(word)组织人事处2011年2月份工作开展情况通报.docVIP

组织人事处二月份工作开展情况通报 二月份，组织人事处重点围绕年初相关系列资料归档开展工作，同时下大力气抓好招工招聘及培训工作，具体如下： 部门工作开展情况 2010年度处室相关资料归档工作正在跟中落实中。 组织机构调整发文已于3月1日接到总部批复，将于3月5日之前完成公司内部发文。 关于2010年度职工调令、辞职员工资料归档工作正在进行中。 做好炼铁一车间和炼钢一车间复产后的人员调配工作。 春节后的招聘培训工作，共对3批人员先后进行了安全培训知识，97人，实际进厂79人，在一定程度上缓解了公司内部缺员情况。 完成综合工程处、轧钢厂、机修车间等七个部门7名新任班组长的考察工作，截止月底，其中6名新任班组长全部合格并上任。另一名正在进一步考察当中。 条线工作专业管理考核方面 1、人员稳定率方面: 二月份，公司人员稳定率为98.7%，较上一月份的96.67%相对有所改善，但员工思想状况出现波动，主要为炼钢一车间，特别是行车、浇钢两个工种员工集中出现消极怠工甚至罢工情况，造成车间一度停产，对公司生产顺行造成了较为严重的影响，建议公司要尽快想法设法加强公司政策及未来发展方向的宣传，提升职工对公司的了解度、认可度和忠诚度，为公司生产经营提供保障。 二月份公司各部门人员稳定情况 部门 定员人数 月初人数 月末人数 平均人数 离职人数 流失率 % 稳定率 % 考核分数 炼铁一车间 348 299 333 316 5 1.58% 98.42% 炼钢一车间 486 437 429 433 7 1.62% 98.38% 原料烧结一车间 367 310 311 311 5（含退休1人） 1.29% 98.71% 动力厂 239 241 240 241 2 0.83% 99.17% 公司办 48 40 39 40 2 5.00% 95.00% -1 综合仓库 29 25 25 25 2 8.00% 92.00% -1 财务处 29 25 25 25 1 4.00% 96.00% -0.5 动力设备环保处（含变电站） 75 61 62 62 2 3.23% 96.77% -1 技术质量处 163 142 141 142 1 0.70% 99.30% 生产安全处 86 81 84 83 1 1.20% 98.80% -0.5 运输车队 265 211 222 217 1 0.46% 99.54% 后勤处 34 31 31 31 2 2.17% 97.83% -1 其中：职工餐厅 68 62 60 61 原料烧结二车间 374 266 317 292 5 1.71% 98.29% 炼铁二车间 265 252 256 254 4 1.57% 98.43% 炼钢二车间 429 368 381 375 3 0.80% 99.20% 轧钢厂 355 330 333 332 4 1.20% 98.80% 机修车间 50 39 43 41 1 2.44% 97.56% -0.5 注：1、石灰车间、组织人事处、销售处、供应处、人武保卫处、纪检审计处、项目指挥部、综合工程处8个部门无人员流失。 2、按照《公司经济责任制实施细则》关于人员稳定率的相关考核规定，各处室每离职一人扣部门0.5分；各车间人员稳定率低于98%扣部门0.5分，每降低1%再扣0.5分。 2、考勤管理方面: 公司多数部门都能按照规定的时间节点上报工资考勤资料，但在考勤方面，仍然存在请假手续不齐全、无请假手续或事后补假的现象，需备案的请假单不能及时备案或无备案；甚至有的员工不知如何办理请假手续；春节放假期间外派人员公出或休假（离开安阳市区）未提前填写《外派人员出差、休假报告单》，存在事后补办手续现象。 针对以上问题我处现提出相应整改措施：各部门应加强考勤管理，月底考勤员要认真审核考勤及请假单，严格护照公司《考勤及休假管理制度》执行，利用周二、周五学习时间认真学习公司《考勤及休假管理制度》、《外派人员管理制度》及《外聘人员管理制度》；我处也将会深入各分厂（车间）对各部门考勤进行抽查。 3、工资津贴管理： 公司目前在工资方面正处于二级经济责任制改革的试行阶段，其中运输车队、炼钢二车间、销售处仓储科已经开始试行，其他部门仍按照公司现行工资计算方法执行，多数部门能按照规定的时间节点上交工资表，但个别部门工资表多次打电话催交还是不能按时上交。其中本月工资表上交严重滞后的部门有：生产安全处、炼钢二车间，严重影响工资表的正常审核、汇总及发放时间。 在工资津贴方面特对各部门提出以下要求： 各部门在收到公司办下发的工资批复后请在规定的时间节点造表，并及时报部门领导审核，确保在每月24日之前将领导审核通过后的