管委会内容.docVIP

安徽公司HSE管理委员会会议内容 2012年第1次 2012.1.9 一、2011年HSE主要工作回顾 二、2011年四季度HSE主要工作总结及考核兑现建议 三、2011年安全技措项目完成情况及2012年立项建议 四、2012年HSE工作要点建议 五、2012年一季度HSE主要工作安排建议 六、调整安全生产要害部位承包点承包人建议 七、井控工作总结和安排 八、委员发言 九、领导讲话 一、2011年HSE主要工作回顾 2011年，公司认真贯彻落实油田和公司HSE管理工作会议和公司四届三次职代会精神，围绕年度HSE工作目标,始终坚持“四不”安全理念，以“强基固本除害年”活动为主线，深化“我要安全”主题活动，深入开展“七想七不干”活动, 强化施工现场监督检查，年钻井进尺达276666米，创公司钻井进尺历史新高,实现了全年季季挂红牌的安全生产目标。 （一）2011年HSE主要目标完成情况 1、健康管理主要目标完成情况 杜绝了员工中暑事故和食物中毒事故，在岗职工职业病发病率为零；对从业人员进行了职业健康体检；员工上岗前体检率100%，但未开展员工离岗体检（主要原因是部分从业人员自行辞职未进行离岗体检）；作业场所危害因素检测60点次，完成计划的100%；劳动防护用品的配备率达到100％；职业卫生档案、职业健康监护档案、职业卫生教育培训档案、个体防护用品发放登记档案的建档符合率100%。 2、安全生产主要目标完成情况 实现了油田下达的“四杜绝”和“四率”目标（杜绝井喷失控事故，杜绝从业人员（含承包商）死亡事故，杜绝特别重大交通事故；杜绝重大火灾事故；从业人员事故重伤率为零，从业人员三级安全教育率、特种作业人员操作持证率、管理人员安全资格持证率均达到100%）。集团公司隐患治理项目和油田与公司技术措施项目完成率100%。 但全年共发生2起上报油田工业生产伤害事故，轻伤2人；发生上报交通事故1起，造成企外轻伤1人。 3、环境管理主要目标完成情况 废弃泥浆收集交由甲方固化，钻井废弃泥浆处理达标率99.4%，钻井废弃物产生量达标率90%，钻井污水处理达标率98%，上述指标均完成油田下达的指标。但钻井现场环保达标率99.8%，低于油田下达指标0.2%。5支钻井队持续开展清洁生产，4支钻井队通过油田清洁生产审核验收。 全年共发生两起环保事件，其中一起为污水外流事件，至使一农田部分禾苗坏死；一起污水外排事件，至附近一水沟清水受到污染。 （二）2011年HSE管理开展的主要工作 1、开展“固本强基除害年”活动，基础管理得到夯实。开展8月19日“质量安全警示日”，牢固树立“不安全的进尺一米不打、不安全的效益一分不拿、不安全的项目一个不争、不安全的进度一刻不抢”的安全意识，建立钻井质量安全“八个零”目标，30201钻井队和40418钻井队实现了“八个零”。各部门和各单位每月制定“强基固本除害年”活动计划，把“强基固本除害年”活动作为日常管理工作，纳入月度检查考核中。建立机关部门联挂队站制度，基层队站强基固本除害工作情况与机关部门挂钩，实行机关与基层联动。派出帮促工作小组以32633JS钻井队为重点，规范钻井队的基础管理工作，建立钻井队的自我管理机制和要求，整改存在问题，并推广到所有钻井队。“强基固本除害年”的开展,促进了员工安全意识进一步增强，安全管理制度逐步完善，监督机制逐步健全，实现了安全生产形势的明显好转。 2、优化监督检查考核机构，主体责任得到落实。按照“谁主管，谁负责”的安全管理原则，强化管理，实行一级对一级负责，一级考核一级，明确主体责任与监督责任。加强监督机构，成立HSE监督站，落实基层专职HSE监督人员的岗位职责。强化考核,建立QHSE月度考核机制，公司领导带队进行月度检查考核，季度挂旗挂牌。建立了HSE管理委员会对重要事项和公司级隐患的监督办制度，强化了HSE管理委员会的职能和作用。 3、完善QHSE管理体系，HSE管理得到规范。发布了B版QHSE管理手册和部分程序文件，完善了HSE目标与过程管理的各项流程。对HSE相关的各项制度进行规范化系统化，并不断改进。开展了QHSE体系内审、管理评审，迎接并通过了第三方和青岛安工院第二方审核。 4、强化重点作业环节监控，安全风险得到控制。开展“我要安全”、“七想七不干”、“HSE观察”和查找“十大薄弱环节”工作，发动员工排查身边安全隐患，查找HSE管理工作的薄弱点和漏洞。落实安全生产要害部位承包点制度，强化检查，并对参与基层活动到位情况和整改复查进行考核。坚持开展大型搬迁、开钻、打开油气层、固井等现场监督。坚持执行工业动火、进入受限空间、临时用电等作业许可证制度。强化高处作业、起重作业、井控作业、甩钻具作业、检维修作业等安全操作规程的执行。 5、加强技能培训和安全宣传教育，员工素质得到提升。开展