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2013年度生产部工作总结 - 工作总结 - 书业网 篇一：2013年度生产部年终工作总结2 工作总结与计划 尊敬的公司领导： 2013年已顺利过去，生产部按照公司下达的各项生产任务，认真严格执行。生产部制定日常管理制度，严肃厂纪厂规，认真检查监督职工日常工作生产等项。管理制度执行情况来强化现场监督管理，做到天天讲安全生产，处处排查隐患治理。不断提高企业职工安全工作的能力，进一步提高员工的工作积极性，使我们生产部生产任务完成的比较顺利，为企业做出了一定的贡献！ 小结如下： 1. 2. 3. 从2013年6月份起到12月，共生产化学材料共计774.788吨。 共生产锚杆：15054根。 产品质量做到严格在时时处处讲质量，要求每一个员工知道产品质量 的重要性，促进生产质量不段的提高。 4. 做到人员设备一起抓，强化员工对设备生产技术的强化学习，老师手 把手教会新员工对设备生产工艺技术，确保新员工的顺利早日进入岗 位，认真工作为企业生产共谋利益。 5. 安全卫生一起抓，在抓安全生产的同时，天天讲安全与卫生，在日常 工作中，随时做到车间讲安全生产知识教育，时时处处，督促和排除 各工序存在的不安全隐患，安全第一，确保生产质量，安全卫生的任 务完成。 6. 人员及劳动纪律一起抓，按照生产日常工作管理制度40条，时时刻刻 抓劳动纪律，要求员工严格按章执行，按管理制度严格遵守，当好企 业的好员工为企业多做贡献。 7. 2013年从新企业，新员工，新的技术，新的任务，我们生产部，虽然 取得一定成绩，但我们还存在着一定的不足 1) 员工的本身意识素质不高，还要加紧教育，管理，进入正规。 2) 安全教育还要进步加深加强教育，存在着一定的麻弊的思想。 自我小结，2013年内，经过自身的不断努力，克服重重的困难，特别是在领导与同志们的大力支持下，自己学到很多新的技术，收获很大。为了我们企业发展，相信自己在今后的工作中会努力做的更好，为我们企业多做贡献。但还存在着工作不够大胆，奖罚不太分明，等现象，有待于2014年认真克服改进。 2014年工作规划及管理目标 我们生产部按照公司下达的各项生产任务，必须严格执行，认真完成任务。总结2013年的成绩继续加油。存在不足之处抓紧修改完善，做到天天讲安全生产，处处排查不安全隐患。治理，强化现场监督管理，不断提高职工工作能力，进一步发挥职工工作积极性，使我们生产部各项工作任务完成更好。在新的一年做出新的贡献！ 工作计划及目标 1. 生产任务化学材料必须完成：4000吨。 2. 人员配备共计5人职工。 3. 锚杆生产任务，要求必须20000根， 4. 人员配备滚丝一人，锯床一人，焊接一人，倒角装配一人，共计4人。 5. 不断加强对职工安全教育，新职工顺利安全进入岗位。 6. 安全工作，要配备专职安全员一名，把安全工作做到更好。一定要把安全隐 患消除在99.99% 7. 职工技术培训教育，时时处处要抓，做到每月上一次技术课。 8. 按照生产部日常工作管理40条，职工做到每周查一次，生产部及车间做到 每日检查一次。 9. 加强培训职工本身素质教育，每月一次 10. 设备维护保养要经常、及时，做到及时坏及时修，做到小修不过夜，发现的 及时解决，确保设备，不影响安全生产正常运转。 继续发挥2013年好的成熟工 作目标，充分开展各项工作顺利进行，努力克服困难，把2014年工作干的更有意义，有价值，有好收获。当然离不开领导的大力支持。我们生产部相信自己在2014年做出色的成绩，请领导放心观看吧，我们会很顺利完成公司交给的一切工作任务。 生产部 2014-1-28 篇二：生产部 2013年度工作总结 生产部 2013年度工作总结 时光飞逝，历史的车轮已经驶入了2014年。首先感谢各位领导和同事们对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的 2014年会更好，相信在公司高层管理的领导下、在各部门同事的协助配合下，2014年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 2013 年的工作总结 一、关于生产计划方面： 20113年，生产部在li总的领导下，对生产订单进行有效的转换，积极跟客户进行沟通确认，合理的编排生产排定，把订单生产任务目标明确并以每日生产任务的形式落实到各个班组及生产工序，有效扭转了2012年下半年以来交期经常性延误的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场生产物料的流转率，一定程度上改变了各班组各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按交期要求、按客户需求完成生产订单，但是生产计划排定仍与现场实际生产状况、客户订单的需求之前还存