上海金郡A一期及续施工组织设计-0709.docVIP

新城金郡一期小区景观绿化工程 施 工 组 织 设 计 招标单位：上海新城创佳置业有限公司 编制单位：上海建方景观工程有限公司 编制人： 杨 晶 倩 编制日期：二零一一年月日 目 录 二、施工组织部署 三、施工组织管理机构 四、施工网络计划和横道图 五、园林工程主要施工方法和技术措施 六、绿化工程主要施工方法及技术措施 七、主要施工机械和劳动力配备 八、质量保证体系及保证措施 九、工期保证措施 十、安全文明施工措施 十一、回访维修及售后服务 第一章 施工组织设计编制说明 1.1概述 根据新城金郡A一期及续建景观工程施工招标文件，我公司实地踏勘了施工现场，并认真研究施工图纸及有关资料，仔细分析了各种影响因素和本工程设计、施工、组织管理的重点、难点、特点，综合了公司各职能部门的意见，并综合现场实际情况编制了本施工组织设计，以后即成为本工程的指导性文件。 1.2工程建设概况 （1）、建设单位：上海新城创佳置业有限公司 （2）、建设地点：上海嘉定白银路 （3）、设计单位： （4）、工程名称：新城金郡A一期、及一期续建景观绿化工程 （5）、招标范围：土方造型、绿化种植、园林建筑、园林小品、景观地下管线、灯光照明系统的安装等工程。 （6）、承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全 （7）、投标质量等级：优良 （8）、投标工期：88日历天（具体开工日期以建设单位发出的开工报告为准） 1.4编制依据 （1）、新城金郡一期景观工程招标文件； （2）、设计施工图纸； （3）、定额套用：定额套用：01年江苏土建定额，01年江苏安装定额；缺项部分采用01江苏市政估价表； （4）、建设部门颁发的《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99和上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法规； （5）、建筑规划总平面图和业主对本工程有关要求。 1.5公司对投标项目的承诺 １、通过实地踏看施工现场，认真学习研究招标文件、施工图纸及有关资料，在分析和综合了本工程有关的技术要点、难点、特点后，有针对性的编制了本施工组织设计；我们有足够的信心，能保证“优质、高速、文明、安全”全面完成招标文件规定范围内的各项施工任务。 ２、根据招标文件要求，我们进而分析和研究了对工程工期有影响的工序进行合理安排后，确定投标工期现为88日历天完成本府内景观工程。 3、为使工程能“优质、高速、文明、安全”完成施工任务，并更好地为业主服务，我们配备具有多年施工经验的国家贰级项目经理王建芳进场，进行组织现场施工，同时配备相应的机械设备参与施工。 ４、施工中严格遵守现行有关规范、规程、评定标准，并积极采纳业主、监理、质监、设计在施工期间提出的有益于工程施工的各项意见，使施工程序和组织更为合理。在施工中有针对性的采取一系列赶工措施，确保总工期要求。 ５、公司将按市建设主管部门颁发的有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织文明创建施工，确保该工程为市级文明工地。 ６、公司在工程施工期间向业主提供满意的服务，首先，我们一定全力以赴做到施工前的各项准备工作；保证工程在最短的时间内顺利开工。在施工中按审定的各项施工方案指导施工，充分发挥公司的管理和技术优势， 强化科学的计划管理，对每道工序施工前进行科学分析，施工过程中严格检查，确保工程如期完成。 ７、在施工中应密切注意施工对临近周围环境的保护。工程施工时间严格遵循市的有关规定，特殊情况须征得有关部门同意。 ８、在施工中接受质监、业主、监理和设计人员施工全过程中管理指导和帮助，为工程早日交付使用，充分发挥工程投资效益和社会效益做出应有地贡献。 9、加强工程地三级动态管理，以“工期为88日历天、质量等级达到优良、文明施工达到市文明、安全无事故”为工程整体控制目标。 1.6 创优质工程质量等级地条件 工材施工中采用国家推广的新技术、新材料、新工艺、新设备和先进地科学管理。铺装及景点地施工严格按施工规范要求进行施工，每道工序必须经专职质量员检查合格及甲方或监理验收合格后，方可进行下道工序 1.7技术管理措施 （1）有组织、有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作及时领会设计精神，对保证和提高工程质量起着重要地作用。 （2）施工组织设计及方案的编审制度在保证工程质量、安全生产，提高劳动生产率，提高机械化