(word)评标索引-技术.docVIP

评 标 索 引 1 投标方案的科学性和完整性（10分） （1）投标方案总体设计（P5：1.1.1）、建设方案（P35～P60：2）、软件开发方案等（P7：1.1.3），详细阐述系统的体系架构、功能模块（P6～P7：1.1.2～1.1.3）、实现思路和关键技术（P8～P9：1.2），以及对功能设计和实施计划的建议（P7：1.1.4）。 （2）投标方案与需求的吻合程度，包括方案的科学性、先进性、可行性和扩展性（P10～P11：1.3）；方案是否科学合理、安全严密、具有一定的前瞻性，是否有独到的优势。 （3）系统的应急方案设计是否合理，是否充分考虑用户实际使用需求，是否符合本项目对当前和未来发展的要求（P34：1.10）。 （4）对项目建设思路、原则、特点、技术要求的理解情况，方案在确保阶段性任务实现的同时，是否统筹考虑了总体目标的实现 P11：1.4）。 （5）投标方案点对点应答是否详尽、明晰，是否满足招标文件要求 P87～P89：8 ；投标文件编制是否完整、格式规范、内容齐全、表述准确、条理清晰，内容无前后矛盾，符合招标文件要求。 2 投标方案现场讲解和项目功能的实现情况（10分） 3 投标产品与需求的吻合程度（5分） （1）投标产品的选型上是否能够满足标书的基本要求，投标产品的基本功能、技术指标与需求的吻合程度和偏差情况（包括所投标产品的品牌、规格型号、详细配置、主要技术参数、随机软件等） P12～P27：1.5,1.6,1.7 ，是否体现一定先进性、可靠性、成熟性、易维护性、可扩展性，在同类产品中是否具有优势等 P28～P33：1.8 。 （2）投标产品的兼容性、可靠性，结合投标产品的知名度、销售量、市场占有率等情况，投标产品是否列入“节能产品政府采购清单”、具有环境标志认证产品等情况 P30～P31：1.8.2, P33：1.8.6 。 4 关键技术解决方案和资源整合利用的能力（6分） （1）投标方案设计中的关键技术解决能力及二次开发能力，投标人根据自身经验对系统需求进行优化设计的情况；投标人对本次项目的技术难点分析、风险分析和解决难题、规避风险措施的合理性和可操作性 P8～P11：1.2,1.3 。 （2）投标人对采购人现有的信息系统软硬件资源、业务和数据状况及其他资源、环境的熟悉程度，能否保证现有系统功能的正常运行，及其他服务工作的正常开展 P34：1.9 。 （3）投标方案是否提出合理可操作的各相关系统之间的衔接及整合方案，特别是对本项目的建设与其它各相关信息系统之间的衔接，是否有安全、稳定、成熟可行的方案和成功实施的经验，并考虑系统的扩展和延伸能力，承诺与其他软件、硬件产品供应商的合作等情况 P34：1.9, P11：1.3.4, P33：1.8.5 。 5组织实施方案（2分） 投标人项目组织实施方案的科学性、合理性、规范性和可操作性，包括软件开发、安装调试、系统集成、试运行、测试、调优、应用开发培训、系统管理培训、系统运行维护培训等内容，以及组织机构、实施场所、工作时间进度表、工作程序和步骤、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点等 P35～P60：2 。 6 售后服务保障情况（5分） （1）投标人提供的售后维护机构和人员等情况，是否具有较强的本地化服务能力，在本地是否拥有常驻服务和技术支持机构 P61：3.1.1 （非本地投标人在杭州是否有分公司或办事处作为常驻服务和技术支持机构）以及较强的专业技术队伍（不少于5人以上的专业技术人员） P61～P62：3.1 ，能提供快速的售后服务响应 P64：3.4 。 （2）投标人提供的售后服务方案、售后服务承诺的可行性、完整性以及服务承诺落实的保障措施，维护期内外的后续技术支持和维护能力情况；投标主要设备原厂质保期限及服务承诺是否满足采购需求等 P63～P64：3.2, P67：3.6,3.7 。 7 项目的投入和项目组人员素质情况（5分） （1）是否具有完备的管理组织 P39：2.2, P68：4.1 、项目实施规范和管理制度 P49～P52：2.4.4 ，是否有完善的质量管理体系 P91～P94：10 ，并能有效实施；拟投入本项目的管理与作业人员总数、软件的综合水平情况 P69～P75：4.2,4.3,4.4 。 （2）拟担任本项目经理和技术负责人的专业素质、技术能力、经验等情况，是否具有类似项目建设经验，项目经理是否具有调动投标人各项资源能力，确保100%到位所采取的措施情况；项目经理和技术负责人的资质、工作履历、工程实践证明资料、劳动合同和参保证明等情况（参考履历表和相关资料、案例合同等）。 P68～P76：4 （3）项目组实施人员专业人员素质、技术能力、专业分布、经验等情况，数量是否充足，配置是否合理等；是否具有类似项目建设经验，熟悉采购人的信息系统及相关资源；