冰箱事业部发展历程.pptxVIP

Your idea, your Midea! 美的——为人类创造美好的生活【冰箱转型文化再造——打造精品冰箱】冰箱事业部发展历程内外销分拆冷柜公司OEM模式内外销回归再回百亿冰洗分拆凡帝罗发布控股小天鹅经营转型收购华凌收购荣事达进入冰箱发展史与大事记冰箱事业部冰箱事业部冰箱事业部（产研事业部）美的荣事达合资公司冰箱拓展部/冰箱公司进入冰箱、点滴累积（2001-2004）1、白电三大件：空调、冰箱、洗衣机2、冰箱蓝海：相比空调300品牌，冰箱国内约34条冰箱生产线和20多个品牌3、四大家族份额65%：海尔48亿（25%）、科龙25亿、美菱13亿、新飞25亿4、产品换代：90-95年第一次普及，10年换代企业扩张需要+产业升级机遇2001年，美的完成冰箱产业开拓三级跳冰箱项目小组==》冰箱拓展部==》冰箱公司成立，注册资本3000万02年-04年5月，以OEM方式切入，减少投资风险，积累行业经验。收购整合、快步发展（2004-2008）49.5%50.5%荣事达中美合资公司02年-03年，美泰克欲脱手与荣事达集团的合资公司（荣事达中美合资公司）的股份美泰克国际投资有限公司（荷兰注册）49.5%50.5%荣事达中美合资公司美泰克国际投资有限公司（荷兰注册）49.5%50.5%荣事达中美合资公司2004年5月15日，控股合资公司， 31日管理团队进驻，后成立美的荣事达合资公司2004年10月31日，并购华凌，11月15日管理团队进驻2006年6月，冰洗分拆，成立冰箱事业部，全面整合2008年2月27日，美的电器以16.8亿元受让小天鹅24.01%股权，成为其第一大股东07年1月，再次握手巩俐，代言美的冰洗。2008年，美的冰箱实现销售收入48.6亿，跻身国内前2强，领跑与海信科龙、美菱组成的第二集团。高歌猛进、转身蓄力（2008-2012）2009年3月26日,美的冰箱高端市场战略在上海发布。09年5月，成立冷柜产品公司09年下半年，集团成立中国营销总部、国际事业部，内销各地分公司运作产品事业部定位：研发+制造09年4月，新研发大楼竣工使用10年3月，工业设计中心成立2011年工业学院成立科技月奖励突破200万法式对开门上市10年11月10日，美的签约“静秋”、“老三”代言冰洗2011年，美的冰箱销售跨百亿，但受经济大环境影响，高速增长的家电业进入寒冬。2012年GDP增速7.8%，为13年来最低。美的冰箱销售下滑至56.5亿，排名国内第四。2011年企业高速发展累积诸多问题项目问题销售收入投资拉动，迅速增长毛利率毛利下滑，盈利下降资产负债率高企事业部数量不断增多员工数量最高峰19万人2011年外部环境发生巨大变化国内中国社会转型期，经济发展速度下降，国内市场增长放缓海外全球经济环境恶化，欧债危机影响全球经济发展行业企业劳动力等各项要素成本上涨，低成本优势逐渐丧失战略转型、再创辉煌（2012-至今）2012—?:优化事业部制撤销二级产业集团，集团对各事业部采用战略经营型管控模式。通过战略管控、风险管控、服务支持、整合协同，实现集团整体价值最大化。“小”集团“大”事业部定位为战略管理、经营管控、风险监控、整合协同；强化面向未来的增长战略；关注可持续性、盈利性增长；集团整体利益最大化定位为战略性经营单位，完整产业经营主体承担全价值链的完全经营责任对相关产业经营的短、中、长期发展目标和竞争力培育负责面向未来，美的提出转变发展方式，从规模导向转变为利润导向，提升企业经营质量，构建新的核心竞争优势，促进企业持续成长。 一个美的、一个体系、一个标准 文化再造、632项目 化繁为简，聚焦核心业务和产品 宁静致远，实现内涵式增长2012年5月，内外销重新划入各产品事业部。冰箱转型品味品质精品工程品质第一产品阵容零售转型海外建厂傍大款产学合作精益设计技术研究人才引进制费下降精品文化讲究不将就2013年美的冰箱销售收入80亿，同比增长41%，重回正常上升通道。内外销分拆冷柜公司OEM模式控股小天鹅进入冰箱经营转型收购荣事达再回百亿收购华凌凡帝罗发布内外销回归冰洗分拆冰箱事业部冰箱事业部冰箱事业部（产研事业部）美的荣事达合资公司冰箱拓展部/冰箱公司组织架构冰箱事业部营运与人力资源部品质管理部财务管理部工艺学院高新区工厂经开区工厂广州工厂荆州工厂国内营销公司海外销售公司研发中心供应链管理部事业部现状简介 资产情况：现有总资产67.9亿元，固定资产18.5亿 人力资源：现有各类人员达12789人，其中MPA类人员1854人，本科以上学历72％ 产品结构：冰箱、冷柜、酒柜等 产品品牌：美的、华凌、小天鹅，均获“中国名牌产品” 研发能力：自主研发，拥有超过500人的研发团队、2492项专利，其中发明专利359件，专利数量居行业第一位 拥有研发大楼、新中试基地、国