部门。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、总经理评定三个部分组成。 （1）员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交总经理评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门自评和总经理评定三部分组成。 （1）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》，交总经理评定； （2）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交总经理评定。 （三）结果反馈 （1）每月8日前，总经理将部门及所属员工的考核下发综合管理部； （2）综合管理部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月10日前交公司领导审批； （3）综合管理部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务工作人员； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作质量。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合管理部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于X年X月起执行。 1、员工制定《岗位职责说明书》，交部门负责人审定，部门负责人制定《岗位职责说明书》，交总经理审定； 2、部门负责人制定《部门职责说明书》，交总经理审定； 3、总经理最终确定各岗位具体工作职责及比例划分。 制定岗位职责 执行岗位工作职责 进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由总经理审定； 2、部门考核：部门自评，总经理考评； 3、最终考评结果作为绩效考核的依据，并返回到被考核人。 图表1