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造价研发部绩效考核实施细则 研发部共同目标：系统性、创造性地研发产品。品茗造价的未来辉煌发展将由我们打下坚实的技术基础。 开发策略：系统规划、技术共享、积极创新、追求卓越发展 一、目的 ?? 激励研发队伍积极性。 ?? 鼓励研发人员不断创新。 ?? 确保研发进度。 ?? 提高新项目的成功率。 ?? 降低研发成本。 ?? 提倡团队作战精神。 ?? 掌握开发工程师工作状况，加强研发部的规范管理； ?? 公平合理的奖励，惩罚与淘汰（每年末尾 1-2 名淘汰） ?? 作为年终绩效考核的重要依据 二、考核说明 每月考核时间：考核工程师在每月 1 日到该月结束时间段内的日常工作情况。各项目经理、产品经理在下月3 日之前完成对上个月的考核计分。 三、实施细则 1、工作时间设定为：夏时制8:30AM ---17:30PM，其中11:30-13:30 为午饭休息时间，冬时至8:30AM ---17:00 PM，其中11:30-13:00 为午饭休息时间，18:00-21:00为加班时间，根据各自工作情况自愿加班，工作时间无故不得缺席，迟到必须向产品经理、项目经理说明原因。 1）代打卡1 次扣除1 分；累计3次以上者（含3次）扣除 每月当月绩效工资工资10%。 2、工作日晚上及周六根据项目情况加班，周日原则不安排加班，项目组对表现优异者予以加班特别奖励。每加班1 小时予以加班奖励积分1 分。 3、工作时间内玩游戏如被发现，扣除考核积分10 分，并扣除当月项目津贴。如被发现三次以上者，必须离开项目组，并由人事部重新安排工作。 4、QQ 和上网只能做为工作上的联系工具，尽量控制使用，用于QQ 私人聊天者一次扣积分1 分。各产品经理、项目经理负有监督职责：各组成员QQ 用于私人聊天，产品经理、项目经理不进行制止，积分扣0.25 分 5、工作时间不能随意聊天，不能大声喧哗，以免影响其他同事的工作，讨论工作尽量在会议室进行。 6、工作中要加强计划性和时间性：每个月 2 日以前，根据项目总体计划设定好个人工作计划。工作计划包括工作关键考核指标、工作主要内容，由产品经理、项目经理或签字确认（工作关键指标：A 类指标，B 类指标，C 类指标由各产品经理、项目经理以及成员在每个月月初根据个人工作任务进行划分，如未划分则所有任务都为A 类指标）。没有工作计划，考核积分扣除5 分；未写工作周报，考核积分扣除1 分/周；无特殊原因（如：临时被公司决策层终止，经理或产品经理、项目经理同意修改计划）未按计划完成任务，考核积分扣除1分/天/任务；工作安排上存在失误，影响小组工作进度，考核积分扣5 分；影响项目总体进度，考核积分扣除10 分。各产品经理、项目经理每个月的25 日，拟定下一个月的工作计划。 8、工作质量：A 类工作关键指标没有通过审核，工作质量积分扣除20 分；B 类工作关键指标没有通过审核，工作质量积分扣除10 分；C 类工作关键指标没有通过审核，工作质量积分扣除 5 分；研发问题未及时解决，工作质量积分扣除5 分/项目；产品经理、项目经理每周对组员工作进行检查，月末进行清查，如发现问题应督促组员解决，如组员解决不了，应安排协助人员以及后续解决计划，连续三次检查出现同样问题，工作质量积分扣除20 分；损坏研发部件以及工具，工作质量积分扣除5 分。 9、资料完整性：所有成员每个月末将开发文档备份一次，备份好后主动通知产品经理、项目经理和配置管理员，需要有产品经理、项目经理签字确认并安排审核人员后，方属备份成功，未及时备份文档，资料完整性积分扣除5 分；文档审核分初审和复审两个步骤，初审提出的问题在复审前必须改正，如果文档复审未通过，资料完整性积分扣除5 分；7 个工作日内未解决文档问题，完整性积分扣除10 分；指定文档审核人员未审核文档，完整性积分扣除2 分。 10、团队精神及其他：对于上级的工作安排不服从，工作执行力不够，团队精神积分扣除5 分；对相关部门支持不够，团队精神积分扣除2 分；管理能力和自我管理能力不强，团队精神积分扣除5 分（管理能力体现在产品经理、项目经理对组员的工作安排是否充分，是否合理上，自我管理能力组员体现在对工作纪律的遵守上）。 11、每个月末各个产品经理、项目经理根据工作计划对成员进行考核，产品经理、项目经理由项目执行经理考核，考核结果反馈给每个成员。部门经理负责每月4 日将考核结果汇总交给人事行政部门。每人每周必须填写工作周报，由各个产品经理、项目经理审核，并由产品经理、项目经理汇总抄送给经理审核。没有周报者，考核积分扣除5 分。 12、每周五由各产品经理、项目经理安排举行项目组例会沙龙，各个小组分组讨论项目进展、问题关键点、解决办法和时间，各产品经理、项目经理汇总后，向项目执行经理汇报。无故不参加者项目积分进度扣5 分。 13、根据